中船重工研究所课题负责人岗位说明书
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工作时间百分比：20%
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制课题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织课题技术（方案）论证和技术研究
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
课题组人员工作分工
频次：1次/季
检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题组人员工作
频次：1次/周
制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术协调，主持课题相关试验工作
频次：日常
管理课题技术质量
频次：日常
审查课题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结课题各阶段技术工作
频次：1次/月
负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
工作协作关系：
内部协调关系
课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
工作
任务
按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织课题成果申报工作（材料准备）
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
参加所室会议
频次：1次/月
参加学术交流等活动
频次：2次/年
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：课题总体研究方案的决定权;课题经费支出的决定权
工作时间百分比：20%
工作
任务
拟订课题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施
频次：日常
做好课题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责课题技术方案制定和关键技术攻关，负责课题成果水平和工作质量
培训经历
质量与可靠性知识培训、项目管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜
工作环境
一般办公条件，有配套的专业试验室
工作时间特征
较为规律，但工作进度紧时，加班较多
备注：
外部协调关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
经验
5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识
具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态
技能技巧
计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能
课题负责人岗位说明书
岗位名称
课题负责人
岗位编号
710-2-00-10
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导/专题负责人
工资等级
直接下级
课题副负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
2-4人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施
频次：1次/年
接受各级课题工作检查
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：负责课题团队建设，指导培养下属工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
协调课题组内部人员工作，信息传递
频次：日常
考核课题组人员工作
频次：日常
指导培养下属工作，帮助解决技术问题
频次：日常
职
责
五
职责表述：课题验收鉴定和成果申报
工作时间百分比：15%
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制课题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织课题技术（方案）论证和技术研究
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
课题组人员工作分工
频次：1次/季
检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题组人员工作
频次：1次/周
制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术协调，主持课题相关试验工作
频次：日常
管理课题技术质量
频次：日常
审查课题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结课题各阶段技术工作
频次：1次/月
负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
工作协作关系：
内部协调关系
课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
工作
任务
按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织课题成果申报工作（材料准备）
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
参加所室会议
频次：1次/月
参加学术交流等活动
频次：2次/年
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：课题总体研究方案的决定权;课题经费支出的决定权
工作时间百分比：20%
工作
任务
拟订课题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施
频次：日常
做好课题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责课题技术方案制定和关键技术攻关，负责课题成果水平和工作质量
培训经历
质量与可靠性知识培训、项目管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜
工作环境
一般办公条件，有配套的专业试验室
工作时间特征
较为规律，但工作进度紧时，加班较多
备注：
外部协调关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
经验
5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识
具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态
技能技巧
计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能
课题负责人岗位说明书
岗位名称
课题负责人
岗位编号
710-2-00-10
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导/专题负责人
工资等级
直接下级
课题副负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
2-4人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施
频次：1次/年
接受各级课题工作检查
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：负责课题团队建设，指导培养下属工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
协调课题组内部人员工作，信息传递
频次：日常
考核课题组人员工作
频次：日常
指导培养下属工作，帮助解决技术问题
频次：日常
职
责
五
职责表述：课题验收鉴定和成果申报
工作时间百分比：15%