安置房二期工程施工组织设计方案

第一章、工程简况
一、工程简况
1、建设单位：衢州市政府投资工程建设中心
2、工程名称：衢州市拆迁安置房建设工程第2标段施工
3、结构层数：砖混五层
4、建筑规模：本工程共8幢，其中18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼，建筑物高度24.83M，单体最大跨度7.2M，总建筑面积约25892平方M，包括地下人防工程面积约2109平方M.投资额约3200万元.
5、工程地点：衢州市巨化西路以西，三衢路以北原铁路三角地带1号地块
二、工程施工特点
本工程交通网四通八达，交通较为便捷，通讯设施发达，足以满足施工生产需要.物质运输较方便，周转环境较多.本工程施工期间将会赶上夏季高温季节，将会给工期带来一定地影响.
针对本工程特点，必须有针对性地编制施工方案，充分考虑各工序、工种间地衔接配合、劳、材、机地安排，保证工期如期完成.
第二章、施工组织管理模式及班子配备
一、施工组织管理模式
为全面完成本工程地各项施工任务，我公司将实行“工程法”组织施工，公司将选派我公司优秀工程经理姜正昌同志担任工程经理，组建工程经理部，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责.
（1）本工程工程经理部按下述管理组织机构程序设置：
组织机构设置程序见下图：
（2）工程管理结构网络图
现场工程经理部统一部署、协调负责本工程地全面工作.
现场工程经理部在工程经理地主持下开展全方位地具体工作.
鉴于本工程结构特征，工期紧、质量技术要求高等特点，工程部配备好技术、施工质量、安
全材料等人员，并通过各职能部室逐级下延，直到班组.
二、工程班子人员配备组成
第三章、工期保证措施
一、组织落实：
1、实行工程经理承包责任制：公司对本工程实行指令性地计划目标——必须保证工期，扩大公司信誉和影响.
2、根据建设单位要求，在施工合同上已定地工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明.
3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应地基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进.
二、进度计划保证：
1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总络图表.
2、按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照.
3、各工种班组按月计划要求，分列安排周旬生产日程打算，从实际出发，说到做到，不打空头计划.
三、生产制度：
1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收.每月检查一次工程进度，必要时召开施工进行协调会.
2、工程负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成.
3、对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得.
4、推行施工任务单或分项工种承包制.对按计划完成提前或退后奖罚制度，促使工期按计划完成或竣工.
5、按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数，满足各施工工段需要.
四、材料供应保证：
1、对工程工程及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用.
2、主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场.
3、施工员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象.
4、配足施工需用机具设备，做到及时进退场，保证施工顺序进行.
五、实行考核办法和奖罚制度
以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实施红旗竞争考核奖罚地方法，提高每个工种地积极性，促进每季度计划实现，这样才能使整个工程按照预定地工期目标圆满实现.
六、原材料地质量控制
提高工程质量，首先要保证材料质量，有优质材料才有优良工程.
1、材料地选用：工程经理在材料采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及本工程地质量要求.
2、材料采购切不贪便宜货，宜先用优质产品，强调材料员职责，加强责任性.
3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，以便货与样品进行对照.
4、对主要材料、半成品或成品采购或订货，必要时经得业主意见与许可.
5、钢筋采用大厂生产，对钢筋进场时要验收质保书，进场钢筋和成形钢筋，必须建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放.
6、水泥由大厂生产或免检产品，水泥进场院必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用地水泥必须具有实验室签发地实验报告.
7、黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于钢筋砼框架结构工程尽量使用中粗砂，含泥量小于3%以内，中粗砂料径多石英为上品，碎石含泥量为小于1%以内，石质坚硬料径符合构件断面要求.
8、各种砼施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压地手续.
9、砖块有出厂合格证，分期分批相符.
10、保温和防水材料符合设计施工图地要求，并附有质保书、实验报告等.
11、施工中如将劣材用于工程中，谁用谁负责，否时返工重做.必要时采取经济制裁、罚款等手段.
七、材料采购保管措施
在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应以工程地主要部位来抓，为此拟必须采取如下措施：
1、材料管理实行专业化、规范化，本工程地一切施工材料固定人员采购.
2、各种材料地采购、验收严格按《建筑材料质量标准与监督规程》执行.钢材、水泥、红砖及各种主要材料必须附有质保书或合格证，决不以次充好.
3、按施工总平面布置图和施工组织设计，合理布置现场内地各种材料堆场，做到分门别类，井井有条.
4、水泥仓库必须做到防潮、防水，水泥经堆高不超过10包，不同标号、品种必须分别堆入，做到先入库地先用，若超期三个月必在使用重新实验.应尽量使用优质散装水泥.
5、钢材必须按规格、型号分别堆入，生锈多地钢筋应先除锈后才使用，并降低规格使用.
6、材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆入时注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确.
7、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质较多不应使用或用自来水冲洗再使用.
八、保证材料进场措施
1、材料采购多创采购地渠道，提早联系，本工程需要用地材料，必须符合本工程地质量要求.
2、适量采购价格便宜，质量又符合要求地材料.
3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办地原则.
4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬.实行今天地事今天办为原则，为本工程及时性供应材料.
九、工期抢工实施要点：
1、主体突出一个抢工期地“抢”字，内外粉刷前及早做好准备工作，抢在“准备”二字.
2、施工时采用机械操作代替人工操作，加快进度，又保证质量.地坪填土用打夯机，钢筋加工以机械为主等.
3、主体施工垂直运输用井字架.
4、防止施工时突然停电停水，临时租用一台10KV发电机组.自备一台小型抽水泵，满足连续施工时地供电供水要求.
5、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求.
6、配足一层半需用地木模钢管，使框架支模有周转余地，也可延长砼拆模时间，又能满足
进度要求.
7、配全、配齐主要机具设备，满足分段分层施工要求.
8、组织各工作地技术力量，满足人数足、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力.
9、适当延长日作业工时，日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，平常提前工期.
10、对本工程平面采用施工段流水作业，上下层各工序交叉施工：砖墙与主体，屋面防水与局部外粉进行立体交叉，平面层砌墙、内粉刷进行平面流水作业.
11、周密编排月旬作业计划，予控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上.
12、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够地亮度，保证施工作业与安全操作需要.
13、对每层现浇砼楼板时外墙部位浇120×120砼反口，防止在清洗地坪时外墙产生渗水影响外墙涂质量，也能保证内外粉刷同时施工.
14、流水作业采用工程负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜.
15、在主体施工期交叉工序尽量提前以便抢时间争工期.
第四章、质量保证措施
一、质量目标
1、质量目标：一次性通过验收合格，并争创“衢江杯”.
2、管理目标：我方将委派高素质地工程管理和质量管理人员组成工程工程管理班子，充分发挥企业地整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟地工程管理模式建立地质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流地管理、一流地技术、一流地施工和一流地服务以及严谨地工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主地承诺，实现上述质量目标.
二、质量控制和保证地指导原则
1、首先建立完善地质量保证体系，配备高素质地工程管理和质量管理人员，强化“工程管理，以人为本”.
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”地质量意识，使该工程成为我公司具有代表性地优质工程.
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度.
4、建立严格而实用地质量管理和控制办法、实施细则，在工程工程上坚决贯彻执行.
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度.
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.
7、利用计算机技术等先进地管理手段进行工程管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理地基础性工作.
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图地设计和审核工作，通过确保设计图纸地质量来保证工程施工质量.
9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备地出厂质量和进场质量关.
10、确保检验、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步.
三、建立有效地质量管理保证体系
按照企业地工程管理模式，以GB/T19002--ISO 9002模式标准建立有效地质量保证体系，并制定工程质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量地过程和程序管理和控制.工程经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面地管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商，工程质量目标通过对各专业承包商严谨地管理予以实现.通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制.
1、机构设立
建立由工程经理领导，由工程总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督地管理系统，形成工程经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组地质量管理网络.
2、质量职责
（1）工程经理：本工程地最高管理者，对工程工程质量负全面责任.负责组织建立工程质量体系并确保质量体系有效运行.主持编制工程质量保证计划和质量保证措施并组织实施，确保工程地各项质量活动持续有效地满足ISO9001：2000标准地要求.确定工程各部门人员地质量职责与权限，配备有相应资格地人员从事各项管理工作.
（2）工程总工程师: 负责工程质量保证计划和质量保证措施在施工过程中地实施，对现场施工质量全面负责，在工程施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案，编制施工实验计划，办理工程洽商.指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责.组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项地纠正措施和质量事故地处理方案.负责新技术、新材料、新工艺地推广应用.
（3）生产副经理：对工程所需地人力资源配备、物资供应工作、设备等全面负责.
（4）施工计划部、安全设备部
1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标.
2)实施工程过程质量监控.严格执行公司《质量手册》和工程质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良.
3)本部门质量记录地收集整理，做到准确、及时、完整、交圈.
4)工程成品保护管理.做到职责到人，保护措施到位.
5)组织分部工程质量评定.
（5）技术质量部
1)对图纸、施工方案、工艺标准地确定并及时下发，以指导工程地施工生产.
2)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制.
3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度地同步.
4)监督检查质量计划地落实情况.
5)组织检查各工序地施工质量，参加或组织重要部位地预检和隐蔽工程检查.
6)组织分部工程地质量核定及单位工程地质量评定.
7)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实.
8)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作地沟通和汇报.
（6）物资供应部
1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量.
2)组织对工程物资地验证，确保使用合格产品.
3)采购资料及验证记录地收集、整理.
（7）合约部：参与工程工程地概预算编制，协助工程部负责人作好合同评审、合同签定和合同履约情况检查地各项事宜.负责工程施工中设计洽商变更增减概算和工程核算.负责施工合同、概预算资料和结算资料地编目、归档、保管.
3、组织保证措施
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职.根据现场质量体系结构要素构成和工程施工管理地需要，建立由公司总部服务和控制，成立由工程经理领导、总工程师组织实施地质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等
各个分包工程，纵向从工程经理到施工班组地质量管理网络，从而形成工程经理部管理层、分包管理层到作业班组地三个层次地现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标地实现.
《质量保证计划和质量保证措施》由工程总工程师组织编制，公司总工程师审批.
《质量保证计划和质量保证措施》由工程总工程师组织各职能部门实施，接受现场施工监理工程师地监督.
四、保证工程质量地具体措施
在我公司质量方针地指导下，在本工程地具体实施中，我公司将运用先进地技术，科学地管理，严谨地作风，精心组织，精心施工，以有竞争力地优质产品满足业主地愿望和要求.全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高.
1、严格遵守公司地质量方针和目标，建立质量控制保证体系.树立以质量为核心地经营管理指导思想，健全地质量管理为主线地经营管理体制，运用全面质量管理地方法，重点做好施工工序控制，工程质量评审，物资材料管理等工作.
2、建立各级质量责任制：工程经理是质量责任者，生产副经理负责质量，工程工程师协助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任.各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质量员签字不决算任务书.
工序质量控制程序.
工序质量控制程序
3、建立技术管理制度，按施工程序进行细化落实，确保各项责任落实到人，具体分述如下：
1）施工组织设计审批制度
A施工组织设计必须要有工程经理、生产副经理、工程工程师等有关人员地签字；
B施工组织设计必须在工程实施前15d报公司技术管理部门审核后报总工程师审批.
C施工组织设计必须经过各级审批，并按审批意见进行完善，经上级同意后方可进行施工.
2）预检记录、隐蔽工程验收制度
A预检记录是确保各道工序是否按设计图纸和施工及验收规范施工地关键.
B预检结果应填写《预检记录》作为施工技术资料归档.
C凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收地结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存.
3）技术交底制度
技术质量地交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少地重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
A当工程部接到设计图后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会；
B施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点.
C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作地原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗.
4）现场材料质量管理
A严格控制外加工、采购材料地质量：
各类建筑材料到现场后必须由工程经理和工程工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货.
B搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥必须取样进行物理实验：钢筋原材料必须取样进行物理实验；所有防水材料必须进行取样复试：砼骨料必须进行取样分析；
5)计量器具管理
A质量科计量员负责本部所有计量器具地鉴定，督促和管理工作；
B现场计量器具必须确定专人保管，专人使用.他人不得随意动用，以免造成人为损坏；
C损坏地计量器具及时申报修理调换，不得带病工作；
D计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过地量具.
6)工程质量奖罚制度
A总承包方遵循“谁施工、谁负责”地原则.对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理.
B凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至符合要求.
7)其它各项技术资料管理制度，回访维修制度等皆按各项规定进行；
8)样板房施工地若干规定
A在墙面工程开工前，由设计单位、监理单位、建设单位和施工单位共同确定样板房部位.
B设计单位应根据图纸向总承包方进行材料选择，施工进度计划、等级标准地交底工作，然后由总承包方向各施工班组和分供商进行交底.
C总承包方根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板.
第五章、安全生产、文明施工保证措施
一、安全生产保证措施
1、安全生产、文明施工保证体系
为了提高施工现场安全生产和文明施工地管理水平，严格按照浙江省文明施工安全标准化现场管理实施，并达到合格工地要求，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工地各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系如下：
2、建立和健全各项安全生产制度：
（1）安全责任制度
建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明地安全工作网络.
本工程配备专职安全负责人，各班组设置兼职安全员，落实安全生产措施和安全组织.
特殊工种必须持证上岗.做好各项安全记录台账.
（2）安全教育制度
安全教育分为安全教育和安全交底两部分.严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时地三级安全生产教育，合格后方能上岗作业.对具体地分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务地同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底.
（3）安全设施验收制度
井架、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用.
（4）安全检查制度
定期和不定期进行安全检查.检查要抓住重点部位.对查出地事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续.通过安全检查，不断提高和加强职工地安全意识，落实各项安全制度和安全措施.
3、安全生产总体要求
（1）全体管理人员牢固树立起“安全第一”地观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保工程安全目标地实现.
（2）严格执公司及上级机关颁发地有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程.
（3）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生地职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性地安全知识与遵章守纪教育.
（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工.施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时地安全教育活动.
（5）工程工程经理部如有分包，应将所有建筑安装工程纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书.在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头.。