中层干部考核制度模板

中层干部考核制度模板
一、总则
第一条为了科学、客观、公正地评价中层干部的工作绩效，提高中层干部的工作
能力和素质，根据我国有关法律法规和党的纪律要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。

第三条考核原则：公开、公平、公正、客观。

第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。

二、考核内容
第五条考核内容主要包括：德、能、勤、绩、廉五个方面。

第六条德：包括政治素质、道德品质、民主作风、团结协作等。

第七条能：包括业务能力、管理能力、决策能力、创新能力等。

第八条勤：包括工作态度、工作作风、出勤情况等。

第九条绩：包括工作绩效、业绩成果、项目完成情况等。

第十条廉：包括廉洁自律、反腐倡廉、遵纪守法等。

三、考核程序
第十一条考核分为年中考核和年终考核，均由人力资源部统一组织实施。

第十二条年中考核在每年的6月底前完成，年终考核在每年的12月底前完成。

第十三条考核采用360度考核法，即由直接上级、相关同级、直接下属对被考核
者进行评价。

第十四条考核过程中，被考核者需提供相关工作业绩、项目报告、工作总结等材料，作为评价依据。

四、考核结果及运用
第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十六条考核结果作为中层干部晋升、降职、奖励、处罚的重要依据。

第十七条对考核结果为优秀的中层干部，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格
的中层干部，根据情况给予警告、降职、调整岗位等处理。

五、考核表
第十八条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。

第十九条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在
规定的日期内上交。

六、考核的组织与实施
第二十条人力资源部负责制定具体的考核方案，组织、协调、监督考核工作的实施。

第二十一条各部门负责人负责本部门中层干部的考核工作，确保考核的公正、公平。

第二十二条考核过程中，严禁泄露考核信息，严禁干预、影响考核结果。

七、附则
第二十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度根据实际情况适时进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。