管理会计的管理方法

管理会计的管理方法
学术方法：管理会计实务革新的相对停滞大致从20世纪30年代初到70年代末，在近半个世纪中，管理会计实务性技术方法革新较少，没有突破性的进展，这主要与〔财务〕会计在社会和法律上的主导地位有关。

这是一个管理会计学术方法革新的阶段。

我们研究发现，这一阶段出现了：资本预算的折现的现金流量分析方法(Discounted cash flow approach)，利润和投资中心的剩余利润考核方法，内部转移价格制订的机会成本法，规划和控制问题的定量分析方法，以及信息经济学理论、代理理论、交易成本理论的引入等
1、折现的现金流量法虽然在理论上优于非折现的投资回收期法和会计收益率法等传统方法，但关于许多投资而言不符合成本效益原则，在企业如何实施仍是难以解决的问题，更何况将来的现金流量本身就很难确定，实务上更多的是采纳非折现的投资回收期法。

2、剩余利润指标由通用电气公司(General Electric Corporation)首创，用来激励部门经理进行低于本部门平均ROI 指标，而收益超过其资本成本并有利于公司总的ROI增长的投资。

但或许是商业文化传统的影响，剩余利润指标没有能在实务上广泛使用，即使是通用电气公司后来也弃用剩余利润指标，重新使
用ROI指标作为投资中心财务业绩评价的基本标准。

3、企业在制订内部转移价格时，实务运用的订价基础包括全部成本、标准成本、市场价格、协议价格。

而在中间产品没有市场或处在非完全竞争市场状况下，新出现的具有微观经济学基础的机会成本订价方法却很少为内部销售部门所采纳。

4、成本会计定量分析的使用始于科学管理时代，不过本阶段又新发展了许多定量分析的技术工具。

定量模型开始应用于各种成本会计问题，所用的分析技术包括线性规划、非线性规划、概率论、回归分析、假设检验、决策论等。

虽然这些模型的应用面较广，但对大多数企业来讲，能坚持其稳定和连续的企业却不多。

5、信息经济学理论、代理理论、交易成本理论引入到管理会计领域。

按信息经济学理论，管理会计人员要在不确定环境中选择一套能帮助企业决策的信息系统(如管理会计系统)。

它的有用性取决于是否能提供信号给决策者并影响其期望效用大小。

2管理会计体系构成
管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即猜测、控制、决策和评价。

猜测，即估计、推测企业将来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。

在这一方面，显然，以"算赢将来'
为要义的全面预算管理是管理会计发挥猜测职能的核心工具。

控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行状况，对出现的差异进行分析、评价，催促有关部门及时采用措施，确保经营活动按预定的计划有效地推动。

全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。

因此，在管理会计的"控制'职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。

决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采用某种行动或在几种方案中选择出最优方案。

管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就必须要依据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。

毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

强调的是，企业的内部信息中70%以上都是成本相关信息，企业运行模式的革新，成本是最重要，也是最难的因素。

因此，成本管理必须是管理会计体系中的重要内容，同时，成本管理工具的应用往往与其他三大工具相融合，是管理会计得以充分发挥猜测、控制、决策和评价等各项职能的有力支持。

管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖于管理的全过程(事前、事中和事
后)。

如全面预算管理，不仅要进行预算编制，还要确定预算目标、进行预算控制、预算分析、预算评价及考核等
3管理会计成本计算方法
分批法
产品成本计算的分批法是按照产品批别计算产品成本的一种方法。

它主要适用于单件小批类型的生产，如精密仪器、专用设备等，也可用于一般制造企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。

分批法的主要特点是不按产品的生产步骤而只按产品的批别(分批、不分步)计算成本，通常不涉及完工产品和在产品的成本分配问题，即产品生产周期和成本计算期一致。

品种法
产品成本计算的品种法是指以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。

它适用于大量大批的单步骤生产。

此外，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，也可采纳品种法。

分步法
产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。

它主要适用于大量大批的多步骤生产，如冶金、纺织、造纸以及大量大批生产的机械制造等。

在实际工作中，依据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求(是否要计算半成品成本)和简化核算工作的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般可采纳逐步结转和平行结转两种方法: (1)逐步结转分步法是按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才干计算出产成品成本的一种方法。

即它将每一步骤的半成品作为一个成本计算对象并计算成本，因此，这一方法又称为计列半成品成本分步法。

逐步结转分步法的成本结转程序与品种法相同。

(2)平行结转分步法是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计人当期完工产品成本的"份额'。

期末，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。

这种结转各步骤成本的方法，称为平行结转分步法，又由于成本结转与实物流转不一致，因此，该法又称为不计列半成品成本分步法。

应该注意的是，平行结转分步法下的在产品是广义在产品，即没有最终完工的产品都称为在产品。

它不仅包括本步骤没有完工的产品，还包括本步骤已完工但没有最终完工的产品。

4管理会计职能作用
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩大到解析过去、控制现在、筹划将来有机地结合起来。

解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划将来和控制现在的必须要。

控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划将来
猜测与决策是筹划将来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握状况，从而提升猜测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划将来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。