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201X年工作总结及201X年工作计划
报告人：王中山
在不知不觉中201X年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。

回首201X年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。

同时也为即将来临的201X年奠基了牢实的基础。

在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进
度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积
极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组
装的生产要求，保证了公司出货。

一、201X年工作总结：
未达标原因：
1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。

生产员工缺乏干劲、积极性。

各部门配合不到位，影响生产运作，开发设
计不成熟，产品问题多。

2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为
提前确认状态， 3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，
二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存
在较多的问题，主要有以下不足：
周5S检查（单位：个）
1、
车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时
放臵，没有做到定臵定点管理。

还
有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场
意识薄弱。