《供应链与采购 》课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

某公司供应商合作案例
总结词:战略合作
VS
详细描述:某公司与主要供应商建立 了长期战略合作关系,通过签订长期 合同、共同研发、资源共享等方式, 实现了供应链的深度整合和协同,提 高了整体竞争力。同时,该公司还注 重与供应商的沟通与协作,及时解决 合作中的问题,确保供应链的稳定和 高效运作。
THANKS
供应链的类型与特点
总结词
分析不同类型供应链的特点和适用场景
详细描述
根据不同的分类标准,供应链可以分为多种类型,如按功能可分为实物流、信息流和资金流;按主体 可分为内部供应链和外部供应链;按范围可分为全球供应链和区域供应链等。不同类型的供应链具有 不同的特点和应用场景,企业应根据自身需求和市场环境选择合适的供应链模式。
、交付期导向等。
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价与 谈判、签订合同、订单下达、验收入 库等步骤。
注意事项
在采购过程中,需注意合规性、透明 度、竞争性等问题,确保采购活动的 合法性和公正性。
供应商选择与关系管理
总结词
分析供应商选择的标准、方法及供应商关系管理 的要点
供应商选择方法
如综合评价法、招标法、谈判法等。
供应商多元化
详细描述
为了降低供应风险,应与多个供应商合作,实现供应商多 元化。同时,应定期对供应商进行评价和筛选,确保供应 商的质量和可靠性。
总结词
信息共享与沟通
详细描述
加强与供应商之间的信息共享与沟通,提高供应链的透明 度。通过实时掌握供应商的生产情况、库存状况等信息, 更好地协调供需关系。
06
03
降低库存成本
通过供应链管理,加强与供应商 的合作关系,实现信息共享和协 同发展。
供应链管理采用实时库存管理和 预测分析,降低库存成本,减少 浪费。
采购与供应链的协同发展
战略合作
采购与供应链管理应建立战略合作关系,共 同制定计划和目标,实现整体效益最大化。
信息共享
通过信息共享,加强采购与供应链各环节的沟通和 协作,提高响应速度和准确性。
预防性策略
通过加强供应商管理、提前备货、多元化供应等措施 降低风险发生概率。
应对性策略
制定应急计划,建立快速响应机制,以减轻风险发生 后的影响。
恢复性策略
建立备份和冗余系统,以快速恢复供应链的正常运行 。
供应链风险监控与改进
风险监控
持续监控供应链运行状况,收集和分析相关数 据,及时发现潜在风险。
风险改进
针对已识别的风险因素,采取措施进行改进, 降低风险发生概率和影响程度。
风险管理绩效评估
定期评估风险管理效果,总结经验教训,持续优化风险管理策略。
05
采购优化策略
采购成本优化
总结词
降低成本、提高效益
详细描述
通过合理降低采购成本,提高企业的经济效益。具体措 施包括集中采购、比价采购、长期合作协议等。
ABCD
供应商选择标准
包括质量、价格、交付期、服务、技术能力和其 他特定要求等。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系,促进双方的合 作与共赢,确保供应链的稳定性和持续性。
03
供应链与采购的关联
采购在供应链中的作用
采购是供应链的起

采购负责从供应商处获取原材料 或零部件,确保供应链的起始环 节得到保障。
在此添加您的文本16字
总结词:持续改进
在此添加您的文本16字
详细描述:通过对采购流程的持续改进,不断提升采购管 理水平。例如,推行精益管理、鼓励员工创新等。
供应商合作优化
总结词
建立长期合作关系
详细描述
与供应商建立长期合作关系,实现互利共赢。通过共同制 定计划、协同工作等方式,提高供应链的稳定性。
总结词
持续改进
采购与供应链应持续改进和创新,采用新技 术和方法,提高整体竞争力和适应性。
04
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应链风险识别
识别潜在的供应链风险因素,如供应 商破产、运输延误、自然灾害等。
风险评估方法
采用定性和定量方法评估供应链风险 的严重程度,如概率-影响矩阵、敏感 性分析等。
供应链风险应对策略
案例分析
某公司供应链管理案例
总结词:流程优化
详细描述:某公司在供应链管理方面注重流程优化,通过采用先进的ERP系统,实现了采购、生产、销售等环节的信息共享和 协同作业,提高了整体运营效率。
某公司采购优化案例
总结词:成本降低
详细描述:某公司通过集中采购、比价采购等策略,有效降低了采购成本。同时,该公司还引入了供 应商管理平台,对供应商进行全面评价和管理,确保采购质量的稳定和持续改进。
《供应链与采购》PPT课件
contents
目录
• 供应链概述 • 采购概述 • 供应链与采购的关联 • 供应链风险管理 • 采购优化策略 • 案例分析
01
供应链概述
供应链的定义与组成
总结词
明确供应链的基本概念和构成要素
详细描述
供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产 品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程。它是由供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户等 多个环节组成。
总结词
精细化成本管理
详细描述
对采购过程中的各个环节进行精细化管理,降低不必要 的浪费和损耗。例如,严格控制库存、优化物流配送等 。
总结词
采购策略灵活性
详细描述
根据市场变化和企业需求,灵活调整采购策略,以适应 不断变化的市场环境。例如,采用动态定价、灵活采购 量等策略。
采购流程优化
在此添加您的文本17字
总结词
明确采购的概念、分类和特点
采购的定义
采购是指企业根据需求,从市 场上获取产品或服务的过程。
采购的类型
根据不同的分类标准,采购可 以分为直接采购、间接采购、 集中采购、分散采购、长期采
购和短期采购等。
采购流程与策略
总结词
阐述采购的基本流程、策略和注意事项
采购策略
根据企业需求和市场环境,制定相应 的采购策略,如成本导向、质量导向
总结词:简化流程、提高效率
在此添加您的文本16字
详细描述:通过优化采购流程,减少冗余环节,提高采购 效率。例如,采用电子化采购系统、推行标准化操作等。
在此添加您的文本16字
总结词:强化流程监管
在此添加您的文本16字
详细描述:对采购流程进行全面监管,确保流程的合规性 和透明度。例如,建立完善的审计机制、加强内部控制等 。
感谢观看
供应链管理的概念与目标
总结词
阐述供应链管理的核心理念和目标
VS
详细描述
供应链管理是指对供应链中的各个环节进 行计划、组织、协调和控制的一系列活动 ,其目标是实现整个供应链的高效运作和 优化管理。通过有效的供应链管理,企业 可以降低成本、提高效率、增强竞争力, 并实现可持续发展。
02
采购概述
采购的定义 ,降低采购成本,提高整个供应 链的效益。
保障质量和交货期
采购过程中对供应商的质量控制 和交货期管理,确保产品的质量 和及时供应。
供应链管理对采购的影响
01
优化采购流程
供应链管理采用先进的理念和技 术,优化采购流程,提高采购效 率和准确性。
02
促进供应商合作
相关文档
最新文档