监理工作流程及管控

监理工作流程及管控
监理工作是建筑工程中非常重要的一个环节，主要负责监督工程质量和进度，并协调沟通各方利益。

监理工作流程的规范性和严谨性对工程的顺利进行至关重要，本
文将从监理工作流程及管控两个方面进行分析。

一、监理工作流程
监理工作流程主要分为投标前、开工前、建设中、竣工验收以及质量保修期五个阶段。

1.投标前
（1）编制监理招标文件，制定监理服务范围和标准，明确监理机构的职责和权利。

（2）监理机构对招标人提供的建设项目进行勘察、评估和分析，了解工程项目
情况。

（3）制定监理方案，包括项目组织架构、监理管理制度、质量安全控制计划和
监理实施方案等。

2.开工前
（1）监理机构进行全面质量检查，保证工程施工前符合所有规定和要求。

（2）开展施工现场勘察工作，确定施工现场，指导施工总承包单位及施工单位
组织开展施工准备工作。

（3）编制监理组织实施计划，调配监理人员，明确工作职责、任务和工作要求。

3.建设中
（1）督促施工单位按照设计要求和相关规范、标准及监理机构提出的要求进行
施工作业。

（2）审核施工单位提交的工程进度计划、工程方案、工程质量计划、工程安全
生产计划、材料及生产设备的采购计划等施工和管理方案，确保符合要求。

（3）监测施工单位施工现场的安全生产状况，做好施工安全监测和整改工作。

4.竣工验收
（1）监理机构对施工单位提供的竣工图纸、竣工验收报告、工程监理处理问题的跟进记录等资料进行审核。

（2）进行现场勘查和检查，对完成的工程进行评定和验收，评估工程质量及其达到设计要求并符合规范要求情况。

（3）提供验收报告，并向建设单位出具工程竣工监理文件。

5.质量保修期
在保质期内定期进行质量跟踪和监测，以保障工程的质量和保持生产运营的良好建筑环境。

二、监理工作管控
监理工作的管控意在不断提升监理工作的质量和效率，主要包括以下几个方面：
1.监理机构要具备相应资格和条件，满足国家标准，承担监理工作，并经国家质量监督检验部门批准。

2.监理机构要认真制定监理工作计划，合理安排监理人员工作，严格按照工作计划和周期进行监理工作。

3.监理机构要对施工现场进行常规检查，发现问题要及时提出整改要求，并严格落实整改措施。

4.监理机构要做好与建设单位、总承包单位和施工单位之间的沟通协调工作，协助处理工程建设中出现的矛盾和问题。

5.监理机构要做好工程信息的记录和资料的管理，开展相关信息的统计和分析工作，制定监理报告和监理意见，向建设单位和有关行政机关报告有关信息。

6.监理机构要加强工作队伍建设，人员要求专业素质高、责任心强、工作细致，具备独立的判断和决策能力，维护工程质量监管的权威性和独立性。

7.监理机构要监督施工单位执行《建筑法》所规定的有关法律法规、工程质量标准和安全生产法规，并督促其加强技术改进和质量管理工作。

8.监理机构要建立和完善监理资料管理制度，确保文书的规范、全面、真实和及时性，做好监理报告的工作。

以上就是监理工作流程及其管控的一些基本内容，通过对这些内容的系统规范管理，监理机构可以更好地协调和指导施工单位的工作，确保建筑工程的质量和安全，达到工程效益的最大化。