岗位职责华为规章制度

岗位职责华为规章制度
一、制度背景和目的
为规范岗位职责，明确员工工作职责和权责，提高工作效率和质量，进一步推
动企业进展和提升员工本领。

本规章制度旨在为华为员工供给明确的岗位职责，建立有效的管理标准和考核标准。

二、岗位职责的定义
岗位职责是指员工在岗位上所需承当的职责和工作内容，包括重要职责和辅佑
襄助职责。

2.1 重要职责
在公司内任职期间，员工应尽职尽责地完成以下岗位的重要职责：
1.执行公司订立的工作任务和目标，依据部门和上级布置，按时完成工
作。

2.充分理解并谙习本职岗位的相关岗位职责和工作流程，积极搭配部门
其他员工的工作，并在工作中保持良好的团队合作精神。

3.确保自身专业学问和技能的不断学习和提升，适应工作进展的需求。

4.遵守公司的各项规章制度，包括但不限于安全生产、保密和行为规范。

5.积极参加公司组织的各类培训和会议，提出具有建设性的看法和建议，
为公司进展贡献气力。

2.2 辅佑襄助职责
除重要职责外，员工还应承当以下辅佑襄助职责：
1.帮助上级完成各项工作任务，供给必要的支持和帮助。

2.参加部门例会，共享和交流工作阅历和成果，促进团队协作和学问共
享。

3.参加公司的绩效考核和岗位职责的评估，供给真实精准的工作业绩和
职责履行情况。

三、管理标准
为评估员工在岗位上的表现和履行岗位职责的程度，建立如下管理标准：
1.工作质量：负责人评价员工在工作中的表现是否达到预期目标，包括
工作过程中的绩效、效率和效果等。

2.工作态度：负责人评价员工在工作中的态度是否积极，是否以责任心
和合作精神履行职责。

3.团队协作：负责人评价员工在团队中的协作程度，包括与团队成员的
合作、沟通和协调等。

4.专业学问和技能：负责人评价员工在岗位职责中所涉及的专业学问和
技能是否达到预期水平。

5.自我进展：员工应订立本身的职业规划并实施，并积极参加公司供给
的培训和学习机会。

四、考核标准
为确保岗位职责的履行和管理标准的落实，订立以下考核标准：
1.工作目标达成度：依据公司设定的工作目标，负责人评估员工在评定
期间的工作目标完成情况。

2.工作质量评估：通过检查和评估员工的工作产出、工作成果和问题解
决本领等，对员工的工作质量进行评估。

3.合规意识和行为规范：负责人评估员工在工作中是否遵守公司的各项
规章制度，并具备良好的行为规范。

4.团队协作评估：负责人评估员工在工作中的团队协作本领，包括与团
队成员的交流、协调和合作情况。

5.专业本领评估：通过面试、考试或其他方式，评估员工在职责涉及的
专业学问和技能方面的本领水平。

6.自我进展评估：员工提交自我评估报告，描述本身在评定期间内参加
的培训和学习情况，评估本身的职业进展情况。

五、考核结果和奖惩措施
依据员工在岗位职责和考核标准上的表现，结合实在情况，订立考核结果和奖惩措施：
1.优秀：员工在岗位职责和考核标准上均表现杰出，工作成绩显著，将
获得优秀员工的称号和相应嘉奖。

2.合格：员工在岗位职责和考核标准上表现符合要求，工作成绩达到基
本要求，将认定为合格员工。

3.待提升：员工在岗位职责和考核标准上有待提升的地方，工作有所欠
缺，将得到相关培训和引导，并予以适当支持。

4.不合格：员工在岗位职责和考核标准上表现不符合要求，工作成绩严
重不达标，将被评定为不合格，依据情况予以相应惩罚，包括警告、记过、降薪或辞退等。

六、结束语
本规章制度涵盖了岗位职责的定义、管理标准和考核标准，旨在规范员工的工作表现和岗位职责的履行。

希望全部员工能够积极遵守并落实本制度，提高工作效率和质量，为公司进展做出积极贡献。