外部合作与战略合作伙伴管理制度

外部合作与战略合作伙伴管理制度
一、前言
为了更好地开展企业的合作与发展战略，明确外部合作与战略合作伙伴的管理规定，提高合作过程的效率和效果，特订立本制度。

二、适用范围
本制度适用于我司全部的外部合作和战略合作伙伴。

外部合作包含但不限于供应商、渠道商、合同方以及其他与本公司有业务合作关系的单位或个人。

战略合作伙伴指与本公司建立有长期战略合作关系，共同发展、合作共赢的合作伙伴。

三、管理原则
1.公平公正：建立公平、公正的合作伙伴关系，遵守法律法
规和商业道德，坚持互利共赢原则。

2.依法合规：对外部合作与战略合作伙伴的选择、审查和管
理必需符合相关法律法规的规定，维护企业利益和声誉。

3.风险可控：乐观评估和管理与合作伙伴相关的风险，采取
措施降低合作风险，并建立合作风险预警机制。

4.信息共享：与合作伙伴之间保持及时、准确、透亮的信息
共享，形成合作共赢的局面。

四、外部合作伙伴的选择和审查
1.选择准则：选择外部合作伙伴应具备对公司业务的支持和
搭配的本领，有稳定的财务基础和良好的信誉，符合法律法规的要求。

2.审查程序：在选择和审核外部合作伙伴时，需依照以下程
序进行：
–收集相关信息：取得其营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关资质文件；
–调审核实：对合作伙伴的信用记录、资金情形、经营管理情况进行调审核实；
–评估合作伙伴本领：评估对方的技术、管理和服务本领，确保其能满足公司的需求；
–决策和备案：由相关职能部门对审查结果进行评估，并决议是否建立合作关系，并备案存档。

3.合作伙伴管理：与合作伙伴建立合同、协议或框架协议，
明确双方的权益和责任，明确合作期限和合作内容，确保双方的利
益得到合理保护。

五、外部合作伙伴的绩效管理
1.合作目标设定：与外部合作伙伴订立明确的合作目标，并
依据公司战略及业务需求进行评估和设定。

2.绩效考核：依照合同商定或者协议，对合作伙伴的合作绩
效进行考核。

考核内容可以包含但不限于交付质量、交付进度、客
户满意度等。

3.奖惩机制：依据合作伙伴的绩效考核结果，对其予以相应
的嘉奖或惩罚。

嘉奖可以以财务补贴、合作项目优先权等方式进行；惩罚可以以合同解除、追究违约责任等方式进行。

4.连续改进：与合作伙伴保持紧密的沟通和协作，定期召开
合作伙伴评估会议，共同总结经验教训，推动合作关系的连续改进。

六、战略合作伙伴的管理
1.选择战略合作伙伴：战略合作伙伴的选择应在公司总体战
略规划的基础上进行，与相关决策者充分沟通和协商，确保选择与
公司发展相契合的合作伙伴。

2.战略合作协议：与战略合作伙伴签署战略合作协议，明确
合作目标、合作领域、合作范围、合作规模、合作期限等关键内容，并订立合作计划和落地方案。

3.履约管理：依照协议商定，对战略合作伙伴的履约情况进
行监督和评估，确保合作效果的实现。

4.共赢机制：与战略合作伙伴建立有效的共赢机制，通过资
源共享、技术支持、市场拓展等方式，形成互补优势，实现共同成长。

5.合作评估和调整：定期对战略合作关系进行评估，依据情
况对合作计划进行调整，确保战略合作的长期性和可连续性。

七、制度执行与监督
1.制度宣传：公司应定期向全体员工宣传本制度的内容、目
的和紧要性，提高员工对外部合作与战略合作伙伴管理的认得和依从度。

2.执行责任：公司相关部门应明确外部合作与战略合作伙伴
管理的责任分工和执行机制，确保制度能够切实执行。

3.监督检查：公司内部监督机构应定期对外部合作与战略合
作伙伴管理执行情况进行检查，发现问题及时矫正。

4.问题处理：对于外部合作与战略合作伙伴管理中显现的问
题，应及时采取相应的矫正措施，并对相关责任人进行追责。

八、附则
1.本制度的解释权归本公司全部，如有需要，公司可依据实
际情况进行修改和调整，并及时向相关人员进行沟通和宣传。

2.本制度自发布之日起，即对公司的全部外部合作与战略合
作伙伴产生管束力。

3.公司员工应认真遵守本制度的规定，对于违反本制度的行
为，公司将依法进行处理。

以上即为《外部合作与战略合作伙伴管理制度》的内容。

请相关部门负责人务必认真执行，并乐观搭配外部合作伙伴的选用、审查和绩效管理工作，确保公司与合作伙伴的良好合作关系，推动公司战略目标的实现。