(物流成本管理课件)模块四仓储成本管理

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包括仓库经理、主管、调度员等管理人员的工资费用 。
仓储作业人员工资
包括叉车司机、理货员、拣货员等作业人员的工资费 用。
加班费及福利费
根据国家规定和企业实际情况支付的加班费、福利费 等。
物料消耗费用
包装材料费
用于商品包装的材料费用,如 纸箱、木箱、塑料薄膜等。
装卸搬运费
商品进出库时的装卸搬运费用 ,如叉车油耗、人工搬运费等 。
引入先进技术和设备提升效率
采用自动化和智能化设备
引入自动化货架、机器人等智能化设备,提 高仓储自动化水平,减少人工成本。
应用信息化管理系统
建立仓储信息化管理系统,实现仓储信息实 时更新和共享,提高管理效率。
优化物流配送网络
合理规划物流配送网络,提高物流配送效率, 降低运输成本。
加强人员培训和管理提升素质
实时监控与反馈
建立实时监控系统,跟踪仓储成 本的实际发生情况,并与预算计 划进行比较分析,及时发现问题 并采取相应措施。
定期审计与报告
定期对仓储成本进行审计,确保 数据的准确性和完整性,同时向 上级管理层报告预算执行情况。
及时调整预算方案以适应变化
关注市场动态
密切关注市场变化,如原材料价格波动、运输费用调整等,以便 及时调整仓储成本预算方案。
分析实际成本与预算差异
定期分析实际成本与预算之间的差异,找出原因并提出改进措施。
灵活调整预算方案
根据市场变化和企业实际情况,灵活调整仓储成本预算方案,以确 保预算的合理性和可行性。
实例
企业背景介绍
简要介绍某企业的基本情况、业务范围和仓 储管理现状。
仓储成本预算与控制实施过 程
详细介绍该企业如何制定仓储成本预算方案、建立 监控机制、调整预算方案以适应变化的具体过程。
物流成本管理课件模块四仓储 成本管理

CONTENCT

• 仓储成本管理概述 • 仓储成本构成分析 • 仓储成本计算方法及实例 • 降低仓储成本策略与措施 • 仓储成本预算与控制方法 • 总结与展望
01
仓储成本管理概述
仓储成本定义与分类
仓储成本定义
指企业在仓储过程中发生的各种费用支出,包括仓库租金、设备 折旧、人工费用、管理费用等。
02
仓储成本构成分析
固定资产折旧费用
80%
仓库建筑物折旧
包括仓库建设投资、土地费用等 按一定年限和方法计提的折旧费 用。
100%
仓储设备折旧
包括货架、叉车、堆垛机、输送 设备等仓储设备的折旧费用。
80%
其他固定资产折旧
包括办公设施、信息系统等固定 资产的折旧费用。
人工费用
02
01
03
仓储管理人员工资
实践经验丰富
课程中结合了大量实际案例进行分析和讨论,让我能够将理论知识与实践经验相结合,更好地掌 握仓储成本管理的方法和技巧。
团队协作能力提升
在小组讨论和案例分析环节,我与同学们积极交流、共同探讨问题,不仅加深了对知识的理解, 还提高了团队协作能力和沟通能力。
对未来发展趋势预测及建议
智能化发展
绿色化发展
通过优化库存结构、加强销售预 测等措施,提高货物周转率,减 少仓储成本。
优化库存结构和降低库存量
建立合理的库存结构
根据销售数据和市场需求,建立合理的库存结 构,避免过多库存积压。
实施库存控制策略
采用定期盘点、安全库存等策略,确保库存量 处于合理水平。
加强采购管理
优化采购流程、提高采购效率,降低采购成本,进而降低库存成本。
保障供应链稳定
良好的仓储成本管理可以确保库存水平合理、减少 缺货或积压现象,保障供应链的稳定性。
仓储成本管理目标与原则
管理目标
降低仓储成本、提高仓储效率、保障供应链稳定。
管理原则
经济性原则(以最低的成本实现最大的经济效益)、系统性原则(从系统角度 考虑各环节的协调与优化)、动态性原则(根据市场变化和企业需求及时调整 管理策略)。
加强员工培训
定期开展员工培训计划,提高员工的专业技 能和素质。
建立激励机制
建立合理的激励机制,激发员工的工作积极 性和创造力。
强化安全意识
加强仓储安全意识教育,确保仓储作业的安 全和稳定。
05
仓储成本预算与控制方法
制定合理预算方案
明确预算目标
根据企业战略和业务发展需求,明确仓储成本预算的总体目标和阶 段性目标。
中。
作业产生成本
02
根据作业对资源的消耗情况,计算各个作业的成本。
成本对象消耗作业
03
分析成本对象(如产品、服务或客户)对作业的消耗情况,将
作业成本分配到各个成本对象中。
实例:某企业仓储成本计算过程展示
确定成本计算对象
该企业选择以产品为成本计算对象。
归集和分配费用
收集与仓储活动相关的直接材料、直接人工和间接费 用,并按照合理的分配标准分配到各个产品中。
仓储成本计算方法
详细讲解了仓储成本的计算方法,包括固定成本 、变动成本的计算,以及总成本和单位成本的核 算。
仓储成本管理系统
介绍了现代化的仓储成本管理系统,包括系统的 功能、架构和实施步骤,帮助学员了解如何通过 信息技术手段提高仓储成本管理效率。
学员心得体会分享
知识体系建立完善
通过本次课程,我对仓储成本管理有了更系统、更深入的了解,建立了完善的知识体系。
THANK YOU
感谢聆听
传统成本计算方法
直接材料成本
直接用于仓储活动的原材料、辅助材料、燃料和动力等的成本。
直接人工成本
直接从事仓储活动的人员的工资、奖金、津贴和补贴等。
间接费用
与仓储活动相关的间接费用,如管理人员的工资、办公费、差旅 费等。
作业成本法(ABC法)
作业消耗资源
01
通过分析仓储作业所消耗的资源,将资源成本分配到各个作业
专业化发展
随着物联网、大数据等技术的不断发 展,未来仓储成本管理将更加智能化 。建议企业积极引进先进技术,建立 智能化的仓储成本管理系统,提高管 理效率和准确性。
环保意识的提高将推动仓储业向绿色 化方向发展。建议企业在仓储设施建 设和运营过程中注重环保、节能,降 低资源消耗和环境污染。
随着市场竞争的加剧,企业对仓储成 本管理的要求将越来越高。建议企业 加强专业人才队伍建设,提高仓储成 本管理人员的专业素质和技能水平。 同时,积极与专业的物流服务机构合 作,借助其专业知识和经验优势,提 升企业的仓储成本管理水平。
日常维护费
仓库设备、设施的日常维护费 用,如设备维修费、保养费等 。
其他运营费用
01
02
03
04
租赁费
企业租用仓库或设备的租金费 用。
保险费
企业为仓库、设备、商品等购 买的保险费用。
水电费
仓库照明、通风、空调等设备 消耗的水电费用。
通讯费
企业用于仓储管理的通讯费用 ,如电话费、网络费等。
03
仓储成本计算方法及实例
分析历史数据
收集并分析过去一段时间的仓储成本数据,了解成本构成和变化趋 势。
制定预算计划
结合目标分析和历史数据,制定详细的仓储成本预算计划,包括各 项费用的预算额度、使用时间和支付方式等。
建立有效监机制
设立监控指标
根据仓储成本预算计划,设立关 键绩效指标(KPIs),如库存周 转率、订单处理成本、货物损坏 率等。
实施效果与经验教训
总结该企业实施仓储成本预算与控制所取得 的成果,如成本降低、效率提升等,并分享 经验教训和心得体会。
06
总结与展望
总结本次课程重点内容
仓储成本管理概念
介绍了仓储成本的定义、分类及构成,帮助学员 全面了解仓储成本管理的基础知识。
仓储成本控制策略
介绍了降低仓储成本的策略和方法,如合理规划 仓库布局、提高仓库利用率、优化库存管理等。
仓储成本分类
根据成本性质可分为固定成本和变动成本;根据与存储量的关系 可分为存储成本和订货成本。
仓储成本管理重要性
控制物流成本
仓储成本是物流成本的重要组成部分,通过有效的 仓储成本管理可以降低物流成本,提高企业竞争力 。
提高仓储效率
合理的仓储成本管理可以优化仓库布局、提高设备 利用率、减少无效搬运等,从而提高仓储效率。
计算产品成本
根据归集和分配的费用,计算各个产品的仓储成本。
04
降低仓储成本策略与措施
提高仓库利用率和周转率
01
合理规划仓库布局
根据货物特性和业务需求,合理 规划仓库空间布局,提高空间利 用率。
02
采用先进先出原则
03
提高货物周转率
确保货物按照先进先出的原则进 行存储和取货,避免货物过期和 积压。
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