对企业人事劳资管理发展的思考

科 学 有 效 的 具 备一 定 可 行 性 的人 事 劳 资 管 据 、 整理 数 据 ， 为人 事 劳 资 管理 提 供 技 术支 （ 一） 企 业 人 事 劳 资 管 理 战 略 不 够 完 理 战 略方 针 。 围绕 人事 劳 资管 理 战略 方针 的 持 吗 ， 更好 地促 进 企业 人事 劳资 管 理走 向规 善。 目前 ， 我 国的经 济 发展 迅速 ， 但 是 大部 分 制定 ， 需 要结 合 员工 的整体 工作 需求和 工作 范 化 、 现代 化 、 信息 化 的道路 ， 适 应 经济 发展 企 业 因 在长 期 的管 理 过 程 中 受 到计 划 经 济 状 态 ， 采 用 以人为 本 的重要 理 念 制定 人才 引 趋势， 更 好地 为企 业各 项管 理 工作 服 务 。
一
、
企业人事 劳资管理 的现状
的 影响 ， 导 致企 业 人事 劳 资战 略 管理 不够 完 进 计 划 ， 完善 员工 的 薪 酬体 系 ， 最 大 程 度 上
（ 六） 加强 员 工绩 效 考 核 体 系 的 完 善 。
善， 有待 进 一 步 的 提高 。 企 业 人 事劳 资 管 理 提 高 员 工的 工作 积极 性 ， 尽可 能地 减 少人 才 过 程 中更 多地 是将 调 整 薪资 ， 贯 彻社 会保 障 流 失 。 的 各 项 内容 作 为 人 事 劳 资 管理 工作 的 全 部 （ 二） 积极 营造 企 业 特 色 文 化 。 企 业 构 内容， 忽 视 了人 的 因 素 。 人 事 劳 资管 理 缺 乏 建 良好 工作氛 围并 积 极营 造 企业 特色 文化 ， 个 有力 的 战略 方针 ， 从 而导 致 了企 业大 量 有 助于 人事 劳资 管理 的 实现 。 企 业文 化 的建 人 才严 重 流失 。 企 业 人事 劳资 管 理战 略不 够 设能 够 有效保 证 企 业的 长远 稳定 发 展 ， 直 接
业 内部 的 向心 力和 凝聚 力 ， 能够 为 员工带 来
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定的 归属 感和 荣 誉感 ， 促 使 员工 工作积 极 员要 求 比较 高 ， 但 是 企业 并 没有 配备 相 应专 性 的发挥 。
（ 三） 加强 领导 人 事劳 资 管理 观 念 的转 水平 较低 。 企 业 人事 劳 资管理 是 一 项综 合性 变 。 企 业人 事劳 资 管理 的发 展离 不 开企 业领 要 求 和 工作 复杂 性处 理 都 比较 大 的工作 ， 相 导 的重 视 ， 我 国大部 分 企业 人事 劳 资管理 之
一
பைடு நூலகம்
要 加强 对 企业 人事 劳 资管 理 的发展 ， 重 中之
重 是保 证 员 工 的 得 到 合 理 的薪 资报 酬 ， 因
此， 需 要加 强 并 完 善 员工 的 绩 效考 核 体 系 。
在 ～ 定 程 度上 ， 保证 员工 劳 有所 酬 ， 劳 薪对
等。 企 业在 实际 管 理 过程 中 ， 进一 步 明 确考
核 的重点 内容 ， 强 化考 核体 系 的 明确性 与规 完善 ， 忽视 人 事 管 理 的 重要 作 用 ， 不利 于 企 关 系到 企业 的核 心竞 争 力发 挥 。 在企 业管 理 范 性 ， 科学 有 效 处 理 各种 人 事 劳 资关 系 ， 提 业 的长 远稳 定 发 展 ， 削弱 了企 业 的核 心竞 争 过 程 中 ， 积极 营 造 企 业特 色文 化 ， 确 定 员 工 高 考核 的效度 ， 注 重 员工个 人价 值 的 实现和 力 的价 值 观 以及形 成 统一 的行 为规 范 ， 加 强企 员 工满意 度 的提高 。 （ 二） 企 业 人 事 劳 资 管 理 水 平 较低 。 由 于在 企业 人 事劳 资 管理 过程 中， 对 于管 理人
应 地 需 要 管 理 人 员 具 备一 定 专 业 素 质和 处 所 以得 不到 与 时俱 进 的发展 ， 重 点 在于得 不
业水平的管理人员， 导致企业人事劳资管理
理 问 题 的能 力 但是 ， 现 实情 况 下 ， 我 国大部 到 领 导 的重 视 与 支 持 。 现 代 经 济条 件 下 ， 市 分企 业 的人 事 劳 资 管 理 人 员不 具 备 一 定 的 场 的 竞争 是人 才 的竞争 ， 亟需 企业 领 导转 变 专业 能 力或 者没 有 经过 系 统 的培训ｌ ， 导致 整 人 事 劳资 管理 观念 ， 重 视 以人 为本 的基 本理 体 的人事 劳 资管 理水 平较低 念， 有 魄 力有胆 识地 启用 人才 ， 发展 人 才 。 人 （ 三） 企 业 人 事 劳 资 管 理 的 技 术 性 较 力资本 是 第一 生产 力 ， 只 有保 障 了企业 的 人
优化企业管理 Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ 企业研 究
对 企 业人 事 劳 资 管 理 发展 的思 考
王 红茂 中国 民航 飞行学 院新 津分 院
随 着现 代 企业 管 理 中 人事 劳 资管 理 重 （ 一） 确定人事劳资管理战略方针 。 目 要作 用 的 凸显 ， 越来 越 多 的企业 更 加重 视人 前 ， 我 国 的企业 发展 和 核心 竞争 力的提 高 主 事劳 资 管理 工作 。 企 业将 以人为 本 的管 理理 要 依 赖 于对 人 才 的 管理 ， 因此 ， 做 好 企 业 人 念贯 彻 到企 业 的各 项 管理 工作 之 中 ， 但 是就 事 劳 资 管理 的首 要 措 施是 确定 人 事 劳 资 管 现 阶段 而言 ， 企 业 人事 劳 资管理 过 程 中仍 然 理 战 略 方 针 。 在 考 虑 企业 长 远 发展 规 划 时 ，
存在 着一 些 问题 。
化 管理 的重 要作 用 。 （ 五） 建 立 信 息 化 的 人 事 劳 资 管 理 系 统。 现 代 企 业 管理 过 程 中， 随 着 经 济 发展 的 突 飞猛 进 ， 人事 劳 资管 理亟 需适 应 现代 化 的
经 济 发展 ， 采 用 计算 机 信 息 技 术 ， 提 高 劳 资 需 要 将 企 业 发展 与人 力 资源 发 展 规 划 有效 管 理部 门 的工 作效 率 。 建立 信息 化 的人 事劳 结合， 始 终 坚 持 以 人 为本 的 管 理理 念 ， 制定 资 管 理 系统 ， 能 够 更 加 准 确 有 效 地 分 析 数