管理人员交接管理制度

第一章总则
第一条为确保公司管理工作的连续性和稳定性，明确管理人员交接的程序和要求，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管理人员岗位的交接工作。

第三条管理人员交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接过程中信息的完
整性和准确性。

第二章交接范围
第四条管理人员交接范围包括但不限于以下内容：
1. 岗位职责和工作任务；
2. 工作资料、文件、档案；
3. 团队成员信息、工作状态；
4. 项目进度、客户关系、供应商关系；
5. 公司规章制度、政策文件；
6. 其他与岗位相关的重要信息。

第三章交接程序
第五条交接前准备
1. 交接双方应提前进行沟通，明确交接的时间、地点和具体内容。

2. 交接双方应准备好相关资料和文件，确保交接的顺利进行。

第六条交接程序
1. 交接双方共同确认交接清单，明确交接内容。

2. 交接双方逐一核对交接清单，确保信息的准确性和完整性。

3. 交接方详细介绍工作职责、工作流程、团队管理等情况，接收方认真听取。

4. 接收方对交接内容进行提问，交接方予以解答。

5. 交接双方共同签署交接确认书，确认交接完成。

第七条交接后跟进
1. 交接双方应保持沟通，及时解决交接过程中出现的问题。

2. 接收方在正式接手工作前，对交接内容进行复检，确保无误。

3. 公司人力资源部门对交接过程进行监督，确保交接工作的顺利进行。

第四章交接责任
第八条交接双方责任
1. 交接方应确保交接内容的完整性和准确性，不得隐瞒、遗漏重要信息。

2. 接收方应认真履行交接程序，对交接内容进行核实，确保无误。

第九条违规责任
1. 交接过程中，如有隐瞒、遗漏重要信息，导致公司利益受损，交接方应承担相应责任。

2. 交接过程中，如有弄虚作假、擅自更改交接内容，接收方有权拒绝接收，并追究其责任。

第五章附则
第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。