电力工程监理管理的方法和意义

电力工程监理管理的方法和意义
摘要：在新时期社会经济的发展带动了电力行业的发展与进步，与此同时，也
对工程监理提出了更高的要求。

从某个角度分析，工程监理管理关系到了电力工
程项目的质量与建设进度，需要对其加以重视。

在本文中则主要从理论角度分析
了电力工程监理管理的方法以及意义，为电力工程的发展奠定基础。

关键词：电力工程；监理；管理；方法；意义
从理论上分析，电力工程监理管理是指具有项目管理资质的监理方在受到工
程项目业主方的委托下，将法律法规作为基础，在依据设计要求的基础上实现对
电力工程施工建设实施监督管理。

从目的上分析，电力工程监理的目的是帮助工
程业主方对电力工程方案建设进行分析，并对各项施工文件加以审查。

1、电力工程监理管理的重要性
众所周知，电力工程的建设周期比较长，且在施工过程中易受到众多因素所
带来的影响，经常会出现偏离目标与计划的情况，所以为避免误差以及安全事故
的发生，则需要对目标、过程、活动进行跟踪，全面掌握相关的信息，且还需要
将工程的实际情况与目标、计划加以比较。

其中在施工中如果偏离了目标，那么
则需要及时采取有效的方法纠正，这样才能保证工程在计划状态下进行。

另外，
工程监理在该过程中遵循公平、公正的原则，这样方可有效保证建设单位与施工
单位的利益。

2、电力施工管理中监理的意义
2.1 施工进度计划管理
毋庸置疑，在整个施工管理中施工进度计划管理是其核心内容，从目前的发
展趋势分析，却存在非常多的问题，比如基础施工进度比较慢、结构施工进度比
较快等，且安全风险更高，为进一步克服这一现象，监理单位则需要对电力工程
施工加以重视，要积极掌握控制进度与质量的主动权。

根据调查与分析，现阶段
大多数电力工程是由专业的施工队伍所承包的，其施工人员素养参差不齐，无法
满足施工的基本要求，所以监理单位需要督促施工单位，避免安全事故的发生。

2.2 施工质量管理
质量问题一直是备受关注的问题之一，在电力工程施工中需要对质量问题加
以重视，通常情况下，施工单位严格按照施工图纸以及设计要求进行施工，其问
题不大，但是从某一个角度分析，因为在施工中往往会受到多方面因素的影响，
所以极易发生问题。

为进一步提高工程施工质量，监理单位则需要对每一道工序
质量都严格要求，要检查验收，督促把关，且还需要旁站监理，如发现问题需要
及时处理与解决。

与此同时，监理组还需要督促施工单位对现场工人进行宣传，
在保证安全的基础上提高质量。

2.3 安全生产管理
从目前的发展趋势分析，安全文明施工不仅可以反映出施工单位组织管理的
水平，也能够提高施工效率，其中监理单位在对工程进度、质量加以控制的时候，还需要做好施工现场的安全生产监督。

根据众多安全事故分析可以了解到，主要
是因为施工人员多为农民工，没有经过正规的系统培训，安全素养过低，安全意
比较谈薄，对此，面对这种现象，监理单位需要督促施工单位积极贯彻安全生产
制度，并针对性的构建施工现场环境保护，抓好安全教育，尽可能的通过安全教
育培训提高施工人员的安全意识。

项目监理组也需要明确自身的职责，做好施工
现场的检查工作，这样才能保证施工单位在安全文明的施工环境中打造优良工程。

3、电力工程监理管理方法的策略
3.1构建领导负责制
笔者认为，各级领导需要从本质上认清自己的职责，尤其在发生问题之后，
需要将责任落实到个人，比如进度控制组组长其主要的职责是完成对电力工程进
度的监理，保证工程进度的科学性与合理性。

并且对于总监理工程师而言，需要
对电力工程的监理工作进行全面调度，协调好各个监理小组之间的关系，保证各
项监理工作的有序进行，在层层领导责任之下，才能进一步保证监理工作的整体
质量。

3.2树立业主服务理念
严格意义上分析，监理单位要想保证监理工作的质量，那么则需要给予自己
准确的定位，一般而言，安全监理单位主要受托于建设单位，会代表建设单位的
利益，因此，监理单位与建设单位需要签订监理合同，并且要保证每一项工作都
要按照合同进行执行，值得注意的一点，在监理工作当中发生的任何事情都要将
业主的利益放到首位，而且还要与业主的立场保持一致，做好检验与抽查工作，
除此之外，监理单位还需，组织监理工程师审阅图纸，保证施工图纸的规范性与
可行性。

3.3加强制度建设
第一是要制定反馈制度，在新时期监理单位需要制定明确的信息反馈制度，
获得双方对监理单位的信任，并且，监理单位还要针对性的建立稽查队，组织专
门的队伍对监理人员进行巡查。

第二是要制定完善的培训与考核制度，在当前时
代的不断发展下，需要做好对监理人员的培训与考核，提高监理人员的综合素养，还要学习借鉴其他监理单位的先进经验，加强监理单位与国外企业之间的合作，
提升监理人员的业务水平，与此同时，还要制定项目监理人员的考核目标，严格
按照目标的实际情况进行奖励，以此增强监理人员的责任心。

第三是制定完善的
监理管理制度，监理工作的好坏关系到了工程的整体质量，要想发挥出监理的作用，那么需要各部门之间的协调与配合。

此外，要积极构建完善的监督管理制度，将安全管理责任落实到每一个部门，另外还要设置奖惩制度，这样一来可以对工
作人员起到激励的作用，并且还能够通过作业情况进行评估判定，提高员工的积
极性。

在准备阶段要对工作内容进行分析，掌握每一个环节的流程，保证每一项
工序的准确性。

3.4加强监理的深度与广度
第一是要熟悉图纸，做好图纸审阅工作，监理单位要组织监理工程师进行图
纸的审阅，保证施工现场施工条件相符合，除此之外，还要领会设计意图以及突
出细节，对监理的关键部位加以明确，对控制目标进行分解，在施工图审阅与监
理的时候，要克服与消除传统思想，假如现在设计存在问题，那么则需要及时处
理与协调。

第二是要做好质量控制，积极做好质量控制是监理单位的主要工作之一，其中材料质量是基础，要做好材料的控制，特比是在材料选择的时候多加选择，另外在材料进场的时候要出具出厂合格证，对材料进行检验。

另外在采购商
品砼的时候要对坍落度进行抽查，保证符合设计的要求，除此之外还要对砼的外
观质量进行观察。

结语：
总而言之，经济的发展与电力工程项目是相辅相成的关系，特别是在当前社
会的不断发展下，电力工程建设数量越来越多，规模越来越大，如果仍旧采取传
统的管理模式则无法解决其中所存在的难题，所以在新时期需要对电力监理管理
加以重视，严格按照不同的建设条件提出具有针对性的改进措施，其中，在新时
期需要分析电力监理管理的意义与作用，了解其中所存在的问题与缺陷，然后从
现实出发，针对性的制定完善的解决对策，保证每一道施工环节都遵循规定程序
进行执行，这样一来才能满足施工要求。

从另外一个角度分析，监理工作方法是
在实践当中所产生的，在现代化社会发展当中要不断探索，以此提高监理管理效率，提升监理有效性。

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