各部门KPI汇总——财务中心行政助理岗位手册表
财务部各岗位KPI组成表及指标评分表
财务部岗位组成表财务经理组成表财务经理说明表财务部财务分析师组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表〔财务总监填写〕请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部本钱会计组成表本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表〔财务经理填写〕请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表〔财务经理填写〕请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表〔核算组长填写〕表二：报税资料准备工作评分表〔核算组长填写〕财务部存货会计〔狐步〕组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表〔核算组组长填写〕请针对财务部存货会计〔狐步〕提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分财务部存货会计〔健服、北体推广类产品品〕组成表财务部信用控制组成表财务部资金管理组长组成表软指标评分表表一：资金方案完成情况评分表〔财务经理填写〕表二：期间分析报表评分表〔财务经理填写〕请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分。
行政助理工作绩效考核表
行政助理工作绩效考核表
背景
行政助理是组织中非常重要的角色之一，对于组织的日常运营起到至关重要的作用。
为了评估行政助理的工作绩效，制定了下面的考核表，以便全面了解行政助理的工作情况。
绩效考核表
评分方法
每个绩效指标的评分范围为1-5，其中1代表未能达到预期，5代表表现卓越。
行政助理的总评分为各项指标的平均分。
评分将由直接上级进行，评分过程应公正客观，并进行适当的解释和反馈。
总结
行政助理工作绩效考核表是评估行政助理工作的重要工具，通
过对各项绩效指标的评估，能够客观地了解行政助理的工作情况，
同时也为行政助理提供了改进和发展的机会。
评分过程应公正客观，直接上级应进行适当的解释和反馈，以提高绩效考核的准确性和有
效性。
(完整版)行政助理绩效考核表
(完整版)行政助理绩效考核表行政助理绩效考核表
姓名：
工号：
部门：
日期：
1. 工作效率
- 准时上下班，做好出勤记录。
- 能够按时完成上司分派的任务。
- 有效地处理日常工作中的突发事件或问题。
2. 组织能力
- 能够合理安排自己的工作日程。
- 懂得设置工作的优先级并按照优先级完成。
- 有效地协调多个任务并保证按时完成。
3. 沟通能力
- 能够清晰地表达自己的想法和意见。
- 能够有效地与同事、上司和客户进行沟通。
- 能够有效处理冲突并寻找解决方案。
4. 团队合作
- 积极参与团队活动和讨论。
- 能够与团队成员合作完成任务。
- 能够分享并研究他人的经验和知识。
5. 问题解决能力
- 能够主动发现和解决工作中的问题。
- 能够寻找合适的解决方案并采取行动。
- 能够评估解决方案的有效性并进行调整。
6. 自我发展
- 持续研究和提升自己的专业知识和技能。
- 积极参与培训和研究机会。
- 能够反思个人工作中的不足并主动改进。
7. 其他评价
请提供其他对行政助理工作表现的评价或建议。
综合评价
请根据以上各项指标，对行政助理的综合工作表现进行评价，并提供相应的建议和意见。
签字：。
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
行政助理岗位月度KPI绩效考核表
其他加分
日常自我激励
1、是否有正确的自我认识评价 1%
2、是否能为了工作做出一定的自我牺牲 1%
3、是否为了工作摈弃朋党之争 1%
4、是否热心于学习新技术与新知识 1%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
2、能够编制办公用品、设备采购计划，汇总并提交至采购部 90%-70%
3、不按实际情况汇总，过多或者多少预算计划 0%
10%
办公物资盘点及发放
1、定期盘点办公物资，能够保证安全库存，定期按需发放，不浪费任何物资 100%
2、盘点办公物资，定期发放，不浪费物资 90%-70%
3、不盘点、不定期发放，随意浪费 0%
10%
车辆管理执行
1、按照车辆管理办法，及时对车辆进行年检、保养维护、费用支出、使用登记 真实准确 100%
2、按照车辆管理办法，能够对车辆进行年检、保养维护、费用支出、使用登记 90%-70%
3、不严格按照车辆管理办法执行，马虎了事 0%
10%
办公文具、耗材、设备统筹
1、结合各部门实际使用情况进行办公文具、耗材、设备的采购计划，汇总并提交至采购 100%
行政助理岗位月度KPI绩效考核表
考核人： 被考核人： 核日期：
岗位名称
指标类型
指标名称
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分
考核人
考核
得分
行政助理
岗位指标
工作态度
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分 100%-0%
5%
知识水平和综合技能提升情况
1、具有自我学习能力、工作技能有所提升、积极参与培训及分享 100%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
行政助理KPI绩效及职务说明书
分析能力
督导能力
判断能力
项目管理能力
倾听
激励和关心下属
适应性
培训发展他人能力
创新能力
体力
个性特征
为人责任心强，具备较好的沟通协调能力；执行力强，有耐心、细致。
续上
岗位绩效考核KPI构成
指标பைடு நூலகம்
目标
权重
计算方法
考勤管理的及时性、正确性
100%
20%
(及时、正确考勤数/应考勤数)×100分×20%
工作说明书
岗位名称
行政助理
所属部门
企管部
岗位编号
QGB0003
直接上级
企管部经理
直接下属
无
所辖人数
无
工作概要
主要负责工厂考勤、办公设施、行政文件等管理，进行数据录入及薪资核算等工作
项目
主要工作内容及职责描述
权限
每日时间分配%
1
负责录入考勤信息、统计并核对考勤状况并实施考核等
执行
2
负责对公司行政文件进行归档管理
薪资核算的差错率
1%以下
30%
差错薪资人次/员工总数×100分×30%
行政事务完成的及时率、有效性
100%
30%
(及时有效完成数/应完成总数)×100分×30%
办公设施用品完备率
100%
20%
（完备办公设施用品数/办公设施用品总数）×100分×20%
语言
普通话标准、流利
其它
具备良好的沟通能力
知识
具备行政、人力资源管理所需知识
经验
两年以上行政人事工作经验
身体素质
身体健康
职业能力倾向
职位KPI(行政助理)
10
10
1次
0次
计分=标准配分+（达标值-实际完成 值）×标准配分×30%
综合管理部/ 月度/年 经理 度
行政管理 优秀：会议筹备全面、规范，通知及时， 服务态度好，热情完成会务工作，没有工 作失误，得到领导好评。本项配分的 101%~130%。 一般：会议筹备全面、规范，责任心一 会议服务质 般，对工作缺乏热情，偶然出错，但能及 量 时改善，无严重后果，领导评价较好。本 项配分的80%~100%。 待改进：服务意识较差或会务筹备出现失 误，造成不良后果，会务工作不积极。本 项配分的80%以下。
综合管理部/ 经理
年度
1、发生有效投诉，对其它部门、员工造成重大影响，每次扣2分。 2、提出有效性建议，提高工作效率\降低办公费用，视情况加2-5分。 3、泄密保密信息（经查证属部门范围内的泄密），一次扣3分。 4、员工食堂发生食物中毒事件，经调查为管理责任的，视情况扣5-10份。 5、公司重要会议决议或领导交办重大事项未及时办理，责任部门扣5分/件，督办部门扣2分/件。
关键 事件
事件
6、未按照规定使用公司公章，一次扣5分；因印鉴丢失，扣20分；造成企业损失的，当月考核分为零。
9
内部服务
定义：统计相关部门对本部门所提供服务 内部服务满 的满意度 意度 说明：通过相互评价打分得出
0
10
良好
年度
9
内部服务
定义：统计相关部门对本部门所提供服务 内部服务满 的满意度 意度 说明：通过相互评价打分得出
0
10
良好
优秀 一般：责任心一般，对工作缺乏热 情，待人冷淡；一般情况下很少延 误，或能及时补救；偶然出错，但能 及时改善，无严重后果；愿意配合各 方面工作要求，不作无谓争执；一般 情况下能按章行事，工作无明显漏洞 。10.5～12分； 较差：工作较散漫，责任心缺乏，服 务意识较差；经常不能及时完成工作 任务，工作效率低下；出现大的失 误，造成严重后果；协作性差，不愿 意配合工作；凭感觉做事，常常顾小 忘大，漏洞百出。9～10.5分
财务部各岗位KPI指标考核表
财务部各岗位K P I指标考核
表(总4页)
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财务经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
行政助理岗位手册
行政助理岗位手册一、岗位概述行政助理是公司或组织中的基层岗位，主要负责协助管理人员和各部门完成日常行政事务，以确保公司的运营顺畅。
行政助理的工作内容繁杂多样，需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力，同时要有高度的责任心和耐心。
二、岗位职责（一）文件与资料管理1、负责公司文件的起草、打印、复印、归档和保管工作，确保文件的准确性和完整性。
2、协助管理人员整理和准备各类报告、公文、函件等文件资料。
3、对公司的各类文件进行分类、编号，建立文件索引，方便查询和使用。
（二）会议与活动组织1、协助安排公司内部会议，包括预订会议室、安排与会人员、准备会议资料等。
2、负责会议的记录和总结，并及时向相关人员传达会议精神。
3、参与公司组织的各类活动的策划和执行，如团建活动、培训活动等。
（三）办公用品与设备管理1、负责办公用品的采购、发放和库存管理，确保办公用品的充足供应。
2、维护办公设备的正常运行，如打印机、复印机、传真机等，及时联系维修人员进行维修。
3、对办公设备进行定期盘点和登记，做好资产的管理工作。
（四）客户接待与沟通1、热情接待来访客户，提供必要的服务和协助。
2、接听电话，记录来电内容，并及时转达给相关人员。
3、回复客户的咨询和邮件，处理客户的投诉和建议，维护良好的客户关系。
（五）行政费用管理1、负责行政费用的预算编制和费用控制，确保费用的合理使用。
2、审核和报销各类行政费用，保证费用报销的合规性。
3、定期对行政费用进行统计和分析，为公司节约成本提供建议。
（六）其他行政事务1、协助人力资源部门进行员工的招聘和入职手续办理。
2、参与公司的考勤管理，统计员工的出勤情况。
3、完成领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的发展和变革。
三、岗位要求（一）教育背景一般要求具有大专及以上学历，行政管理、文秘等相关专业优先。
（二）工作经验有 1-2 年行政助理工作经验者优先，优秀应届毕业生也可考虑。
（三）技能要求1、熟练使用办公软件，如 Word、Excel、PowerPoint 等。
行政助理绩效考核表(模版)直接可用
工作。
工作。
按时并保质保量的完成领导指派的工 按时并保质保量的完成领导指派的工
作
作
协助部门负责人及质保部负责人完善 协助部门负责人及质保部负责人完善
ISO9000取证后行政部质保工作。并 ISO9000取证后行政部质保工作。并
协助质保部作一些公司其它资质认证 协助质保部作一些公司其它资质认证
的辅助工作。
的全部工作。
熟练掌握传真机、打印机、复印机、 投影仪的操作功能，根据需要进行基 本维护，对可能出现的常规简单故障 能够进行修理、调拭，保证正常使用 。
熟练掌握传真机、打印机、复印机、 投影仪的操作功能，根据需要进行基 本维护，对可能出现的常规简单故障 能够进行修理、调拭，保证正常使用 。确不能使用的，及时联系维修厂 家，以保障正常的办公秩序。
部门：行政部 工作要项
1.专属工作
职位:行政部助理 达标标准
1.1 固定资产的管理
根据公司固定资产的管理规定对固定 对固定资产登记完整。 资产进行登记保管。
1.2 办公秩序及环境的管理 公司办公秩序及环境的管理
根据公司办公环境管理规
协助部门经理组织各类集体活动及联 谊活动
熟练掌握传真机、打印机、复印机、 投影仪的操作功能，根据需要进行基 本维护，对可能出现的常规简单故障 能够进行修理、调拭，保证正常使用
熟练掌握传真机、打印机、复印机、 投影仪的操作功能，根据需要进行基 本维护。
1.7 保障工作
协调管理公司所有会议室，做好会前 准备及会后复原工作。
负责公司所有会议室、接待室的管 理，协调会议安排，做好会前准备， 会后及时恢复原装。
及时了解会议室使用情况并按要求提 根据不同会议要求及标准完成会议要
供保障。
财务中心行政助理岗位手册表
8、协助财务总监处理文件、资料、档案以及日常工作，接待来访客人
9、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
收发、传递文件、资料及时，并编号归档
100%40%Leabharlann 印章保管使用差错率0
20%
部门满意度
无投诉
40%
岗位技能要求
1、良好的协调能力
2、良好的文字水平
财务中心行政助理岗位手册表
行政助理岗位手册
岗位
目的
负责财务中心的行政事务
岗位
职责
1、收发财务中心文件、资料并编号归档；编号下发财务中心文件资料
2、传递财务中心内部文件和资料，协调财务中心内部沟通
3、记录、整理财务中心会议纪要
4、保管财务中心印章，对印章使用情况进行记录
5、协助处理财务中心日常工作
6、协助处理会计档案
3、熟悉财务中心及集团公司运作情况
岗位资格要求
大学本科以上
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位资格要求
大学本科以上
7、积极提出合理化建议，不断改进工作方法
8、协助财务总监处理文件、资料、档案以及日常工作，接待来访客人
9、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
收发、传递文件、资料及时，并编号归档
100%
40%
印章保管使用差错率
0
20%
部门满意度
无投诉
40%
岗位技能要求
1、良好的协调能力
2、良好的文字水平
财务中心行政助理岗位手册表
岗位
目的
负责财务中心的行政事务
岗位
职责
1、收发财务中心文件、资料并编号归档；编号下发财务中心文件资料
2、传递财务中心内部文件和资料，协调财务中心内部沟通
3、记录、整理财务中心会议纪要
4、保管财务中心印章，对印章使用情ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进行记录
5、协助处理财务中心日常工作
6、协助处理会计档案