项目启动计划书格式流程.docx
项目启动计划书格式流程
项目启动计划书一、公司简介1。
1公司基本信息天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日,作为一家素质拓展公司,就是要把大同市中、小学,各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合,通过营销策划,为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务;从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来,推动素质拓展活动的联盟,达到资源整合、互惠互利的目的。
1。
2公司使命打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌1.3公司服务范畴涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。
二、项目综述2。
1项目简介素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的,兼具体能和实践的综合素质教育,它以运动为依托,以培训为方式,以感悟为目的。
它与传统的知识培训和技能培训相比,少了一些说教和灌输,多了一些运动中的体验和感悟。
拓展训练能使青少年学生激发个人潜能,培养乐观的心态和坚强的意志,提高沟通交流的主动性和技巧性,树立相互配合、相互支持的团队精神,极大增强合作意识,从而达到提高学生心理素质的目的。
因此,这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径,是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。
本项目就是要把素质拓展作为一项服务,为社会团体,特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台.2。
2项目精髓实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导,联合大同市教育商圈,做专业级平台,帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程.2。
3关键概念释义大同市教育培训联盟,是一种创新的商业运营模式,整合同一商圈、同一行业、不同商家资源,为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。
项目以整合互动营销为核心,通过资源整合、资源共享,实现多方共赢。
做专业级平台,是本项目的核心概念,以素质拓展活动为开端,不断吸收经验,在稳步发展中吸纳一些教育资源,达到联合其他学校、其他机构,一起做活动的目的。
项目启动计划书
项目风险预测及对策:
项目不良影响:
(五)项目的启动会议
在完成上述工作后,就需召开项目启动会议,展 开具体的项目计划和实施工作; 项目启动会议的主要目的和内容是:通报项目目 标、环境、风险,任命负责人,明确项目团队成 员的构成以及职责和任务等。 一个项目的启动,一般包括以下几个步骤: 1、项目发起和游说 2、项目的核准和批准 3、项目资金的筹集 4、项目起动
(8)质量计划 (9)变更控制计划 (10)文件控制计划 (11)沟通计划 (12)风险应对计划 (13)支持计划
(二)项目范围计划的含义
1、项目范围(Project Scope)
项目范围是指为交付具有规定特征与功能 产品、服务或成果所必须完成的工作。 项目范围定义案例: /s/book/0/3/3567 /44.shtml 范围计划也称为范围规划。就是确定项目 范围并编写项目说明书的过程。
项目目标的层次性
项目发起者 项目设想 Ⅰ项目萌芽
项目决策层
初步质量描述
粗略投资估算
基本进度设想
Ⅱ项目轮廓
项目管理上层
质量要求
投资计划
进度计划
Ⅲ项目框架
项目管理基层
项目质量技术 要求和标准
项目概算及资 金流量预测
进度计划及初 步工作安排
Ⅳ项目主体
项目管理员 项目实施层
项目手册及功 能描述书
项目预算及资 金使用计划
项目启动计划书
汇报人:xxx 日期:xx月xx日
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
一、项目描述与项目启动
项目启动系列-项目启动会议程-模板
PDM项目启动会议程
时间:2021-2-18 上午10:45 至11:45
地点:xxx公司会议室
参加人员:xx公司——xx(项目总负责人)、xx(项目经理)、
xx(系统管理员)、xx(项目组成员)
xx公司——赵x(项目经理)、梁xx(实施顾问)
xxx(实施顾问)
注:会议由主持
启动会意义:
良好的开始是成功的一半,项目启动会议标志着PDM项目从选型及商务阶段进入实施阶段,厂、商合作从此拉开序幕。
项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑,开好项目启动会意义重大,直接关系到日后项目的顺利开展:
首先,项目启动会是通报会,就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报,使他们了解项目的背景、经过和规划,为日后更好地配合实施作准备。
其次,项目启动会是誓师会,通过宣讲实施PDM项目的动因及意义,增强员工的紧迫感和使命感,提高公司上下信息化的意识。
通过高层领导的演讲,向公司内部及实施顾问表达一种决心和信心,从而统一思想,扫清顾虑和障碍。
再次,项目启动会是培训会,PDM厂商实施顾问的演讲,可以使公司干群大体上了解PDM的相关知识。
顾问专业的形象和成功的案例无疑能增强大家的信心。
启动会议程:
业主xx公司领导讲话(内容建议如下)
1.强调此次PDM产品数据管理系统实施应用的坚定决心和只许成功不许失败的态度,一定要坚决,不留余地;
2.强调PDM软件实施对企业管理的深远意义;
3.强调各部门无条件配合PDM实施及以后相关工作必须在系统内完成;
4.强调将用考核制度保障此项目的推广实施。
(是否可以考虑结合员工的绩效考核,或预告将要结合考核);
共1页第1页。
项目启动计划书格式流程
项目启动计划书一、公司简介1.1公司基本信息天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日,作为一家素质拓展公司,就是要把大同市中、小学,各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合,通过营销策划,为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务;从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来,推动素质拓展活动的联盟,达到资源整合、互惠互利的目的。
1.2公司使命打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌1.3公司服务范畴涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。
二、项目综述2.1项目简介素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的,兼具体能和实践的综合素质教育,它以运动为依托,以培训为方式,以感悟为目的。
它与传统的知识培训和技能培训相比,少了一些说教和灌输,多了一些运动中的体验和感悟。
拓展训练能使青少年学生激发个人潜能,培养乐观的心态和坚强的意志,提高沟通交流的主动性和技巧性,树立相互配合、相互支持的团队精神,极大增强合作意识,从而达到提高学生心理素质的目的。
因此,这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径,是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。
本项目就是要把素质拓展作为一项服务,为社会团体,特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。
2.2项目精髓实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导,联合大同市教育商圈,做专业级平台,帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。
2.3关键概念释义大同市教育培训联盟,是一种创新的商业运营模式,整合同一商圈、同一行业、不同商家资源,为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。
项目以整合互动营销为核心,通过资源整合、资源共享,实现多方共赢。
做专业级平台,是本项目的核心概念,以素质拓展活动为开端,不断吸收经验,在稳步发展中吸纳一些教育资源,达到联合其他学校、其他机构,一起做活动的目的。
项目启动计划
项目启动计划一、背景和目标在现代化的企业管理中,项目管理是一个非常重要的组成部分。
为了保证项目的高效进行和成功交付,项目启动计划被广泛使用。
本文旨在描述项目启动计划的制定过程和关键要素,以帮助项目团队顺利启动并达到预期目标。
二、项目背景1.项目名称:XXX项目2.项目目标:XXXX3.项目时间安排:从XXXX年XX月XX日开始,预计在XXXX年XX月XX日完成三、项目启动计划步骤1.明确项目目标和范围- 细化项目目标,确保与组织战略和利益相关者期望一致- 确定项目的范围和边界,避免范围蔓延和进度延误2.团队建设和角色分配- 识别项目团队成员和关键利益相关者- 明确他们的角色和职责,确保达到理想的工作分工和协作效果3.项目计划制定- 确定项目的工作包和活动,细化每个阶段和工作包的任务和交付物- 制定项目进度计划,包括关键路径和里程碑节点- 制定项目资源计划,明确所需的人力、物力和财力资源4.风险识别和管理- 分析项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对措施- 设定风险评估和监控机制,及时调整项目计划以应对风险5.沟通和关系管理- 确定项目沟通需求和渠道,制定沟通计划- 建立有效的利益相关者关系,确保项目得到支持和配合6.启动和执行- 在项目启动前,组织启动会议,介绍项目目标、计划和团队成员- 根据项目计划,执行各项工作,并及时调整计划以应对变化7.监控和控制- 建立项目监控机制,对项目进度、质量、成本和风险进行实时监控- 在项目执行过程中,及时采取控制措施,确保项目按计划进行8.总结和评估- 项目完成后,组织总结会议,对项目执行进行回顾和评估- 总结经验教训,为以后的项目提供参考和借鉴四、项目关键要素1.明确的目标和范围2.合适的团队和有效的角色分配3.详细的项目计划和进度安排4.风险识别和管理机制5.高效的沟通和关系管理6.流程及时启动和执行7.有效的监控和控制机制8.项目总结和评估机制五、结语项目启动计划是项目成功的重要保障之一。
项目启动阶段详细工作计划
项目启动阶段详细工作计划一、项目背景和目标在项目启动阶段,我们需要明确项目的背景和目标。
背景主要介绍项目的起源、发展历程和现状;目标则要说明项目的预期成果和价值。
通过对项目背景和目标的明确,为后续的项目计划制定提供方向。
二、项目需求分析在明确项目目标和背景后,我们需要进行项目需求分析。
这包括对项目的功能性需求和非功能性需求的全面分析,例如用户需求、技术需求、安全需求等。
通过深入了解和分析,为后续的方案设计提供依据。
三、制定项目方案根据项目需求分析的结果,我们需要制定相应的项目方案。
这包括技术方案、组织方案、进度方案等。
在制定方案的过程中,需要充分考虑项目的实际情况和资源条件,确保方案的可行性和有效性。
四、项目团队组建项目方案的实施需要一支高效的项目团队来完成。
在项目启动阶段,我们需要根据项目的需求和特点,组建一支具备专业技能和经验的团队。
团队成员的职责要明确,以保证项目的顺利进行。
五、制定项目计划在完成项目团队组建后,我们需要制定详细的项目计划。
这包括进度计划、成本计划、质量计划等。
在制定计划的过程中,需要充分考虑项目的风险和不确定性,制定相应的应对措施,以确保项目的顺利实施。
六、确定项目预算为了确保项目的顺利进行,我们需要为项目预算做出合理的安排。
这包括人力成本、物资成本、场地成本等各项费用。
通过对预算的合理分配和控制,降低项目的成本风险。
七、制定风险管理计划在项目实施过程中,风险不可避免。
为了降低风险对项目的影响,我们需要制定详细的风险管理计划。
这包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
通过有效的风险管理,提高项目的成功率。
八、确定沟通机制在项目实施过程中,团队成员之间的沟通至关重要。
为了确保信息的畅通无阻,我们需要建立有效的沟通机制。
这包括确定沟通方式、沟通频率、沟通内容等要素,以确保团队成员之间的协作顺畅有效。
九、完成项目启动会议在完成以上准备工作后,我们需要召开项目启动会议。
会议的主要目的是明确项目的目标、任务、进度等关键信息,提高团队成员对项目的认知度和参与度。
工程项目启动计划书
工程项目启动计划书一、项目概述本项目为XX工程项目,项目目标是建设一个集办公、商务、休闲、娱乐为一体的综合性建筑,旨在提升当地商务环境和城市形象,促进经济发展。
二、项目背景随着经济的快速发展,城市规划与建设日新月异。
XX市作为一个经济发达的城市,商务发展迅速,商务需求不断增加。
因此,本项目应运而生,满足城市商务发展的需求。
三、项目范围本项目的总建筑面积为XX平方米,包括地下室、地上楼层,设施齐全,功能完善。
主要包括办公区、商务区、休闲区和娱乐区。
四、项目目标1.完成项目规划设计,确立建设方案。
2.符合国家相关法规和标准。
3.确保项目建设进度,按时交付。
4.实现项目建设品质和成本控制。
五、项目组织结构项目组织结构如下:1.项目发起人:XXX公司2.项目经理:XXX3.项目团队:技术人员、施工人员、质检人员4.监理单位:XXX有限公司六、项目执行计划1.项目立项阶段确定项目目标、制定项目计划、确定项目组织结构、签署合同。
2.项目设计阶段编制项目设计方案、确认设计方案、设计方案审批、施工图设计、施工图审批。
3.项目建设阶段施工准备、土建施工、装饰装修、设备设施安装、环境整治、通电试运行。
4.项目验收阶段项目竣工验收、项目交付使用、结算款项。
七、项目资源分配1.项目资金:总投资XX亿元,按照X:X:X比例分配。
2.人力资源:项目团队由X位专业技术人员、X位施工人员、X位质检人员组成。
八、项目风险管理1.市场风险:受市场变化影响,需及时调整项目方向。
2.技术风险:确保技术质量,避免因技术问题导致项目失败。
3.资金风险:项目资金投入固定,需合理利用,避免资金短缺影响项目进度。
九、项目效益评估1.经济效益:项目建成后,为当地经济发展、商务环境提升带来显著效益。
2.社会效益:项目建设过程中,可创造就业机会,提升城市形象。
十、项目总结本项目立足于当地商务需求,充分利用资源,确保项目建设质量和进度。
将为当地经济发展和城市形象的提升带来积极影响,是一项具有重要意义的工程项目。
项目启动计划
项目启动计划一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈,公司需要不断创新,开拓新的业务领域,以保持竞争力。
因此,我们决定启动一个新的项目,以满足客户需求,提升公司的市场地位。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标,明确项目的期望成果。
2. 确定项目的时间表和预算,保证项目按时按预算完成。
3. 确保项目团队的协作和沟通,提高项目执行效率。
4. 确保项目质量,满足客户需求。
三、项目计划。
1. 项目立项,确定项目的业务目标、范围和可行性分析,制定项目计划书。
2. 项目启动,确定项目团队成员,分配各自的职责和任务,建立项目执行计划。
3. 项目执行,按照项目计划书和执行计划,进行项目实施,监控项目进度和质量。
4. 项目收尾,完成项目交付物,总结项目经验,进行项目验收,归档项目资料。
四、项目资源。
1. 人力资源,确定项目团队成员,明确各自的职责和任务,保证项目执行顺利进行。
2. 财务资源,制定项目预算,合理分配项目经费,保证项目按时按预算完成。
3. 技术资源,确定项目所需的技术支持和设备,保证项目顺利进行。
五、项目风险。
1. 技术风险,项目所需的技术支持是否能够及时到位。
2. 资金风险,项目预算是否能够满足项目执行的需要。
3. 市场风险,市场需求是否符合预期,项目是否能够按时完成。
六、项目执行。
1. 确定项目负责人,建立项目执行小组,明确各自的职责和任务。
2. 制定项目计划书,明确项目的范围、目标、时间表和预算。
3. 确定项目的执行计划,包括项目的实施、监控和总结。
七、项目总结。
1. 完成项目交付物,进行项目验收,确保项目达到预期成果。
2. 总结项目经验,分析项目执行过程中的问题和不足,为以后的项目提供经验借鉴。
3. 归档项目资料,保留项目相关文件和数据,为公司的其他项目提供参考。
八、项目启动计划的意义。
项目启动计划是项目管理的重要组成部分,它能够明确项目的目标、范围和执行计划,为项目的顺利进行提供保障。
同时,项目启动计划也能够帮助项目团队成员明确各自的职责和任务,提高项目执行效率,保证项目按时按预算完成,满足客户需求,提升公司的市场地位。
项目启动计划书.doc
项目启动计划书2015年 1 月目录目录 ............................................................................................................................. ..一、公司简介公司基本信息 (3)公司使命 (3)公司基本服务范畴 (3)二、项目综述项目名称 (4)项目介绍 (4)项目区域概括 (4)项目区域调研 (5)项目定位及业态规划 (10)三、招商与运营管理统一运营优势 (16)统一运营管理规划 (17)四、盈利商铺参考租金商业调研 (22)租金定制 (23)租金合算 (24)租金回报 (25)租金免租期 (25)营业免租期 (26)租金增幅 (27)五、综合成本核算物业成本费用 (27)宣传推广及招商费用 (32)装修改建及景观量化费用 (34)运营管理人员成本费用 (35)办公用品及其他费用 (36)六、前期启动核算前期投入 (37)后期经营 (37)一、公司简介二、项目综述:项目名称:鄂尔多斯·光亚中心【乌兰木伦中央铂金商圈】项目介绍光亚广场首席全方位娱乐休闲生活中心光亚广场总面积78000 ㎡,最前沿的建筑规划、最吸引(儿童、女性)的全业态,最受政府支持. 光亚广场拥有无可匹敌的竞争力,从此也让乌镇拥有自己的核心竞争力。
优越性:光亚中心位于上湾商政核心区,紧邻和谐大厦和乌兰木伦河,连接上湾政府,独创政府核心商业区,辐射并带动全国两个首富之镇乌兰木伦镇和陕西省大柳塔镇的经济,领航上湾商业地产。
唯一性:光亚广场国际化时尚商业街区。
位于乌兰木伦城市规划中最繁华的唯一中心商业街区——3 号桥与滨河景观大道交汇处。
坐拥上湾的铁东新区,铁东新区全长 7 公里是乌兰木伦镇政府和神华集团权力打造的新城区,而光亚中心就座落在铁东新区的正中心,是上湾唯一的大型商业核心区。
项目启动计划书模板
项目启动计划书模板项目启动计划书模板
1. 项目介绍
- 项目名称:
- 项目背景:
- 项目目标:
- 项目范围:
2. 项目团队
- 项目经理:
- 项目成员:
- 项目职责:
3. 项目计划
- 项目时间安排:
- 项目里程碑:
- 项目关键任务:
- 项目风险评估:
4. 项目资源
- 人力资源:
- 物质资源:
- 资金资源:
5. 项目沟通
- 内部沟通:
- 外部沟通:
- 沟通方式:
6. 项目质量管理
- 质量标准:
- 质量控制:
- 质量保证:
7. 项目风险管理
- 风险识别:
- 风险评估:
- 风险应对:
8. 项目监控与评估
- 进度监控:
- 质量监控:
- 成本监控:
9. 项目收尾
- 项目交接:
- 项目总结:
- 项目归档:
以上是一个简单的项目启动计划书模板,可以根据实际情况进行修改和补充。
在编写计划书时,需要根据项目的具体需求和目标进行细化和具体规划,确保项目的顺利进行和达到预期结果。
计划书是项目管理中的重要文档,可以帮助团队成员清楚
了解项目的整体情况和目标,合理分配资源,有效进行风险管理和项目评估,从而提高项目的成功率和质量。
启动阶段-项目计划-模板
计划周(本年度第几周)
1周 2周 3周 4周 5周 6周ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ7周 8周
1.1- 1.8- 1.15- 1.22- 1.29- 2.5- 2.12- 2.201.7 1.14 1.21 1.28 2.4 2.11 2.19 2.27
工作说明
项目及工作内容
一、项目启动阶段 1、项目可行性报告 2、项目立项资料准备 3、项目立项申请 4、项目解决方案 5、项目启动批准 6、项目启动会的召开 7、确定各部门业务负责人,建立双方的工作流程 8、提交工作计划,双方进行签字确认 9、签订技术协议书 10、签订实施协议书 11、项目运行计划评审 12、项目计划批准 二、需求调研阶段
轮胎厂
软控
部门 负责人 部门 负责人
生产部
张三
实施
6、冻结胎管理完成开发 7、试验胎管理完成开发 8、外部接口编码 9、代码审核与走查 10、单元测试 11、系统集成 四、系统实施阶段 (一)网络布线及安装 (二)软件系统安装调试 (三)系统验收 五、售后服务阶段 1、建立售后服务小组 2、与客户签订售后服务协议 3、跟踪保证现场软件、硬件运行稳定
(一)产品生产直接相关基础数据 1、轮胎基础数据 2、生产管理 3、质量管理 4、设备管理 5、库存管理 6、终端管理 7、人力资源管理 (二)主要功能 三、功能实现阶段 1、基础数据维护功能完成开发 2、称重系统完成开发 3、胎坯管理完成开发 4、成品胎质量管理完成开发 5、成品胎库存管理完成开发
项目启动实用范本
项目启动实用范本一、项目背景项目背景是指项目启动之前的背景资料,包括项目目标、项目背景、项目目的等。
项目启动应该清晰明确地描述项目的背景和目标,以便全面了解项目的重要性和意义。
二、项目范围项目范围是指项目所涉及的内容和范围,必须明确规定项目的具体范围,以便确定项目的工作内容和任务。
项目范围应该准确描述项目的边界、限制和需求,以确保项目按计划顺利进行。
三、项目目标项目目标是指项目希望达到的结果和成果,需要明确项目的目标,以便确保项目达到预期效果。
项目目标应该明确、具体且可衡量,以便在项目执行过程中进行有效的控制和评估。
四、项目时间计划项目时间计划是指项目的工作时间表和工作安排,必须明确规定项目的关键节点和工作计划,以便保证项目按时完成。
项目时间计划应该合理安排项目的各个阶段和活动,以及项目成员的工作安排。
五、项目资源项目资源是指项目实施过程中所需的各种资源,包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目资源应该明确规定项目所需的资源类型、数量和使用方式,以便保证项目顺利进行。
六、项目风险管理项目风险管理是指针对项目可能面临的风险进行预测、评估和控制的过程。
项目风险管理应该明确规定项目可能面临的各种风险及其处理方式,以便降低项目风险对项目实施的影响。
七、项目团队组建项目团队组建是指根据项目需求和资源要求,合理组建项目团队,确保项目成员的合理配备和协作。
项目团队组建应该明确规定项目团队成员及其职责,以及团队的沟通和协作方式。
八、项目沟通计划项目沟通计划是指项目中各方之间的沟通方式和沟通内容的规划。
项目沟通计划应该明确规定项目中各方的沟通对象、沟通方式和沟通频率,以便确保项目信息的准确传递和有效沟通。
九、项目评估和总结项目评估和总结是指对项目的成果和效果进行评估和总结,以便提高项目管理和实施的效果。
项目评估和总结应该明确规定项目评估的指标和方法,以及项目总结的要点和关键问题。
十、项目验收和交接项目验收和交接是指项目完成后对项目成果进行验收和交接的过程。
项目启动模板
项目启动模板一、项目概况在这个部分,我们将提供项目的概述,包括项目名称、目标、背景和项目的重要性。
项目概况应该能够让读者了解到项目的基本信息,并使他们对项目的重要性有所认识。
二、项目目标这一部分描述项目的主要目标和预期成果。
它可以包括项目的短期和长期目标,以及预计实现这些目标的时间框架。
此外,还应该明确项目的成功标准和评估方式。
三、项目范围在这一部分,我们将详细阐述项目的范围和要求。
这包括项目的主要任务、所需资源、预算和时间限制。
此外,还应该提及项目的限制和可能的风险。
四、项目执行计划在这一部分,我们将提供项目的执行计划。
这包括项目各个阶段的详细描述,每个阶段的主要任务和所需时间。
此外,还应该列出项目的关键里程碑和负责人。
五、团队组织与职责在这一部分,我们将详细描述项目团队的组织结构和各成员的职责。
这包括项目经理和团队成员的角色、责任和权力。
此外,还应该提及团队沟通和决策的方式。
六、风险管理在这一部分,我们将讨论项目可能面临的风险,并提供相应的风险管理策略。
这包括风险识别、评估和控制措施。
此外,还应该明确风险管理的责任人和沟通渠道。
七、质量管理在这一部分,我们将说明项目的质量管理计划。
这包括质量目标、质量控制措施和质量保证措施。
此外,还应该提及项目的质量评估和改进机制。
八、沟通计划在这一部分,我们将列出项目的沟通计划。
这包括内部和外部沟通的对象、渠道和频率。
此外,还应该明确沟通的要求和反馈机制。
九、项目控制在这一部分,我们将描述项目的控制方式。
这包括项目进度、预算和质量的监控与评估。
此外,还应该提及控制措施和纠正措施。
十、项目关闭在这一部分,我们将讨论项目的关闭方式和步骤。
这包括项目交接、总结和归档。
此外,还应该明确项目关闭的标准和评估方式。
十一、附录在这一部分,我们将提供项目相关的附加信息,如组织架构图、时间表、工作分配等。
此外,还可以包括其他有关项目的资料和文件。
结论项目启动模板为项目的顺利开展提供了一个框架和指导。
项目启动阶段-项目任务书模板(新产品开发)
项目任务书
项目名称:
项目编号:
部门/责任人:
项目组长:
审核/日期:
批准/日期:
XX 股份有限公司
2012年X月
项目名称:XXXXXX
1.项目性能要求:
1.1技术性能指标
1.5 安全及环保、节能
2.研制成本
备注与定义:
1、“样机下线及检验”指样机下线后经过跑车及性能试验,各项指标初步达到设计要求;
2、“样机整改及试验”指样机经过整改后,完成各种可靠性试验、工业性试验及型式试验,达到满足销售要求;
3、“产品试销及服务”指实现公司规定XX台产品的销售及相关准备与服务工作;
4、“批量生产”指满足批量生产的各项工作,主要包括销售规定XX台产品后的各类技术工作;
5、“产品定型及验收”即最终项目验收。
备注:
1、一般按上表所包含三个关键阶段进行考核,公司领导有特殊指示的按领导的要求进行考核;
2、奖惩比例为3:1;
3、“产品试销及服务”阶段的奖惩为奖惩总额的70%左右;
4、具体考核按公司有关技术管理制度执行。
主要包括:
1)满足公司研发及技术管理相关程序、制度和标准的要求。
2)各种图纸、设计资料、工艺文件、调试工艺、检验文件、营销资料、试验报告等资料准确、完整、归档。
3)考核流程和奖金分配按公司配套制度执行。
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项目启动计划书一、公司简介公司基本信息公司名称大同市天涯拓展有限责任公司项目名称天涯素质拓展训练培训机构项目创始人王磊地址亲水湾企业性质有限责任公司注册日期注册资本100 万元人民币公司网址天涯拓展有限公司成立于 2017 年 3 月 13 日,作为一家素质拓展公司,就是要把大同市中、小学,各大小教育机构中 3 到 16 岁之间的青少年素质拓展项目进行整合,通过营销策划,为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务;从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来,推动素质拓展活动的联盟,达到资源整合、互惠互利的目的。
公司使命打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌公司服务范畴涵盖了幼小衔接亲子营、 3 到 16 岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。
二、项目综述项目简介素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的,兼具体能和实践的综合素质教育,它以运动为依托,以培训为方式,以感悟为目的。
它与传统的知识培训和技能培训相比,少了一些说教和灌输,多了一些运动中的体验和感悟。
拓展训练能使青少年学生激发个人潜能,培养乐观的心态和坚强的意志,提高沟通交流的主动性和技巧性,树立相互配合、相互支持的团队精神,极大增强合作意识,从而达到提高学生心理素质的目的。
因此,这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径,是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。
本项目就是要把素质拓展作为一项服务,为社会团体,特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。
项目精髓实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导,联合大同市教育商圈,做专业级平台,帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。
关键概念释义大同市教育培训联盟,是一种创新的商业运营模式,整合同一商圈、同一行业、不同商家资源,为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。
项目以整合互动营销为核心,通过资源整合、资源共享,实现多方共赢。
做专业级平台,是本项目的核心概念,以素质拓展活动为开端,不断吸收经验,在稳步发展中吸纳一些教育资源,达到联合其他学校、其他机构,一起做活动的目的。
在活动规模、活动专业度来说,做到行业最高标准。
吸引更多的机构一起参与、一起合作,达到资源共享,利益最大化。
具体做法前期以哆啦 A 梦为依托,做哆啦 A 梦机构内部的课外拓展活动。
1、如哆啦 A 梦小记者活动、植树节活动、风筝节活动等。
2、与哆啦 A 梦旁边的幼儿园商谈合作,专门从事大班孩子和家长的“亲子营”活动,为哆啦 A 梦的幼小衔接班的前期宣传打前站,培养一定客户资源,达到占领市场的作用。
如,搞一次半天的“小小特种兵”活动,孩子和家长统一穿戴特种兵服饰,进行一场野外宿营活动,搭建一顶小小的帐篷,让孩子在玩耍中学习,感受活动魅力。
3、通过各种渠道做宣传:互联网平台。
通过微信公众平台、QQ平台、直播平台进行宣传。
公益活动宣传。
走进社区、医院、企事业单位等,通过免费做活动的形式,积累良好的口碑,积累一定资源。
在活动中多拍一些活动照片,做宣传手册,在起步之初就与大型机关企业挂靠紧密;在活动后上传网络,扩大影响力。
挂靠大同大学。
把大同大学的巨大声誉招牌捧在手中。
可以把天涯拓展公司作为大学生素质拓展基地和专业组织机构,为大学生提供拓展活动服务。
项目定位目标客户定位:我们主要客户群体为3-16 岁的青少年,现有资源为哆啦A梦托管机构学员目标市场定位:根据我们策划和服务的不同,我们的目标市场包括成人素质拓展、企事业单位的员工管理培训中的团队拓展项目等。
主要策略项目的研发洞悉了时代发展的潮流与趋势,充分整合了以下几大策略:各大机构联合成立平台做科学系统化流程,树立一整套高质量的行业流程规范市场营销策略:由于项目处于初创阶段,快速扩张就成为实现其迅速壮大的根本手段。
由于初期实力较弱,对扩张策略的选择就成为实现扩张目的的核心所在,关系到模式的生死存亡。
我们采取在大同市建立样板基地,然后通过做活动的形式,一步步壮大。
团队结构优化策略:靠近大同大学,可找兼职团队,大学生的接受能力和良好的活力是好团队构成的重要气质。
建立完善的培训训体系和考核体系;与相关培训机构战略合作,建立人才培养机制,建立高激励的业务激励制。
建立网络销售策略:通过微信,网站的形式。
产品销售价格策略:我们属于刚成立的机构,生源较少,在和别的机构合作时,可采取 55 分成模式,我们做服务,他们招生源。
客服服务策略项目发展的三个阶段第一阶段:以“借势”来“造势” ,利用哆啦 A 梦多年培养的良好生源,推出一系列有创意、有教育意义的“亲子营”活动,作为进入市场的敲门砖,开拓市场份额。
如何行之有效的开拓崭新的市场至为关键。
家长最关注的问题是什么家长关注的是孩子在活动中能学到什么能力。
在素质拓展中,能带给孩子亲近自然的乐趣,培养考察事物结构的意识,让孩子养成主动学习的能力。
第二阶段:以“造势”来“用势” ,利用良好的活动效果,在家长之间形成良好的口碑,再通过广告的宣传,营销策划,吸纳更多的生源,壮大活动规模。
当我们拓展工作顺利开展以后,借势用势。
项目活动要更新颖,更科学,更富有教育意义。
通过开展夏令营和冬令营、亲子营等活动,加入拓展内容,丰富活动内容,让孩子们在活动中懂得感恩,团结、协助等有意义的东西。
让其他机构看到我们的优势,从而乐于找我们进行活动策划和组织,一举占领素质拓展活动市场。
第三阶段:从“用势”到“顺势” 。
当我们具备一定实力后,通过不断锻炼了团队、培养了大批优秀老师,积累了大量的教育资源。
联合多家机构一起做市场,我们主做人才培训,团队管理,让其他机构招收学员,更加系统化的分享市场资源。
公司经营概况确定了未来拓展项目上线后运作的具体形式和各种相关数据;基本构建了成型的项目团队;确定了完善的市场开发途径和盈利模式。
三、盈利模式项目的盈利模式主要有拓展学费收入、培训学员收入、招商加盟收入等三大板块。
拓展学费收益本机构自主找生的学费收入和同别的机构合作的五五分成等合作收益。
培训学员收益我们可以利用自身的培训课程,培训优势,通过培训拓展体验师的方式,收取学费。
招商加盟收益当我们的市场在大同市区扎根后,之后在各镇区及全省主要城市的拓展将采取统一招商加盟的模式,其加盟费用将是我们的主要盈利方式之一。
四、市场分析与预测本项目充分考虑到家长与孩子与机构双方面的需求,在互动消费的模式中,双方都能实现各自利益的最大化。
我们为家长提供最全面的拓展活动方案,为其提供专业的服务,在我们的指引下,学生能欢乐的学到团队意识,感恩等优秀品质。
大同市素质拓展市场现状市场预测随着各行业间的的迅猛相互渗透,项目必将取得长足的发展,成为资源整合市场中的一个亮点。
素质拓展项目简介素质拓展,又称拓展训练、外展训练( Outward bound) , 原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战,去战胜一个个困难。
素质拓展暨外展训练在经历了 40 年代的创始、 50 年代的扩大规模、 60 年代的长足发展、 70 年代的稳固和 80 年代的国际化之后,到今天,已在全世界五大洲建立了近 40 所学校,设在英国的总部是世界各地外展训练活动的中心,外展训练强调安全第一,提倡环境保护,其宣言是:激发自尊,关心他人,服务社会,放眼世界。
基本信息良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。
在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,素质拓展应运而生。
素质拓展起源于国外风行了几十年的户外体验式训练,通过设计独特的富有思想性、挑战性和趣味性的户外活动,培训人们积极进取的人生态度和团队合作精神,是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式。
拓展项目雷区取水项目介绍:在一个直径5 米的深潭中间有一盆水,你要在仅用一根绳子,不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物,想一想可能吗团队的智慧可以把它变成事实。
项目目的:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。
无敌风火轮项目介绍:提供的只有报纸,剪刀,胶带。
靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。
项目目的:合理配置资源,分工配合;检验组织成员工作主动性,建立团队自己的节奏,协调一致对组织的重要性,个人与团队的相互作用(个人的能量只有透过组织才能发挥出来,如果个人与团队目标不统一,个人能量越大,对组织的破坏性越大,个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同,明确的团队目标,有效的沟通与合作。
背摔项目介绍:参加实施的队员,两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前,两脚并拢,全身绷紧成一体;后倒时,头部内扣,身体不能弯曲,两手不得向外打开,参加保护的队员,两腿成弓步且相互抵紧,两手搭于对方肩上,掌心向上,上体和头部尽量后仰,当实施队员倒落时,全身协力将实施队员平稳接住。
项目目的:· 信任环境的营造· 建立换位思考的意识· 通过身体接触、实现情感的沟通信任与责任断桥项目介绍:参训队员爬越9 米高的断桥立柱,站立于断桥桥面之上,两臂自然平伸,保持身体平衡,移步至桥面一侧边缘,以后脚的蹬力,使身体向前跃出,跨过断桥落于桥面另一测,平稳走到终点。
项目目的:· 成功与失败永远只差关建的一步,勇敢的跨出这一步,成功就属于你· 克服紧张情绪、战胜恐惧心理、果敢的执行力· 借助外势、建立突破自我、挑战困难的自信心与勇气孤岛求生项目介绍:将所有队员分成三组,安置于三个已规定的岛上(珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛)各组队员扮演各自岛上的角色,在规定的时间内,按规定完成任务。
孤岛求生项目目的:· 团队结构与沟通协作· 团队的动态管理· 有效沟通与协作· 新角度管理的诠释有轨电车项目介绍:二块木板就是一双鞋子,全组队员双脚分别站在两块木板上,双手抓住系于木板上的绳子,向指定的方向行进。
鳄鱼潭项目介绍:利用三个油桶、两块木板,所有人不得落地安全通过一个个的鳄鱼潭。
项目目的:统一沟通标准,避免因标准的不统一而造成大家的混乱,延误时间,链式沟通的利弊,如何改善如何解决最好的方法与最有效的方法,最适合团队的办法就是最好的办法,制定行动计划时注意工作的前瞻性,正确分析资源,有效利用资源,细节管理:不论多完美的计划,如果在操作过程中不谨慎,一切就都要从新开始。