管理学在线作业一二

管理学在线作业一二
第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中表达了〔〕的原那么。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制约、平衡
第2题迷信管理实际的开创人是〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：迷信管理实际之父是泰罗先生
第3题迷信管理的中心效果是〔〕
您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：休息消费率
第4题关于迷信管理，下属说法中不正确的选项是
您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：三大古典管理实际都树立在〝人是经经济人〞的兽性假定基础上
第5题霍桑实验的结果说明，新型的指导才干在于提高
您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：霍桑实验
第6题消费部长说：〝假设我们不消费，什么也不会发作。

〞技术开发部部长打断说：〝假设我们不停止设计，什么事也不会发作。

〞销售部部长说：〝假设不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发作呢！〞上述说话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的效果？( )
您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：从分工与协作的意义方面思索
第7题金星公司是一家专门消费住宅修建上用的特殊制品的合资企业。

王雷是该厂的消费部长，他的直接下级是公司总经理。

张力是装配车间的主任，归王雷指导。

张力手下有7名工人担任装配住宅中的各种用锁。

王雷和张力区分是这家企业哪一层次的管理人员〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：依据下属人员状况判别
第8题明白提出不存在原封不动，普遍适用的最正确管理方法的管理实际是〔〕
您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：权变管理思想和实际在管理实际中具有重要意义
第9题组织外部环境的最普遍要素是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：迷信技术
第10题未来组织中的成员比例将发作变化，〔〕的比例会提高。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：未来的组织中知识型员工会占据主导位置，特别是专家和管理型人才
第11题管理中居于主导位置的是〔〕
您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：没有方案就无所谓组织、指导和控制
第12题方案任务的中心是〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：关键是决策
第13题方案的效率是指〔〕
您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：方案要思索经济性
第14题〔〕是指组织在决策或处置效果时指点及沟通思想活动的方针和普通规则。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：留意政策和规那么、规划等方案方式的区别
第15题顺序可以看成是〔〕的总和
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：留意顺序和规那么的区别
第16题组织目的系统的最高层次是〔〕
您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：组织要效劳于社会
第17题最早提出目的管理的是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：彼得德鲁克在«管理实际»中最早提出目的管理思想
第18题时间序列剖析法是属于〔〕
您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外推法的一种
第19题主要靠人的阅历和综合剖析才干停止预测的方法为〔〕
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：直观法的一种
第20题我国习气上称" 专家预测法" 为〔〕
您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：德尔菲法
第21题德尔菲法，是本世纪50年代〔〕和道格拉斯公司协作研讨出来的预测方法
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：美国兰德公司是一家非盈利性的研讨和咨询效劳机构,主要对国度平安和公共福利方
面的各种效果停止系统的跨学科剖析研讨。

第22题狭义的决策是指〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：俗称〝摇头儿〞
第23题越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：一些风险性高的不确定性强的战略性决策往往是由组织的高层指导担任完成的
第24题以下关于古典管理实际中〝理想的行政组织〞表述错误的选项是〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：理想的行政组织的权利基础是法定权利
第25题在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲身充任阻击炮手，英勇无比地发扬了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击身手，最后终于打胜了。

在庆功会上这位一心等候着褒奖的炮兵连长不曾预想竟失掉了免职的奖励。

对这件事的最合了解释是〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：管理者的职责不同于普通员工
第26题管理的两重性是指管理的( )。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：与消费关系和消费力这对概念亲密相关的属性
第27题〝管理机构从最高一级到最低一级应该树立关系明白的职权等级系列〞指的是法约尔管理十四原那么中的哪一项？〔〕
您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：十四条原那么中等级链原那么很重要
第28题方案职能的主要义务就是确定〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：确立举动目的以及目的处置方案
第29题使方案数字化的任务是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：要留意预算的外延
第30题主管人员应承当的基本职能是〔〕。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：要掌握孔茨先生提出的管理五项职能说
第31题法约尔被以为是( )学派的开创者。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：法约尔是管理进程学派的鼻祖
第32题方案任务中强调抓关键效果的原理是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：识别出关键效果才干提出有针对性的目的以及处置方案
第33题由于环境的变化，经常形成在管理活动中方案难以兑现，因此有人经常埋怨〝不准确的方案是在糜费管理者的时间〞，关于这一观念，你的看法是〔〕
您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：方案的意义不只在于结果，更在于进程
第34题梅奥经过其指导的霍桑实验树立了人际关系学说，该学说属于〔〕
您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：人际关系学说是行为管理实际的基础
第35题在方案表现方式中，规则处置效果的例行方法、步骤的是( )
您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：留意顺序和规那么的区别
第36题在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是〔〕
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：又复杂又静态多变的环境
第37题方案任务的终点是( )
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：方案是对未来的一种发明性的思索
第38题管理实际中，经常会出现方案往往赶不上变化的现象，故需求调整方案或重新制定方案，这遵照的是( )
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：这个世上独一不变的就是变化，为应对变化，制定和实施方案时就要是充沛思索各种状况，以便及时调整和改动举动方案。

第39题新技术革命条件下组织竞争的重点是( )
您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：当今社会最珍贵的资源是人才
第40题某项修建工程的施工进度方案应该依照方案时间完成施工义务，但在制定施工进度方案时却要思索到出现雨季不能停止露天作业的状况，因此对完成义务时间的估量要留缺乏地，这遵照的是〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：不留缺乏地的方案是刚性方案，会影响对实践任务行为的指点意义。

作业总得分：20.0
作业总批注：
管理学第二阶段在线作业
第1题组织任务进程的首要步骤是〔〕
您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：狭义组织任务的首要任务是目的确实立
第2题关于多样化运营的大型跨国公司适于采用的组织结构方式是〔〕
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：支持多元化开展战略的结构方式主要是事业部制结构
第3题具有灵敏性、顺应性强，但动摇性较差的组织结构方式是〔〕
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：在职能制结构和事业部制结构基础上开展起来的矩阵结构具有静态、灵敏等特征
第4题为了完成组织的共同目的而确定组织内各要素及其相互关系的活动进程，这是指〔〕
您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：组织任务的外延
第5题按" 集中政策、分散运营" 的方式设置的组织结构属于〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：这种结构又叫做〝斯隆制〞
第6题下级指导者授予下级一定的权利，使下级在一定的监视之下，拥有相当的自主权而举动。

这是一种〔〕
您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：管理者应该懂得授权之道
第7题组织的职能顾问机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能任务范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权利。

在权利类型中属于〔〕您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：思索职能职权的定义
第8题为了调动中央、区域的积极性，追求取得中央化运营的效益而对部门停止划分，此
种划分部门的方法是
您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：温习部门化的几种主要方法
第9题委员会制的指导方式实质表达的是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：委员会制的实质是团体管理
第10题管理学中所讲的人员装备主要是针对组织中的〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：主要指管理人员
第11题使主管人员处于最能发扬其才干的位置上，使组织失掉最大收益，这是组织人员装备中的〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：用人之长是人员装备原理之一
第12题在人员装备中，实行地下竞争的首要前提是〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：要可以完成地下竞争，人才就应该可以合理活动
第13题1将职务评价要素划分为所要求的技术知识、所要处置的效果、所担任任的大小和范围，各类要素内含详细的评价要素，并划分假定干分数等级。

这种职务评价方法是指〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：这是职务系数方法
第14题时距判定法对一个职务价值的权衡，主要依据的是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：从时间方面思索
第15题在人员考评任务中，按主管人员完成任务量的规范，对主管人员停止考评的方法是指〔〕。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：绩效考核是关键
第16题对主管人员业务知识培训的重点应是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：管理实际知识
第17题在人员选聘中，采用外部提升方式的优点有〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：由于熟习环境，这类人才可以更快胜任任务
第18题为防止职务轮换中罕见的〝作客〞思想，较适宜采用的职务轮换方式是〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：温习人事管理相关知识
第19题成功实行管理职能的最基本要求是〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：志愿很重要
第20题人们除了生活需求外，还有平安的需求、寻求关心的需求、树立友谊的需求等社会需求，所以发生了〔〕。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：非正式组织树立在共同的兴味、价值信仰等基础上，可满足员工的爱、归属等需求
第21题美国管理学家德鲁克说：〝真正的困难不是确定我们需求什么详细目的，而是如何确立这些目的〞。

那么，良好目的的特征可归结为〔〕。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：温习目的管理的相关内容
第22题企业的员工中有很多非正式组织。

这些非正式组织的外部凝聚力很强，经常应用工余时间活动。

关于这些非正式组织，某企业的指导通常采用漠不关心的态度。

他以为工人在专业时间的活动不应该遭到干预，而且工人有社交的需求，他们之间构成非正式组织是很正常的事情。

你如何评价该指导的看法：〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：非正式组织有利有弊，要战略性运用
第23题〔〕创立于上世纪20年代美国通用汽车公司。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：
第24题24. 在人员规模一定的条件下，管理幅度和管理层次〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：管理幅度和管理层次成正比
第25题25. 确定合理的管理幅度是停止组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，关于以下四种说法，你最赞同〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：温习影响管理宽度的要素
第26题管理是由方案、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动进程。

这句话是由〔〕提出来的。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：管理职能思想的鼻祖是法约尔先生
第27题企业运营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理形式。

当一个企业的组织形式由〝金字塔〞型末尾向扁平化转变时，以下哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化〔〕。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：规章制度越严厉，越不利于组织结构的扁平化
第28题判别一个组织集权和分权水平的主要依据是〔〕。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：下属人员的决策参与度是关键
第29题管理者处置结构不良效果时的决策称为〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：结构不良效果的决策往往被称之为非顺序化决策
第30题以下几项活动中，哪一项不属于管理活动？〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：依据管理的概念回答
第31题山川游览公司刘总经理在总体市场不景气的状况下，以共同的目光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路途与项目，并停止了前期宣传。

由于触及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目失掉正式同意的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了少量的市场时机。

你以为以下哪种说法最能概括刘总的管理技艺状况？〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：依据卡茨先生提出的管理者三项技艺实际回答此效果
第32题管理者处置结构良好效果时的决策称为〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：针对结构良好效果的额决策普通是顺序化决策
第33题决策是企业管理的中心内容，企业中的各层管理者都要承当决策的职责。

关于决策的解释，哪个更正确？〔〕。

您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：高层决策者往往担负战略性、风险性强的决策
第34题34. 管理的一致指挥原理要求，下级指示从上到下逐级传达，不得发作越级指挥的现象，下级只接受一个下级的指导，只向一个下级汇报并对他担任，这样可以防止多头指导、政出多门；但是为了补偿由此而形成的缺乏灵敏性和横向联络等缺陷，在实际中往往还规则
不同部门同级之间在各自下级的允许下可以横向沟通，其依据的原那么是〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：这是一种横向沟通渠道，最早由法约尔先生提出
第35题经过匿名方式停止函询调查，咨询专家意见的决策方法是〔〕。

您的答案：B
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：德尔菲法是一种被普遍运用的决策和预测方法
第36题由于现代工业管理不能满足人们的社会和心思需求，于是企业职工在共同休息进程中，自发构成了非正式组织。

提出这一观念的是〔〕
您的答案：A
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：人际关系学派的开创人是梅奥先生
第37题管理者的首要职能是( )。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：没有方案就无所谓组织、指导和控制
第38题〝管理就是决策〞是以下哪位经济学家的观念？〔〕
您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：现代决策实际的奠基人是赫伯特.西蒙先生
第39题组织是管理的基本职能之一，它是由〔〕三个基本要素构成。

您的答案：D
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：从系统角度思索组织的几种特征
第40题要充沛发扬主管人员的作用，保证组织目的的完成，就必需要使主管人员的责、权、利相一致。

这是组织人员装备中的〔〕。

您的答案：C
标题分数：0.5
此题得分：0.5
批注：人员装备原那么之一是责权益一致原那么
作业总得分：20.0 作业总批注：。