南方电网公司物流管理制度

第一章总则
第一条为加强南方电网公司（以下简称“公司”）的物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物资供应的及时性和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及物流活动的部门、单位和员工。

第三条物流管理应遵循以下原则：
1. 集约化原则：优化物流流程，提高物流效率，实现物流资源的最优配置。

2. 安全原则：确保物流过程中的物资安全，防止事故发生。

3. 经济原则：合理控制物流成本，提高经济效益。

4. 服务原则：为客户提供优质、高效的物流服务。

第二章物流管理职责
第四条公司设立物流管理部门，负责制定和实施物流管理制度，协调各部门、单位之间的物流工作。

第五条各部门、单位应明确物流管理职责，确保物流活动有序进行。

1. 物流管理部门职责：
（1）制定物流管理制度；
（2）组织物流资源的配置和优化；
（3）监督物流活动的实施；
（4）处理物流过程中的突发事件。

2. 采购部门职责：
（1）制定采购计划，确保物资供应；
（2）组织物资采购，签订采购合同；
（3）监督供应商的物流服务质量。

3. 仓储部门职责：
（1）负责仓库的日常管理，确保仓库安全；
（2）负责物资的入库、出库、盘点等工作；
（3）优化仓储布局，提高仓储效率。

4. 运输部门职责：
（1）负责运输任务的安排和执行；
（2）确保运输过程中的物资安全；
（3）优化运输路线，降低运输成本。

第三章物流管理流程
第六条物资采购流程：
1. 采购部门根据需求编制采购计划，经相关部门审核后，报公司领导审批；
2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；
3. 供应商按照合同约定，将物资送至指定仓库。

第七条物资入库流程：
1. 仓库管理员核对物资信息，确保物资与入库单相符；
2. 仓库管理员将物资按类别、规格、型号等要求存放；
3. 仓库管理员及时更新库存信息。

第八条物资出库流程：
1. 仓库管理员根据出库单核对物资信息，确保物资与出库单相符；
2. 仓库管理员将物资出库，并做好相关记录；
3. 仓库管理员及时更新库存信息。

第九条物资运输流程：
1. 运输部门根据运输任务，安排运输车辆和人员；
2. 运输人员按照规定路线，确保物资安全运输；
3. 运输部门对运输过程中的问题进行跟踪处理。

第四章物流成本控制
第十条公司应加强物流成本控制，提高经济效益。

1. 优化物流流程，降低物流成本；
2. 加强与供应商的合作，降低采购成本；
3. 优化仓储布局，提高仓储效率；
4. 优化运输路线，降低运输成本。

第五章奖励与处罚
第十一条对在物流管理工作中表现突出的单位和个人，给予奖励。

第十二条对违反本制度规定，造成物资损失、安全事故等后果的单位和个人，给予处罚。

第六章附则
第十三条本制度由公司物流管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。