基础管理学ppt课件ppt课件ppt

管理学应用社会学原理
02 管理学运用社会学原理，如社会网络、社会资本等，
来优化组织结构和提高组织绩效。
共同关注组织与社会的关系
03
管理学和社会学都关注组织与社会的关系，强调组织
的社会责任和可持续发展。
05
CHAPTER
管理学面临的挑战与未来发 展
管理学面临的挑战
全球化与技术变革的挑战
随着全球化进程的加速和信息 技术的飞速发展，管理学面临 如何适应全球化市场和新兴技 术的挑战。
领导职能
领导的概念
领导是指引和影响个人或组织，以实现目标 的行为过程。
领导风格
常见的领导风格包括民主式、权威式、放任式等。
激励理论
激励理论是研究如何激发人的积极性和创造 性的理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫 茨伯格的双因素理论等。
控制职能
控制的概念
控制是指对组织内部的各项活动进行监督、检 查和调整，以确保其按计划进行并纠正偏差。
02
系统的目标决定了组织的行为，组织内的各个部分 都应该协同工作以实现整体目标。
03
管理过程中应注重系统的层次性、整体性、目的性 和环境适应性。
人本原理
人本原理强调人在组织中的主体地位，管理应该以人的需求和发展为中心。
管理者应关注员工的成长、激励和潜能的发挥，创造一个有利于员工发展的环境。
管理过程中应注重员工的参与、沟通、反馈和评价，建立良好的人际关系和组织文 化。
管理学未来的发展趋势
数字化与智能化 敏捷性与适应性 共享经济与平台化 人才发展与领导力
随着大数据、人工智能等技术的发展，未来的管理将更加依赖 于数字化和智能化手段，提高决策效率和组织效能。
未来的组织将更加注重敏捷性和适应性，以应对快速变化的市 场环境。
共享经济和平台化模式将重塑组织结构和商业模式，对管理提 出新的要求。
综合素质和实际操作能力。
特点
综合性、实践性、发展性、创新性。
发展性和创新性
基础管理学不断吸收新的管理理念和 方法，与时俱进，不断创新，以适应 社会发展的需要。
基础管理学的应用领域
1
企业
基础管理学在企业中有着广泛的应用，包括战略 管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等方 面。
政府机构
政府机构也需要运用基础管理学原理和方法进行 公共事务管理，提高行政效率和服务水平。
基础管理学ppt课件
目录
CONTENTS
• 基础管理学概述 • 管理学的基本原理 • 管理职能 • 管理学与其他学科的关系 • 管理学面临的挑战与未来发展
01
CHAPTER
基础管理学概述
定义与特点
定义
基础管理学是一门研究管理活动的基本 规律和一般方法的学科。
综合性和实践性
基础管理学涉及多个学科领域，强调 理论与实践相结合，注重培养学生的
3
非营利组织
非营利组织也需要运用基础管理学原理和方法进 行组织管理，提高组织的运行效率和效益。
基础管理学的发展历程
古典管理理论
以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构和职能分工，以 提高生产效率和工作效率。
人际关系学说与行为科学理论
以梅奥、马斯洛等为代表，强调人的因素和行为管理，以提高员工的 积极性和创造性。
管理学应用经济学原理
02
管理学在实践中应用经济学原理，如成本效益分析、资源配置
等，以提高企业效率和盈利能力。
共同关注资源有效利用
03
管理学和经济学都关注资源的有效利用和优化配置，以提高组
织的效率和效益。
管理学与心理学
心理学提供个体行为理论基础
心理学研究个体行为和心理过程，为管理学提供理论基础，帮助管理者理解员工行为和 激励员工。
控制类型
控制类型包括前馈控制、同期控制和反馈控制 等。
控制过程
控制过程包括确定控制标准、衡量实际绩效、比较和分析偏差以及采取纠正措 施等步骤。
04
CHAPTER
管理学与其他学科的关系
管理学与经济学
经济学为管理学提供理论基础
01
经济学中的供需理论、市场机制等为管理学提供了分析框架和
理论基础，帮助管理者理解企业运营和市场环境。
动态原理
01 动态原理强调组织的动态性和变革性，管理应适 应环境的变化并不断调整和创新。
02 管理者应关注组织内外部环境的变化，及时调整 战略和管理措施。
03 管理过程中应注重组织的适应性、灵活性和创新 性，以应对不断变化的市场和社会环境。
效益原理
效益原理强调管理活动应追求经 济效益和社会效益的双重目标。
人才发展与领导力培养将成为管理学的核心议题，关注个人成 长和组织发展。
管理学的前沿研究领域
组织行为与文化研究
探讨组织内部的人际关系、行为模式和文化 对组织绩效的影响。
人力资源管理
关注如何有效管理和激励员工，提升人力资 源价值。
战略管理创新
研究企业在动态环境中如何进行战略调整和 创新，以获取竞争优势。
管理学应用心理学原理
管理学运用心理学原理，如期望理论、目标设定等，来设计有效的激励机制和领导方式 。
共同关注人的因素
管理学和心理学都关注人的因素，强调以人为本的管理理念，重视员工的成长和发展。
管理学与社会学
社会学提供组织与社会关系理论
01
社会学研究组织与社会的关系，为管理学提供理论基
础，帮助管理者理解组织与社会的关系和影响。
商业模式创新
研究企业如何通过创新商业模式来创造价值 并实现可持续发展。
THANKS
谢谢
计划的方法
常见的计划方法包括滚动计划法、网络计划技术、线性规划等。
组织职能
组织结构
组织结构是组织内部各个部门、 职位之间的相互关系和联系方式 ，包括层次结构、部门结构和职 权结构等。
组织设计
组织设计是根据组织目标和战略 要求，对组织结构进行规划和设 计的过程。
组织文化
组织文化是组织内部形成的共同 价值观和行为准则，对组织的凝 聚力和发展具有重要影响。
管理者应关注资源的有效利用和 节约，提高组织的生产效率和盈
利能力。
管理过程中应注重成本效益分析 、资源优化配置和绩效评估，实 现经济效益和社会责任的平衡。
03
CHAPTER
管理职能
计划职能
计划的概念
计划是对未来的行动方案进行设计的过程，包括目标确定、方案选 择和决策等。
计划的类型
按照不同的分类标准，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期 计划，战略计划、战术计划和作业计划等。
多元化与复杂性的挑战
组织内外部环境的多样性和复 杂性增加，要求管理者具备更 高的应对能力和适应性。
社会责任与可持续发展的 挑战
在追求经济效益的同时，管理 学需要关注企业社会责任和可 持续发展，平衡各方利益。
人才管理与知识创新的挑 战
如何吸引和留住优秀人才，激 发员工的创新精神，是管理学 面临的重要挑战。
系统管理理论
以卡斯特、罗森茨韦克等为代表，强调组织的整体性和系统性，以提 高组织的适应能力和创新能力。
当代管理理论
以明茨伯格、彼得·德鲁克等为代表，强调管理的实践性和创新性，注 重解决现实问题和发展新理论。
02
CHAPTER
管理学的基本原理
系统原理
01
系统原理强调将组织视为一个整体，各个部分之间 相互关联、相互影响。