财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨
随着经济全球化的深入发展，企业的规模不断扩大，财务管理的工作越来越繁重复杂，虽然企业可以雇佣更多的财务人员来应对这一挑战，但这不仅增加了企业的成本负担，也
存在人员管理、培养和流动等问题。

因此，不少企业开始采用财务共享中心的模式，通过
集中财务管理，提高财务工作效率和管理水平，降低企业成本。

本文将对财务共享中心模
式下财务管理水平提升策略进行探讨。

一、加强内部管理和风险控制
财务共享中心具有集中管理、标准化管理、优化流程等优势，可以整合企业各部门的
财务管理职能，实现资源共享、信息共享、风险共担。

不过，财务共享中心也存在一定的
风险和挑战，比如内部管理和风险控制方面的问题。

因此，企业应该加强内部管理和风险
控制，建立健全的财务共享中心管理体系，完善各种制度和规范，明确各级管理人员的职
责和权限，加强内部审计和风险管理，确保财务共享中心的合规和安全。

二、提高人才管理水平
财务共享中心需要一支专业化、复合型、高素质的财务人才队伍，能够适应快速变化
的市场环境和业务需求，保证财务共享中心的运营和发展。

因此，企业应该提高人才管理
水平，重视人才的培养和激励，建立有效的人才评价和晋升机制，充分发挥人才的创造性、主动性和积极性，在财务共享中心建立一支高效专业、高度凝聚力的团队。

三、优化财务流程和信息化建设
财务共享中心的核心任务是整合企业各部门的财务管理职能，实现财务数据的集中管
理和共享，提高财务管理效率。

因此，财务共享中心应该优化财务流程，建立标准化的流
程管理体系，减少重复劳动和繁琐操作，利用信息化技术实现财务数据的自动化处理、全
流程可控和实时监控，提高财务管理的精度和效率，降低成本和风险。

四、加强对外协作和服务能力
财务共享中心不仅要满足企业内部的财务管理需求，还要为企业的商业合作和客户服
务提供支持。

因此，企业应该在财务共享中心建立外部合作和服务体系，拓展财务服务业务，提高服务能力和质量，与客户和供应商建立稳定的合作关系，共同推动财务共享中心
的发展和壮大。

结语：
财务共享中心是目前企业财务管理的一种新型模式，可以提高财务工作效率和管理水平，实现资源共享和风险共担。

但要想实现财务共享中心的有效运作和管理，企业应该采
取一系列有效的措施和策略，加强内部管理和风险控制，提高人才管理水平，优化财务流
程和信息化建设，加强对外协作和服务能力，共同推进财务共享中心的稳定、协调和持续发展。