统计学在工程项目管理方案中应用

统计学在工程项目管理中的应用
跟着目前经济的飞快发展，工程项目管理中应用了更多的统计学工作方法，统计工作的重要性也渐渐突显出来。

该文从统计学的理论、方法及数据库方面剖析了其在工程项目管理中的应用，并指出了工程项目管理中统计数据欠缺的风险。

希望该文的研究能为有关领域的发展带来新的启迪。

统计学；工程项目管理
1.统计学在工程项目管理中的应用
每项工程项目的达成，从招招标先期准备工作到工程项目中标、施工中及达成计划完工预决算阶段统计一直贯彻于全过程，同时统计信息无时无刻地实时、正确、迅速反应着工程项目管理中需要的重要指标，保证施工管理方案的有效实行。

在工程项目先期展望、评估中的应用。

工程项目管理中要实行有效的管理第一要成立一个完美、高效的管理机构，有益于工程项目施工先期工作的完美。

管理机构的职能、组织、构造及制度一系列的选择、筹备和确立均需要统计信息上报的资源来达成，经数目性和综合性的剖析，拟订科学合理的管理机构，有准备的组织实行对工程项目的管理。

在选择组织管理方案中，也没有离开统计的应用。

在全
面掌握工程项目状况的基础上，应用统计学广泛性原理为管理工作认识必需的足够的细节问题，进而把未知要素降到最低。

在重点点建立检查点，使得管理人员能够随时监控，实时发现问题，能对出现的异样现象做出迅速反响。

即以统计信息为基础，成立项目工程管理基线，进一步分派给各级工作详目，最后成立项目工程的管理交流网络。

在工程项目施工中控制、反应的应用。

在工程项目施工过程中更为要求统计信息实时、详确、完好，随时需要将系统的统计信息采集、整理、剖析、决议、优化决议，优化决议实行过程又是统计信息反应、调整、优化的过程，说明统计信息不是纯真地摆列数据，好像点连成线，要有机联合，不然不过满纸涂鸦，毫无心义。

也不是纯真的技巧和手段，数学技巧常常简单令人们对精准性和靠谱性产生错误印象。

全部要以科学剖析为基础，不然统计信息将失掉光芒。

在工程项目结束中综合评论的应用。

工程项目管理中横向波及到技术、物质、机械设施、财务、劳资、概估量等不一样的部门和专业，纵向波及到总部、项目部、施工队、班组等层次，统计学也陪伴一直。

完好连续，层次了然，量化精美，动向联络的工程档案记录系统为综合评论工程项目目标达成供给了依照。

2.统计方法在工程项目管理中的应用
抽样检查统计。

抽样检查统计包含抽取整体中的一个部
分进行查验(比如，从一份包含75张设计图纸的清单中随机抽取10张)。

适合的抽样检查常常能降低质量控制成本。

对于抽样检查统计有大批书面资料和规定。

在工程管理应用领域，熟习各种抽样检查技巧对于项目统计管理小组是十分必需的。

控制表是依据时间推移对工程项目管理程序运转结果的一种图表展现，常用于判断管理程序能否“在控制中”进行。

当一个程序在控制之中时，不该付它进行调整。

管理控制表能够用来监控工程施工中的变量的输出，只管控制表常被用于追踪重复性的活动，诸如生产事务，它还能够用于监控成本和进度的改动、容量和范围变化的频次，项目文件中的错误，或许其余管理结果，以便判断“项目管理程序”能否在控制之中。

摆列图。

摆列图是一种直方图，由管理事件发生的频次组织而成，用以显示多少成就是产生于已确立的各种种类的原由的。

等级序列是用来指导纠错行动的管理项目小组应第一采纳举措去解决致使最多缺点的问题。

流程图。

在工程项目管理中统计流程图应用很宽泛，有助于剖析问题是怎样发生的。

趋向剖析。

趋向剖析指运用数字技巧，依照过去的成就
展望未来的管理方法。

趋向剖析常用来监测:技术上的绩效一有多少错误和缺点已被指出，有多少仍未纠正，成本和进度
绩效―每个阶段有多少活动的达成有显然的改动。

3.工程项目管理中统计数据转变为数据库
为实现工程项目管理的自动化、迅速化和决议科学化目
标，要踊跃开发工程项目统计数据转变为计算机的数据库，
发挥统计学在工程管理中更为系统、完美、优良的作用。

以
模拟法表现电子数据库办理系统的优胜性为例，模拟法运用
假设值或系统模型来剖析系统行为或系统表现。

较一般的模
拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。

大多模拟项目日程表是成立在某种形式的“蒙特洛”剖析基
础上的。

这类技术常常由全局管理所采纳，对项目“预演”
多次以得出计算结果的数据统计分。

蒙特洛剖析和其余形式
模拟法也可能用来估量项目成本可能的变化范围。

因为实现
了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机联合，
实现了决议、研究部门和资料信息部门的有机联合，填补了
单调学科知识和单调功能部门研究项目风险管理问题的不足，进而发挥了统计系统的整体优势和综合优势，这必定会为管理重要工程项目的风险供给科学的依照。

4.工程项目管理中统计数据欠缺的风险
固然参加了大批工程项目的管理施工，但所累积的工程
项目统计资料却极其有限，即便采集了一些资料，也常常是
零落的且攘在个人手中，互不相通。

因为缺少基础资料，工
程项目管理就无从谈起，工程项目施工将无组织无方案，严
重将致使收益损失。

所以，长久发展的根本大计是在工程项
目管理中科学勇敢的应用统计学的方法；增强宣传教育，提
高职工对工程项目统计资料累积的重要性的认识，在公司内
部创建优秀的气氛;对公司内从事统计工作的人员进行按期
查核，成立持证上岗制度；从经费上为资料的累积供给保证；
成立风险管理统计信息办理系统经过风险要素的采集、风险
的辨别、风险的展望、风险的防备将工程项目管理中的风险
将到最低。

统计知识和应用从古到今，无处不在。

以结绳记事开始，以容纳万象为最后目的。

现代工程依赖估量、概算、估量等
各种各种的工程定额，定额怎样拟订，离不开统计工作，还有工程试验等等，都离不开统计工作。

现在时代被称为信息时代、知识爆炸时代，面对层见迭出的新观点、新理论，怎样去理解，去接受，而又不被诱惑，要做到以历史为训戒和警告，披沙拣金，覆车之鉴，后代之师，这全部都来自于对统计学的深人理解和掌握，还要有意会、创新和提升。

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