2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》考前冲刺训练

2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》
考前冲刺训练
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。

根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段
B.过渡阶段
C.成熟阶段
D.导入阶段
2.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A. 选择阶段
B.搜索阶段
C.收获阶段
D.实施阶段
3.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与高财务风险搭配
C.高经营风险与低财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
4.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）。

A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
B.预算编制工作量较少，相对容易操作
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
5.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。

友家公司采用的预算类型为（）。

A.零基预算
B.滚动预算
C.增量预算
D.定期预算
6.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建
立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。

惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保
B.保险
C.风险资本
D.损失融资
7.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。

这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。

A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.顾客忠诚度
8.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。

根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）
A.成功关键因素分析
B.五种竞争力分析
C.竞争对手分析
D.战略群组分析
9.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革
B.流程变革
C.技术变革
D.管理变革
10.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。

为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体
化战略
11.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。

此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。

A.审视他择产业
B.跨越战略群组
C.重新界定产业的买方群体
D.放眼互补性产品或服务
12.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业
13.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。

从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段
B.获取阶段
C.搜索阶段
D.实施阶段
14.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。

近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。

从新兴产业常见的发
展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。

A.不存在规模经济或难以达到规模经济
B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
15.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。

如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%
B.大于95%
C.小于95%
D.95%
16.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。

A.东望公司的盈利能力
B.影响东望公司经营的新法律法规和政策
C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距
D.东望公司经营的产品价格及供需变化
17.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累
的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
18.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。

该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。

蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
19.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。

迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。

根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。

A.单层董事会制
B.双层董事会制
C.复合结构制
D.独立董事会制
20.某矿业公司为加强煤矿安全生产，防止井下跑车事故的发生，组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率。

下列各项中，对该矿业公司采用的风险管理方法特点的表述中错误的是（）。

A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景
B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应
C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径
D.该方法生动地体现事件的顺序
21.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。

为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。

同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
22.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。

华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。

华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
23.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。

A.关联性交易
B.滥用公司资源
C.内幕交易
D.虚假出资
24.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。

从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。

A.稀缺性
B.不可模仿性
C.不可替代性
D.持久性
25.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。

针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
C.有利于海外经营企业应对各种环境变化
D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
26.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。

下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。

A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B.购买者群体之间在需求上差异很小
C.市场中存在大量的价格敏感客户
D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
27.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。

甲公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
28.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。

该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。

下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。

A.系列产品定价
B.推广折扣
C.捆绑定价
D.关联产品定价
29.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。

下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。

A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平
D.茶叶种植面积年均扩大5%
30.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。

下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）。

A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育
B.提交公司全面风险管理年度报告
C.组织协调全面风险管理日常工作
D.研究提出全面风险管理监督评价体系
二、多选题(20题)
31.为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。

在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。

且技术成熟简单。

成为创业者首选的投资目标。

造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括( )。

A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.政府政策对洗衣店产业集中的限制
C.进入障碍低或存在退出障碍
D.产业中未有占据重要市场份额的企业
32.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互补互动作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

下列各项中，可以体现互动互补作用力的有（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额
C.某房地产公司与防盗门公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目
D.某市地铁的修建改善促进了该地区房地产业的发展
33.下列属于采用风险控制策略的有（）。

A.甲物业公司为防止小区财物被盗，在各个出入口安装门禁系统
B.乙企业设立质检部，以防止残次品出库
C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品
D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失，进行套期保值活动
34.在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（）。

A.未来市场需求潜力巨大
B.股东原则同意
C.国家提升战略发展领域准入标准
D.项目总体风险可控
35.松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。

根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（）。

A.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控
B.公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才
C.员工践行诚信为本、客户至上的价值观
D.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法
36.建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3 个管理层级，各层级被充分授权。

下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

A.易于协调各职能间的决策
B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力
C.危急情况下能够做出快速决策
D.有利于调动管理人员的积极性
37.东方保险公司制定了完善的风险管理制度。

该公司制定的下列风险管理制度中，属于风险管理策略组成部分的有（）。

A.确定公司的风险偏好和风险承受度
B.主要采用风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等风险管理工具
C.重点管理承保、理赔等业务环节的风险
D.合理配置人、财、物等各类风险管理资源
38.关于五种竞争力分析下列说法正确的有（）。

A.五力模型基本上是静态的
B.五力模型的假设之一是战略制定者可以了解整个行业的信息
C.非营利机构通过五力模型可以进行外部环境分析
D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
39.Q公司是一家互联网综合服务提供商。

随着科技的发展，互联网市场的竞争愈发激烈，公司高管需要付出更大的努力来提高公司业绩。

否则一旦公司业绩下降，高管可能失业，公司将处于被收购的境地，并且自己的职业生涯也会受到一定程度的影响。

根据上述信息，Q公司所反映的外部治理机制有（）。

A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.媒体、专业人士的舆论监督
40.天元公司成立时旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等方式来增加企业价值，为股东带来更多的收益。

经过近十年的发展，天元公司由最初的一家电子商务企业，成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。

从公司使命角度来看，上述案例涉及了（）。

A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司层战略
41.国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。

近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。

从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。

A.增加附加价值——提高产品差异化程度
B.专门化——目标集聚
C.克服零散——获得成本优势
D.技术创新以创造规模经济
42.Kindle是亚马逊公司开发的一款电子阅读器，截至2019年6月已经开发了十代产品。

在Kindle发布前，消费者只能阅读纸质书籍，携带非
常不便。

亚马逊敏锐地发现了这个问题，认为电子书的市场巨大，于是就推出了第一代的电子阅读器Kindle，以低于纸质书籍的价格销售书籍的电子版权，一时间Kindle风靡全球，引领了电子阅读器的发展。

同时。

亚马逊也观察到了与读书互补的读书笔记领域，提供了一个线上的读书交流平台。

获得了广泛的好评。

根据蓝海战略，亚马逊重建市场边界的路径有( )。

A.审视他择产业
B.放眼互补性产品或服务
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越时间参与塑造外部潮流
43.S快递公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了资产负债率、新客户开发率、员工收入、员工培训计划完成率等作为绩效衡量标准。

该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（）。

A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
44.对于处在新兴产业的企业来说，选择适当的进入时机与领域尤为重要。

下列各项中，属于适合企业早期进入的情况有（）。

A.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价
B.企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望
C.早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要
D.顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益
45.电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下
达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。

下列各项中，属于圣和公司采用的采购模式的特点的有（）。

A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著
B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用的分担比例
C.企业与供应商建立长期稳定的合作关系
D.采购批量小，送货频率高
46.近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。

下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（）。

A.扩展产品组合的宽度
B.增加产品组合的长度
C.增加产品组合的深度
D.提高产品组合的关联度
47.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。

根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了（）。

A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
48.淮阳公司在实施全面风险管理的过程中，进行了如下讨论。

下列关于企业全面风险管理的说法中，正确的有（）。

A.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
B.企业全面风险管理的参与者由管理层和所有员工组成
C.企业全面风险管理主要是由财务会计部门和内部审计等部门负责
D.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
49.浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。

由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。

浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。

除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。

甲公司涉及的战略创新的类型有（）
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
50.冠森公司是一家地板生产商，拟在K国投资建立生产基地，并对K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（）。

A.K国森林资源丰富，木材加工业发达
B.K国政府积极鼓励外资进入该国
C.K国经济发展较快，消费结构不断升级
D.K国地板生产企业数量较多，价格战激烈
参考答案
1.B
2.D
3.C
4.B
5.A
6.A
7.B
8.D
9.D
10.C
11.B
12.C
13.A
14.D
15.C
16.C
17.C
18.D
19.A
20.C
21.B
22.A
23.C
24.D
25.A
26.A
27.C
28.C
29.B
30.C
31.AC
32.CD
33.AB
34.AC
35.ABCD
36.BD
37.ABD
38.ABD
39.ABC
40.AB
41.ABC
42.ABD
43.ABCD
44.BCD
45.CD
46.ABD
47.CD
48.AD
49.ABCD
50.AD。