工商管理专业学生家私公司实习报告(1)

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工商管理专业学生家私公司实习报告(1)
学校：_________
教师：_________
____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
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工商管理专业学生家私公司实习报告(1)
由于是从事工商管理类的学习。

因此去企业职业体验是最佳的方式之一。

不过由于目前专业知识的限制，真正从事专业职务似乎是不可能的。

通过介绍得以去家私厂体验。

体验目的：通过结合管理学的专业知识，对民营企业有初步的认识。

民营企业的主要管理体制，体验生活。

信息收集：该厂位于浙江XX家私有限公司创建于1985年，座落于金华市工业园区内，交通便捷。

厂区占地面积53亩。

公司为中国家具协会会员企业。

公司拥有先进生产设备技术。

主要以设计、生产校具、家具、席梦思、环保型置物架、饰面板、地板、橱柜、实木门为主的专业化生产厂家。

公司生产的校具、家具以家居的“亲和力、人性化”为设计理念，拥有专业的产品开发设计队伍，技术势力雄厚，产品无论在外观、实用都给人一种耳目一新的感觉;环保型置物架采用低碳钢，低冷却处理的线材，做工精细，外型美观大方，方便移动，是家居用品的首选;公司饰面板系列主要进行三聚氢胺浸渍、强化复合制造，原木的质感与色调具有超强度、防潮防虫、防燃、抗静电等优点：XX地板在XX年被评为“浙江省十大地板知名品牌”;橱柜设计个性化、优美大方，充分体现了21世纪厨房的设计理念。

自1991年到XX年公司获得荣誉数不胜数，先后数次被评为市重合同守信用单位，资信等级为AAA 级企业，“XX888”和省家具行业优秀企业等多项荣誉。

资料分析：木家具厂是第二厂，设有生产厂长，厂长助理，下分三个车间主管分别为校具车间主管，木门车间主管，油漆车间主管，质检员和三位统计人员及其他人员。

在各主管下分组，有封边组，打孔组等
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等。

工厂采用质量管理的方法。

并从事外贸。

该分厂主要的固定资产是各种生产机器及厂房。

原材料的用量极大在产品转化成产成品的速度快，设独立的原材料帐簿。

采用流动生产机制。

因此密切相联系的组在同一车间，生产有序有效的进行。

独立的产成品存放地。

有利于财务的管理和会计人员的清点。

浙江以民营企业为主，整个中国以劳动力密集型为主。

该厂是两者的典型。

技术含量较低。

建立初期对于资金的需求较大，主要用于购置机器等固定资产。

折旧费用大，年限长。

办公室:位于生产车间附件。

主要的管理人员都在此办公。

有生产厂长，厂长助理，三位车间主管，质检员和统计人员等其他工作人员。

该厂采用轮流管理的体制，设有木家具厂管理人员休息表，以七日为一个轮回，但每天都必须有一位质检人员和三位统计人员。

在办公室的醒目处设生产计划表，以促进生产的顺利进行和实时管理的有效进行。

另设公共资料如家私厂文件，外贸制作图纸，校具制作图纸，生产计划单等资料一应俱全，分门别类的安放在柜中。

环境：该公司多年来主要从事外贸，随着国内市场的开辟转向国内市场。

工业园区有便捷的交通，劳动力丰富，市场随着城市化水平的提高居民对于家私用品需求上升。

该企业有较全的制度环境如办公室的设置等等。

精神文化环境欠缺仅仅体现在标语上如“全员参于推动5S管理整理，整顿，清扫，清洁，修养” “消除安全隐患，促进安全生产，为家庭幸福，责任重于泰山”“打造一流的品质，创造良好的工作环境是我们共同的责任”等标语及为四川抗震的宣传。

但是这些显然不够。

企业文化不只是这些。

企业文化的建设是企业的内部文化的核心，是企业的灵魂。

岗位与专业的关系：由于专业知识学习的有限。

封边组与专业的关
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系并不十分的密切，但是亲身的体验了福特的伟大，正是他才有流动生产链，大大的提高了生产效率。

一有空余时间便去参观工厂和访问厂长相关问题。

更深入的了解中国民营企业的梗概。

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