内刊策划方案

九龙潭温泉会馆内刊方案
一、创刊分析
1、企业文化发展的需要
内刊即企业内部刊物，不能公开发售，但可公开赠阅。

企业内刊是企业文化传承的载体，也是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，它必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的推进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不应仅仅停留在口头传播的形式上，它需要以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是企业文化推进的舞台，也是企业文化历史推进的历史记录。

2、提升企业竞争力的需要
成就事业的企业家，不仅需要依靠经济力量，更要以其人格魅力和丰厚的文化底蕴来吸引广大的人力资本，形成永续的市场竞争力。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。

近10几年来，企业自办报刊蔚然成风，说明更多的企业越来越注重企业的内部舆论导向，同时也开始利用内刊这一工具来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。

据相关统计，目前国内企业创办的非赢利性内刊数量已达12000多种，并且每年正以25%左右的数量递增。

企业内刊由于数量多、内容丰富、时效性针对性强，使其影响力不断扩大，已经成为社会广为关注的“新媒体”。

比较有影响力的内刊包括：《实达》（计算机相关产业）、《沟通》（地产行业）、《联想》（计算机相关产业）、《亿达人》（房地产及软件开发行业）、《新南方》（中医药、房地产及酒店服务产业）、《宝安风》（高新技术、房地产及制药业）、《三木信息》（信息行业）等。

3、特色营销的发展需要
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、品牌和服务，拥有一个自己控制的媒体是非常方便的。

其经济效益主要体现在几个方面：
联系合作客户
长期收到且阅读刊物的客户，自然对企业留有印象，若能认真观看，就会产生好感甚至产生感情。

当客户产生消费需要时，就会第一时间想到我们的企业，为我们的经营提供机会。

即使做不到这点，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。

因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

树立企业形象
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都可以起到一定的作用。

通常来讲，创办内刊的企业留给对方的第一印象往往是企业具备一定规模及相应的文化底蕴，可以潜移默化地改变企业在消费者心中的地位。

吸引优秀人才
内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

现在许多优秀人才会选择慕名投奔企业，越是经济发达地区越是如此，即便招聘人员坦言公司不尽人意之处，也影响不了求职者加入的决心，因为他们已被该公司树立的形象光环吸引住。

对于这部分有野心、有进取心的求职者来讲，薪资待遇绝对不是他们选择某家企业的惟一标准。

对于身处于服务行业的我们来讲，优秀人才的吸引以及如何留住这批优秀员工是我们今后工作的最大难题同时也是重中之重。

通常，企业从业人员素质直接决定了企业甚至于行业走向。

为此，我们应致力于良好的正面的企业社会形象建
立，内刊无疑成为很好的可选择平台。

营造外部环境
行业竞争立于不败之地，往往依靠于企业文化。

内刊内容新颖、观点新鲜，更容易引起同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。

4、内刊的赠阅定位
A 内部员工
B 公司会员（资源共享）
C 目标会员
D 伙伴单位（与公司有各种业务联系或销售目标单位）
E 会馆内部赠阅（公司包括酒店、会馆的客房、大堂休息区、楼层休闲区及休息区等）
5、经费来源
A 会馆出资40%
B 酒店出资40%
C 合作伙伴出资20%（可考虑增设伙伴风采，为供应商、合作商提供广告宣传，为公司减少一些资金投入）
二、办刊策略
1、办刊策略——刊物形式
报纸：代价低，承载量小，读者感觉较“轻”；
杂志：代价高，承载量大，给人的感觉更厚重一些，且便于携带保存。

2、刊名选择
A 员工有奖征集形式
B 董事长题名
C 社会征集（需要相关媒体配合运作，并为媒体提供卖点）
3、刊物定位
A 面向外界关系单位为主的，内容很广泛，较少涉及本企业内容，以深度和
观点独到吸引读者，具有相当的专业水平，是以刊物的品味体现企业的层次的；
B 主要面向客户的，既宣传企业的形象，又为客户提供信息、技术指导，有半专业刊物的味道；
C 纯粹对内的，主要给内部领导、员工看，附带赠送外界关系单位。

大多数内刊属于这一类，用来凝聚人心、鼓舞士气、宣导企业文化。

鉴于我们的内刊属于初创的起步阶段，建议我们内刊的定位为：以“讲述我们自己的故事”为依托，以弘扬企业文化为使命，以促进上下、内外沟通为任务，以塑造“三好”企业形象为核心宗旨，以我们的消费者、合作伙伴、内部员工以及关心九龙潭企业成长的政府官员和各界人士为主要读者，立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领跑者姿态，致力于九龙潭人精神家园的建设，创建和塑造大庆市一流企业的品牌形象。

4、栏目安排
A 基本栏目：即每期内刊必有的栏目
B 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
C 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
三、实施方案
1、成立内刊编辑部
成立编辑部，设定岗位，明确岗位职责，实行岗位负责制。

加强人力、物力、财力的投入，加强编辑部的管理，调动编辑部成员积极性，增强责任心及荣誉感，充分发挥成员的观察能力、创新能力、写作能力。

2、编辑部组成
主编：孙洪军
职责：对内刊的内容、方向做战略性指导；对内刊的发行做最后的审查。

责任编辑：崔阳
职责：负责内刊的运作，编辑部人员调整、岗位设定、工作分配，负责策划、校对、发行和宣传，负有全部责任。

完成主编临时性工作。

编辑记者：张萌
职责：负责采写、编辑、对稿件进行审查，修改并提出建设性意见；负责各类活动的拍照任务，为刊物提供各类图片；负责与内刊通讯员直接对接，负责稿件催促、收集、整理；完成主编临时性工作。

编辑记者：王云飞
职责：负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将稿件以邮件形式递交给责任编辑；完成各类证书的打印、稿酬的发放；完成主编临时性工作。

美术编辑：张丽娜
职责：为内刊提供各种素材，并完成内刊版面设计、采样、印刷，完成主编临时性工作。

内刊通讯员：(待选，由员工自愿申请并经相应考核、指导后上岗)
职责：负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。

3、内刊栏目
明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企业及员工风采的田园，又能明确投稿者的写作方向，调动员工写作的积极性。

针对公司目前现状，栏目板块现预想分为以下4大板块，要求如下：
行业动态：
A 公司新闻（固定栏目，每期1篇，不少于600字，可投稿）
B 行业论道（常用栏目，领导稿件）
C 资质荣誉（临时栏目，展示公司荣誉）
D 品鉴活动（固定栏目，组织各种主题营销活动，邀请目标受众参与）
员工之家：
A 员工随想（固定栏目，第期1至2篇，体裁字数不限，可投稿）
B 欢迎新员工（根据调查结果，最好设置为固定栏目，人事部稿件，图文并貌，大于100字）
C 生日榜（固定栏目，根据员工生日意愿调查可发布员工间的祝福及员工心愿等，也可刊发生日会活动图片）
D 员工相册（常用栏目，发布活动图片或员工生活中的偷拍图片，图片内容阳光、活泼、幽默向上）
精英风采：
A 管理之星（常用栏目）
B 销售之星（常用栏目）
C 服务之星（常用栏目）
公益家园：
A 主题活动（固定栏目，主题活动的策划、参与以有追踪报道，图文形式）
B 企业代言人访谈（固定栏目，评选出不同公益项目的企业代言人，每期推出一篇专访，要求体现企业文化，能够树立企业社会公益形象）
C 爱心接力（固定栏目，可以通过合作企业或爱心人士开展爱心接力活动，每期推出访谈或主题策划。

注：合作单位的宣传推广可植入本栏目，树立合作企业正面形象同时可获得一定资金或合作支持）
4、严格投稿要求
A 内刊通讯员可自由选择栏目板块，必须保证稿件质量。

B 内刊通讯员并分别于每月15日前以邮件方式将稿件上交给人事部王云飞。

C 内刊通讯员需发动部门员工的投稿热情和积极性，按质按量完成，如上交稿
件不符合要求，接到退稿邮件后，需在2天内及时补充，因稿件质量退稿而影响内刊的正常发行，将会及时以邮件方式提出批评。

D 固定稿件及栏目负责人需合理安排时间并要求有计划、有目的开展本项工
作，具有前瞻性，并提早安排人员，不得迟交、拒交，如未完成工作将以邮件形式提出批评；
E 内刊稿件必须原创，反映真实的工作、生活、思想。

如有非常好的文章值得
与大家分享，亦可积极推荐投稿，此项稿酬单独计算；
F 每月18日前编辑记者以邮件方式将稿件上交责任编辑审稿，责任编辑于每月
21日递交美术编辑进行设计、排版，24日美术编辑将成稿递交责任编辑审核，26日前递交主编审稿，29日审稿完毕、定稿，月底开始印刷。

G 稿酬由人事部统计并报会馆总经理审批后发放，为提高投稿者热情，接责任
编辑定稿通知的5天内必须发放完毕，不可迟发、拖发、不发，如未能及时发放稿酬，将会以邮件形式提出批评。

四、设立激励机制
1、颁发聘用证书。

对编辑部所有成员颁发“荣誉证书”，内刊通讯员每年颁发一次。

2、每半年进行一次优秀内刊通讯员评选
优秀内刊通讯员按照稿件质量、数量、交稿时间进行评选，每半年评选出1名“优秀内刊通讯员”，交稿数量将由人事部王云飞进行统计；
优秀内刊通讯员将于当年年终的员工联谊会颁发荣誉证书及奖金以资鼓励。

3、实行稿酬制度，被选入刊的稿件均付稿酬：
A 文章：
B 员工之家
欢迎新员工：5元/位
员工相册：10元/张
C 推荐文章（非原创文章）：
五、费用预算
1、稿酬：通讯员来稿主要以员工之家版面内容为主，每期每版稿酬约100元
2、人工成本：内刊编辑工作为人事部工作人员份内工作内容之一，暂不计算人工成本（从内刊专业性及人事部工作人员现状，考虑对编制做一定调整）
3、印刷费用：每期印量1000份铜版纸(128g) 900元(105g) 850元
（不含税）草浆纸820元
每期印量500份铜版纸(128g) 780元(105g) 750元
草浆纸720元
4、费用合计：820元——1000元。