电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析 吴华

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析吴华
摘要：如何做好企业的激励制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，
更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。

在今后的工作中，应该
根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与
管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经
营目标而努力！本文对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励问题；措施
人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断
地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。

如何
做好企业的激励机制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领
导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。

应该根据不断变化发展的人力资源
的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度
地提高员工的积极性和工作绩效。

1员工激励在电力企业中的基本涵义
在人力资源开发中，激励机制是一种很有效的方法，它是依据合适的薪酬方式，通过一些奖惩措施的确定，应用信息沟通来进行激励、领导、规划员工行为
的手段。

针对员工的激励机制是很好地引发人的行为的心理活动，激发员工在企
业中的工作热情，引领、促使企业员工为了实现企业的远大目标提供最大的力量。

员工是企业人力资源中非常重要的一部分，是企业与企业间相互争锋的必要载体，运用激励机制的好坏，能够在很大程度上影响企业的兴衰成败。

所以，进一步完
善企业员工激励机制，提高电力企业的经济效益以及工作效率。

2存在的问题
2.1人力资源的开发和培养体系需要进一步完善
要充分发挥人力资源的潜能，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力
提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和
开发。

有些企业显然还没有意识到这点，仅停留在岗位技术培训上，而缺乏从开
发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才。

2.2薪酬体系不够科学
目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工
的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。

也就是说，在这
类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么
就会领到较高的薪酬，反之也是如此。

在这种薪酬模式下，员工的岗位工资和职
务紧紧相连，而员工的工作业绩往往被忽略，导致员工的劳动价值得不到充分的
显现。

如此一来，员工的积极性很难被调动起来，也起不到应有的激励作用。

2.3激励需求识别不准确
目前，职能部门人力资源管理的原则和制度都较为条款化，而没有完全落实
到每一项具体管理措施上，在激励问题上就尤为显著。

这一现状便导致了激励措
施的“千篇一律”，而缺乏对不同客体的针对性激励，这也就从某个角度上降低了
激励制度的有效性。

3措施
3.1转变激励理念，确立“以人为本”的激励模式
为了让激励措施产生更大的价值，企业要改变传统的激励模式，提升企业的
核心竞争力。

通过转变激励理念，健全企业员工的激励体制，明确“以人为本”的
激励模式。

企业要给予员工真正的关心和尊重，为实施激励措施奠定基础。

为实
现人的全面发展，确保企业的激励措施发挥作用，要对员工的需求进行研究和分析，并进行整理和归类。

通过搜集、整理相关的激励信息，进而全面了解员工的
需求和工作情况，然后结合员工的实际情况，对激励措施进行完善，通过制定相
应的激励政策，使激励具有针对性，确保激励措施科学、合理、透明，并且该激
励措施能够为大多数员工所认可。

为了实现上述目标，需要做好前期的调查，进
而广泛征求员工的意见，为员工充分展现自己的才能，营造一个开放平等的环境，激发员工的竞争意识和拼搏精神，发挥潜能。

制定激励机制之后，需要对绩效考
核机制进行完善，使之与激励机制相匹配，使其优势互补共同发展，并需要进行
长期的坚持。

3.2完善绩效考核制度，制定淘汰制度
总体上来看，绩效、考核和鼓励淘汰之间是一种互动的关系，有绩效，才有
考核，然后出现鼓励淘汰，而最后还是归结于绩效，绩效犹如一把标尺贯穿于绩
效考核淘汰制度的始终。

要想对公司员工进行奖惩，就必须依靠完备的绩效考核
制度来作为标准，因此，建立一套准确、公正的绩效考核系统非常必要。

供电公
司对员工进行绩效考核时，考核方法需要具备科学性，考核制度的设立要规范化，应充分地与定性与定量进行结合，在对员工的业绩进行评定时，严格禁止带有任
何的感情色彩，对员工进行奖励或者惩罚时，要保证绝对的公正和公平。

日常的
人力资源管理中，对员工进行绩效考核时一定要依照岗位说明书的规定，对员工
的岗位职责以及相关的业绩指标进行考核，这样才能从根本上促进企业绩效考核
工作的良好开展。

3.3激励员工，强化工作激情
激励就是激发员工工作动机，满足员工要求，实现组织目标的过程。

研究表明，一个人在无激励状态下工作，只能发挥个人潜能的20％～30％，但通过适当的激励，员工的潜能就能发挥80％～90％，发挥的程度决定激励的程度。

电力企业的良好效益和发展前景，为各种激励创造了条件。

建立合理的考核机制，制定
完善的考核指标，是一个渐进的过程。

对表现突出的人和事进行物质奖励的同时，还要强化精神激励，提炼成先进典型以便长期鼓舞人心。

电力企业近几年实行绩
效管理对员工产生了有效的激励作用。

薪资报酬是激励员工的基础，公司通过鼓
励员工自我激励，公司系统设计分配制度、完善考核评价制度，科学地设计好企
业员工的薪酬结构并把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励员工的积极性。

同时运用奖惩激励对员工的成绩给予表扬，对员工的失误和错误给予适当的惩罚；利用福利激励确保员工生存与安全的需要，激励员工为企业多作贡献。

3.4融入式激励
企业领导尽可能地给予员工参与决策权和管理权，并且与员工共同决策和管理，能够使企业的生产、工作、员工良好情绪及员工间的内部团结程度达到最大化。

企业员工是企业的重要组成部分，是企业的根基所在，员工对工作的情绪和
状态直接影响到整个企业的状况，让员工参与到企业的一些重大决策中，会使员
工感受到强烈的责任感和受重视感，体验到企业的兴荣与自身存在的密切关系，
从而促进团队的稳定和减缓员工的抵触情绪。

企业中员工的参与度越高，越有利
于整个组织的积极性调动，可形成一种积极的工作氛围。

企业的发展和壮大重点
和难点在于凝聚人心，无视员工的建议和存在不但会导致人心涣散，更会伤及企
业自身，而让员工融入企业的决策和管理中，无疑是凝聚人心的最好方式。

结束语：
总之，企业应以人为本，建立和完善激励机制和多维交叉的员工激励体系。

人力资源管理的激励机制是调动人的情感和积极性的措施和手段。

通过对员工进行激励，结合员工的实际需求，对其进行物质激励和精神激励，提高员工的工作质量和生活质量，不断提升满意度，进而提高员工的工作效率和积极性，增强企业竞争力，实现企业的快速发展。

参考文献：
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