树立顾客服务观念怎样做好顾客服务管理顾客服务的具体作法
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A、商品原因 u商品质量低劣、配件不全； u商品过期，有坏品； u商品不全，不能充分选择； u畅销商品严重缺货〔如促销、特价商品等〕； u商品的定价高于其他商家； u商品的标价不清，双重价格。
顾客抱怨管理
一、 明确顾客抱怨产生的原因 B、效劳原因 u 营业员的态度恶劣，职业道德差； u 业务不熟练； u 收银作业不恰当〔如多收款、少找钱、顾客等候时间过长等〕。 u 效劳工程不全〔换零钱等〕； u 售后效劳不及时。 C、设备与环境的原因
顾客抱怨管理
2、处理顾客抱怨的原那么 A、热情而礼貌的接待顾客； B、仔细聆听顾客抱怨，不打断、争论并作简单记录； C、顾客诉说事情经过后要表示理解，并站在对方立场替对方着想； D、向顾客抱歉，并表示迅速解决问题，但不要许诺没有能力解决的事情； E、遇到刁蛮、性情爆燥的顾客，应立即改换场所和更换当事人； F、以合作的精神解决抱怨； G、必须对有抱怨的顾客表示感谢并采取跟进措施；
顾客效劳之具体作法
一、效劳礼仪 站姿、坐姿、走路、鞠躬、握手、导购、手势、说话、听话、推介
顾客效劳之具体作法
二、效劳技巧 当顾客登门或来电询问，明确表示想购置商品时？ 当犯错后顾客当顾客对门店有失望．不愉快表示时？ 生气并指责时？ 当顾客表情犹豫，拿不定主意时？ 当顾客对商品产生兴趣时？ 当顾客由于购置方式．价格等方面与我们意见不一致时？ 当顾客决定购置时？ 当顾客不信任我们时？ 当顾客对我们的商品和效劳表示抱怨时？ 当顾客对商品或效劳有特别需求时？
树立顾客效劳观念
一、什么是顾客 二、什么是效劳 三、顾客为何不上门 四、顾客效劳之价值与危害
树立顾客效劳观念
一、什么是顾客
？
树立顾客效劳观念
1、顾客是我们的上帝，更是我们的衣食父母。 2、顾客是我们公司里最重要的人物更甚于你的主管。 3、顾客不靠我们而活，但没有顾客我们就活不了。 4、顾客不是领我们薪水的人，却是发我们薪水的人。 5、顾客不是打断我们工作的讨厌鬼，他是我们努力工作的目标。 6、顾客是把需求带到我们面前的人，让顾客满意是我们的职责。
树立顾客效劳观念 怎样做好顾客效劳管理 顾客效劳的具体作法 顾客抱怨管理
营运部(2002年9月25日)
顾客效劳管理
顾客效劳的几句话〔一〕
u 如果希望赢得顾客，并想长期留住顾客，秘诀在于尽力让其感到愉悦，不管是商品还是效劳方面。 u 像朋友一样，帮助顾客购置他们需要的商品，而不仅仅是将商品卖给他们。记住，帮助顾客解决一个问题，就等于为自己解决了一个问题。 u 顾客购置的动机，在于拥有产品后的满足，而不在于产品多么好，产品好坏只是顾客内心效用评价的一个重要因素，而不是全部。 u 顾客只愿意购置两种商品，一种是让他产生愉快情绪的；一种是能为他解决实际问题的。这两方面同等重要。因为愉快的感觉来自效劳，问题的解决来自商品。
5S 原那么 SMILE〔微笑〕 以热情的微笑表示感谢的心 SPEED〔速度〕 迅速的动作表现活力 〔不让顾客等待是效劳的关键〕 SMART〔灵巧〕 灵活巧妙的工作态度来获得顾客的信赖 SINCERITY〔诚恳〕是为人处事，当好营业员的根本心态 STUDY〔研究〕 顾客心理、接待技术及商品知识
5、效劳之“5S〞原那么
顾客抱怨管理
3、处理顾客抱怨作业流程 热情受理 仔细聆听 立即抱歉 衷心感谢 满意解决 及时转交 跟踪反响
顾客抱怨管理
4、处理顾客抱怨的方法 退货、换货处理，调整价格，改变效劳，与顾客建立良好的关系等。 5、顾客抱怨的方式及受理作法 A、 投诉 5W：WHEN、WHERE、WHO、WHAT、HOW B、 信件投诉 C、 向门店直接投诉 D、向媒体界投诉 E、向消委会投诉
顾客效劳的几句话〔三〕
u不满的顾客比满意的顾客拥有更多的朋友。 u如果你不去照顾你的顾客，那么别的人就会去照顾。 u 想要得到新顾客，请自问： 还有那些没有想到的顾客需求？ u 想要保有老顾客，请自问： 我们做得如何？我们如何才能做得更好？
结束语
顾客效劳原那么 第一条：顾客满意第一 第二条：顾客永远是对的 第三条：如果顾客错了，请思考上两项原那么
怎样做好顾客效劳管理
四、提升顾客忠诚度之作法 分析商圈顾客群---选择目标顾客---建立顾客档案 采 取 措 施 寄发贺卡．感谢函 不定期拜访目标顾客 赠送小礼品 与顾客交朋友 邀请顾客参与活动 为顾客解决问题 自制信息传单 联谊会恳谈会 技术运动会评委 门店第三监督人 荣誉顾客 建立会员制
顾客抱怨管理
6、处理顾客抱怨时应防止出现的事项 A、尽可能防止在公共场合处理 B、不理不睬，怠慢顾客。 C、压抑顾客，坚持已见。 D、多人围住解释，让顾客有受围攻之感。 E、以负面语气及语言回应。 F、指责顾客，与顾客争执。 G、推卸责任，指责同事和其他部门。
顾客抱怨管理
7、建立完善的处理顾客抱怨体系 A、设立顾客投诉 和意见箱。 B、建立顾客抱怨处理制度和退换货制度。 C、建立“效劳公约〞或“效劳信息反响系统〞。 D、指定专人负责处理顾客投诉。 E、负责整理、收集顾客意见、解答、解决抱怨。 F、归纳、分析和评估，吸取教训，不断提高效劳人员处理顾客抱怨的能力。 G、对顾客抱怨及投诉事件要及时〔12小时以内〕反响，并严格对相关责任人做出处分。
树立顾客效劳观念
三、顾客为何不上门 3%--搬家 5%--交情 9%--价格 14%--商品 68%--效劳
？
树立顾客效劳观念
四、顾客效劳之价值 u 研究说明：忠实顾客比初次光临顾客可为企业增加70%~80%的利润，忠实顾客每增加1%，企业利润那么相应增加25%。
怎样做好顾客效劳管理
顾客效劳的几句话〔二〕
u 务必记住：不管何时何地，你都代表公司的形象。因为顾客对公司印象的好坏，往往来自于他所遇见的某位或某几位员工带给他的切身感受。 u 顾客的认知决定其行为，如果想要受到顾客欢送，就要提供他们所想要的商品，而不是您主观认为他们想要的商品，“顾客想要的〞与“您认为顾客应该要的〞绝对不同。 u 不管何时何地永远不要与顾客为敌，这是真理。如果把顾客当作自己，你会与自己为敌吗？ u 必须时刻保持工作区域的清洁，不管顾客是否会看到。
一、顾客的类型 二、顾客购物之心理过程 三、提升顾客满意度之作法 四、提升顾客忠诚度之作法
怎样做好顾客效劳管理
一、顾客的类型 1、目的型 2、非目的型 3、冲动型 u 研究证明：有1/3以上的消费者是进店后才决定购置商品的。
怎样做好顾客效劳管理
二、顾客购物之心理过程 注视--兴趣--联想--欲望--比较--信赖--行动--满足
树立顾客效劳观念
二、什么是效劳
？
树立顾客效劳观念
1、效劳就是满足顾客的需求。 2、效劳就是你能做到的永远超乎顾客能想象的。 3、效劳就是发自内心的关心，使用语言付诸于行动的动作。 4、效劳就是创造顾客、公司、员工三赢的一种策略。
树立顾客效劳观念
为顾客提供满足
信赖 开展 利益
员工的愉快、勤快及成长
怎样做好顾客效劳管理
三、提升顾客满意度之作法 效劳公约 顾客申诉制度 效劳竞赛 代收代送 免费包装 大宗购物效劳 售后效劳 退换货制度 支票填写须知 爱心提示 致总经理信函 顾客意见函 顾客满意度调查 顾客效劳信息台 荣誉制度
顾客抱怨管理
一、 明确顾客抱怨产生的原因 B、效劳原因 u 营业员的态度恶劣，职业道德差； u 业务不熟练； u 收银作业不恰当〔如多收款、少找钱、顾客等候时间过长等〕。 u 效劳工程不全〔换零钱等〕； u 售后效劳不及时。 C、设备与环境的原因
顾客抱怨管理
2、处理顾客抱怨的原那么 A、热情而礼貌的接待顾客； B、仔细聆听顾客抱怨，不打断、争论并作简单记录； C、顾客诉说事情经过后要表示理解，并站在对方立场替对方着想； D、向顾客抱歉，并表示迅速解决问题，但不要许诺没有能力解决的事情； E、遇到刁蛮、性情爆燥的顾客，应立即改换场所和更换当事人； F、以合作的精神解决抱怨； G、必须对有抱怨的顾客表示感谢并采取跟进措施；
顾客效劳之具体作法
一、效劳礼仪 站姿、坐姿、走路、鞠躬、握手、导购、手势、说话、听话、推介
顾客效劳之具体作法
二、效劳技巧 当顾客登门或来电询问，明确表示想购置商品时？ 当犯错后顾客当顾客对门店有失望．不愉快表示时？ 生气并指责时？ 当顾客表情犹豫，拿不定主意时？ 当顾客对商品产生兴趣时？ 当顾客由于购置方式．价格等方面与我们意见不一致时？ 当顾客决定购置时？ 当顾客不信任我们时？ 当顾客对我们的商品和效劳表示抱怨时？ 当顾客对商品或效劳有特别需求时？
树立顾客效劳观念
一、什么是顾客 二、什么是效劳 三、顾客为何不上门 四、顾客效劳之价值与危害
树立顾客效劳观念
一、什么是顾客
？
树立顾客效劳观念
1、顾客是我们的上帝，更是我们的衣食父母。 2、顾客是我们公司里最重要的人物更甚于你的主管。 3、顾客不靠我们而活，但没有顾客我们就活不了。 4、顾客不是领我们薪水的人，却是发我们薪水的人。 5、顾客不是打断我们工作的讨厌鬼，他是我们努力工作的目标。 6、顾客是把需求带到我们面前的人，让顾客满意是我们的职责。
树立顾客效劳观念 怎样做好顾客效劳管理 顾客效劳的具体作法 顾客抱怨管理
营运部(2002年9月25日)
顾客效劳管理
顾客效劳的几句话〔一〕
u 如果希望赢得顾客，并想长期留住顾客，秘诀在于尽力让其感到愉悦，不管是商品还是效劳方面。 u 像朋友一样，帮助顾客购置他们需要的商品，而不仅仅是将商品卖给他们。记住，帮助顾客解决一个问题，就等于为自己解决了一个问题。 u 顾客购置的动机，在于拥有产品后的满足，而不在于产品多么好，产品好坏只是顾客内心效用评价的一个重要因素，而不是全部。 u 顾客只愿意购置两种商品，一种是让他产生愉快情绪的；一种是能为他解决实际问题的。这两方面同等重要。因为愉快的感觉来自效劳，问题的解决来自商品。
5S 原那么 SMILE〔微笑〕 以热情的微笑表示感谢的心 SPEED〔速度〕 迅速的动作表现活力 〔不让顾客等待是效劳的关键〕 SMART〔灵巧〕 灵活巧妙的工作态度来获得顾客的信赖 SINCERITY〔诚恳〕是为人处事，当好营业员的根本心态 STUDY〔研究〕 顾客心理、接待技术及商品知识
5、效劳之“5S〞原那么
顾客抱怨管理
3、处理顾客抱怨作业流程 热情受理 仔细聆听 立即抱歉 衷心感谢 满意解决 及时转交 跟踪反响
顾客抱怨管理
4、处理顾客抱怨的方法 退货、换货处理，调整价格，改变效劳，与顾客建立良好的关系等。 5、顾客抱怨的方式及受理作法 A、 投诉 5W：WHEN、WHERE、WHO、WHAT、HOW B、 信件投诉 C、 向门店直接投诉 D、向媒体界投诉 E、向消委会投诉
顾客效劳的几句话〔三〕
u不满的顾客比满意的顾客拥有更多的朋友。 u如果你不去照顾你的顾客，那么别的人就会去照顾。 u 想要得到新顾客，请自问： 还有那些没有想到的顾客需求？ u 想要保有老顾客，请自问： 我们做得如何？我们如何才能做得更好？
结束语
顾客效劳原那么 第一条：顾客满意第一 第二条：顾客永远是对的 第三条：如果顾客错了，请思考上两项原那么
怎样做好顾客效劳管理
四、提升顾客忠诚度之作法 分析商圈顾客群---选择目标顾客---建立顾客档案 采 取 措 施 寄发贺卡．感谢函 不定期拜访目标顾客 赠送小礼品 与顾客交朋友 邀请顾客参与活动 为顾客解决问题 自制信息传单 联谊会恳谈会 技术运动会评委 门店第三监督人 荣誉顾客 建立会员制
顾客抱怨管理
6、处理顾客抱怨时应防止出现的事项 A、尽可能防止在公共场合处理 B、不理不睬，怠慢顾客。 C、压抑顾客，坚持已见。 D、多人围住解释，让顾客有受围攻之感。 E、以负面语气及语言回应。 F、指责顾客，与顾客争执。 G、推卸责任，指责同事和其他部门。
顾客抱怨管理
7、建立完善的处理顾客抱怨体系 A、设立顾客投诉 和意见箱。 B、建立顾客抱怨处理制度和退换货制度。 C、建立“效劳公约〞或“效劳信息反响系统〞。 D、指定专人负责处理顾客投诉。 E、负责整理、收集顾客意见、解答、解决抱怨。 F、归纳、分析和评估，吸取教训，不断提高效劳人员处理顾客抱怨的能力。 G、对顾客抱怨及投诉事件要及时〔12小时以内〕反响，并严格对相关责任人做出处分。
树立顾客效劳观念
三、顾客为何不上门 3%--搬家 5%--交情 9%--价格 14%--商品 68%--效劳
？
树立顾客效劳观念
四、顾客效劳之价值 u 研究说明：忠实顾客比初次光临顾客可为企业增加70%~80%的利润，忠实顾客每增加1%，企业利润那么相应增加25%。
怎样做好顾客效劳管理
顾客效劳的几句话〔二〕
u 务必记住：不管何时何地，你都代表公司的形象。因为顾客对公司印象的好坏，往往来自于他所遇见的某位或某几位员工带给他的切身感受。 u 顾客的认知决定其行为，如果想要受到顾客欢送，就要提供他们所想要的商品，而不是您主观认为他们想要的商品，“顾客想要的〞与“您认为顾客应该要的〞绝对不同。 u 不管何时何地永远不要与顾客为敌，这是真理。如果把顾客当作自己，你会与自己为敌吗？ u 必须时刻保持工作区域的清洁，不管顾客是否会看到。
一、顾客的类型 二、顾客购物之心理过程 三、提升顾客满意度之作法 四、提升顾客忠诚度之作法
怎样做好顾客效劳管理
一、顾客的类型 1、目的型 2、非目的型 3、冲动型 u 研究证明：有1/3以上的消费者是进店后才决定购置商品的。
怎样做好顾客效劳管理
二、顾客购物之心理过程 注视--兴趣--联想--欲望--比较--信赖--行动--满足
树立顾客效劳观念
二、什么是效劳
？
树立顾客效劳观念
1、效劳就是满足顾客的需求。 2、效劳就是你能做到的永远超乎顾客能想象的。 3、效劳就是发自内心的关心，使用语言付诸于行动的动作。 4、效劳就是创造顾客、公司、员工三赢的一种策略。
树立顾客效劳观念
为顾客提供满足
信赖 开展 利益
员工的愉快、勤快及成长
怎样做好顾客效劳管理
三、提升顾客满意度之作法 效劳公约 顾客申诉制度 效劳竞赛 代收代送 免费包装 大宗购物效劳 售后效劳 退换货制度 支票填写须知 爱心提示 致总经理信函 顾客意见函 顾客满意度调查 顾客效劳信息台 荣誉制度