招待费使用情况说明

招待费使用情况说明
招待费使用情况报告篇一
各位代表，同志们：
根据上级有关规定和本次职工代表大会的要求，现将公司XX年业务招待费使用情况报告如下，请予审议。

一、业务招待费指标及支付情况
XX年，我公司的业务招待费预算共计***万元，全年支付***万元。

二、业务招待费管理与使用
XX年，公司所属各部门本着合理、节俭、有利的原则，严格管好、用好招待费用。

完成了网公司和市公司领导调研指导工作、新农村电气化县验收、农电企业划转等重大活动以及有关兄弟单位来我公司参观、交流的接待任务，并保持业务招待费处于合理水平。

经审计，全年业务招待费的使用未发现不合理、超标准、违规违纪的现象。

三、进一步改进和完善的工作
现有招待费管理办法中还存在着工作流程不规范、手续不完善的问题，今后应严格按规定执行到位。

XX年是成本控制年，落实“成本行动计划”任务更加艰巨，我们要继续加强管理，降低经营成本和各种开支。

因此在招待费的
使用上，我们将牢固树立成本管理理念，认真执行成本行动计划，进一步加强管理，完善措施，强化执行，
克服不合理因素，更加科学合理的安排使用资金。

请各位代表各公司全体职工继续加强民主管理和民主监督，为进一步提高公司的经济效益实现公司持续快速健康发展而努力。

招待费使用情况报告篇二
各位代表：
遵照“国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的有关规定”，现在我向大会作《****公司*XX年度业务招待费使用情况的报告》。

*******长期以来十分重视招待费使用的管理，**XX年度继续把其纳入公司领导班子和党员干部党风廉政建设的重要考核内容。

在日常管理中，公司严格执行中纪委关于反对奢侈浪费的有关规定、省电力公司《关于制止用公款宴请和参加高消费娱乐活动有关规定》、《关于加强领导干部廉洁从政补充规定》以及党委、厂部关于领导干部廉洁自律有关文件规定。

为此，公司也专门制定《关于招待就餐标准的有关规定》和《关于就餐标准及审批办法的规定》，规范了招待费用的审批权限、审批程序、招待标准等管理内容。

同时，公司遵照有关规定根据其经营产值，对各分公司（单位）的年度业务招待费用额按比例进行限定，并定期对各分公司（单位）招待费的使用情况进行审计。

各分公司（单位）能够按规定认真执行招待费管理的有关制度，做到严格管好、用
好本单位招待费用。

XX年，在党委、厂部的领导下，在公司职工代表以及全体职工的民主管理和监督下，公司在招待费的使用上，本着合理、节俭、有利的原则，始终坚持“对口接待、限制陪客、控制标准、严格审批”等措施。

招待费主要用于：
1、公司档案管理通过国家二级的认定工作。

接待有关部门来厂对其工作的指导、检查和验收工作。

2、接待上级领导及有关职能部门来公司检查、验收和指导安全生产等工作。

3、接待市地税局、国税局领导及办事人员来厂检查、指导以及有关业务往来工作。

4、春节期间，到广东、河北、山东等地慰问我厂检修和工程监理人员。

5、用于工商登记、年检、申报，以及因上述工作来公司进行具体指导、审核的工商系统工作人员。

6、在公司的债权、债务清理工作中，用于接待公、检、法等有关部门和单位。

7、用于接待业务单位及兄弟单位来厂洽谈业务。

8、用于其他公务发生的招待和就餐费用。

XX年度公司发生的招待和就餐费用为*****.30元，和上一年发生的业务招待费用基本持平。

各位代表，在新的一年里，公司面临着改革的不断深化和市
场形势的严峻考验，这就要求我们要继续加强管理，降低经营成本和各种开支。

因此，在招待费的使用上，我们将进一步加强管理，完善措施，总结经验，克服不合理因素，把资金用在刀刃上。

同时，也请各位代表和公司全体职工继续加强民主管理和民主监督，为进一步提高公司的经济效益，实现公司快速健康发展而努力。

以上报告请予审议。

谢谢！
招待费使用情况报告篇三
各位代表、同志们：
受公司领导的委托，我向各位代表报告**公司XX年度业务招待费的使用情况。

1、业务招待费管理情况
在XX年的接待工作中，我们强化服务意识，遵循“必需、合理、节约、有利”的要求，妥善安排业务招待，努力提高接待水平。

在接待中，一般不允许上高档烟酒、高档菜，严格控制陪餐人数，努力降低招待费用。

严格执行业务招待费的审批程序、严格执行业务招待费的财务报销制度，自觉接受纪检、审计部门的制度化监督和职工民主监督。

2、业务招待费支出情况
XX年，我公司经受了严峻考验，大力开拓市场，认真组织生产，实现了开发任务与营业额创最好成绩的双丰收。

XX年营业
收入达*****.08万元，发生招待费332.74万元，业务招待费支出明细如下：
（1）用于市场营销86.38万元，占全部支出25.96%；
（2）用于项目生产、竣工验收、调概、索赔145.73万元，占全部支出43.8%。

（3）用于政府职能部门60.7万，占全部支出18.24%
（4）用于集团公司内部25.6万，占全部支出7.7%
（5）用于其他接待14.33万，占全部支出4.3%
从支出结构上看，用于市场营销和生产的业务招待费所占比例为69.76%，说明业务招待费支出侧重于经营开发和生产的需要。

3、业务招待费使用情况分析
XX年度业务招待费总额332.74万元，比上年度265.5620XX 年-2-29
万元增加了67.18万元。

结合XX年度生产经营的总体情况对招待费增加的原因进行分析：
1）、XX年度营业收入较上年度的*****.58万元增加了9149.5万元，相应的费用也同时增加。

2）、XX年国家银根紧缩、行业整顿、铁路投资缩减等三大不利因素同时降临，我公司营销形势、筹融资渠道、工程款回收等面临巨大的压力，这是业务招待费增加的主因。

3）、XX年根据科工下达的清欠指标，我公司加大清欠力度，
收回积欠款6000多万，这是招待费增加的原因之一。

4）、XX全年CPI涨5.4%，物价上涨也是导致招待费相对值增加的原因。

4、20XX年加强业务招待费管理的主要措施
1）、严格遵守内控制度，认真执行接待标准和程序，强化制度约束力。

2）、进一步强化公关意识，本着“态度热情，费用从简”的原则，努力提高接待服务质量和工作水平，用有限的开支，为企业赢得更多的回报，使接待工作发挥更大效应。

3）、坚决控制非业务性接待，自觉接受职工群众监督。

4）、严格审查业务招待费发生的业务是否真实、票据是否合法、单据是否齐全、审批是否完整。

按规章制度办事，勇于坚持原则，为公司控制业务招待费把好最后一关。

各位代表，在新的一年里，公司面临着内外市场形势的严峻考验，我们将进一步加强管理，恪守法规，总结经验，完善措施，搞好业务接待工作。

加强对业务招待费使用情况的管理和监督，充分发挥职代会和各级监督部门的监督作用。

从公司实际情况出发，本着少花钱、多办事、办大事的原则，为**公司的发展做出贡献。