PMP模拟测试题库整理(一)

PMP模拟测试
单选题
1
.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。

之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月。

项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。

六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 将项目工期延长24-36个月
• B. 借用额外的运营成本
• C. 更新风险登记册
• D. 将项目工期延长12-24个月
标准答案：C
试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。

风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。

2
.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。

项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。

新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。

应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（1 分）
• A. 间接成本
• B. 直接成本
• C. 沉没成本
• D. 可变成本
标准答案：C
试题解析：本题考沉没成本内容。

当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。

3
.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队
• B. 建议取消该项目
• C. 将该风险添加进风险登记册
• D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
标准答案：C
试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。

项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。

4
.由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。

项目经理应该关注什么？（1 分）
• A. 需求管理计划
• B. 变更管理计划
• C. 组织过程资产
• D. 资源管理计划
标准答案：D
试题解析：本题考规划资源管理输出-资源管理计划。

资源管理计划中包括了项目所需资源的角色和职责，有助于'起草若干职能要求'。

5
.在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段，项目合规经理提出了项目不合规的问题，项目经理应首先查看哪一份文件？（1 分）
• A. 工作说明书（SOW）
• B. 项目章程
• C. 商业论证
• D. 风险登记册
标准答案：D
试题解析：本题考指导与管理项目工作输入-项目文件(风险登记册)。

项目的不合规可能是在项目早期识别到的一项风险，当项目遇到此问题，首先应该查看是否有类似的应对措施。

本题强调项目开发阶段，可以归到项目的执行，执行过程组的输入中只有D。

6
.在生产环境中实施后识别到一个项目问题。

若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术。

（1 分）
• A. 帕累托图
• B. 直方图
• C. 石川图
• D. 控制图
标准答案：C
试题解析：本题考管理质量工具-数据表现(因果图)。

因果图,又称'鱼骨图'、'why-why 分析图'或'石川图',将问题陈述的原因分解为离散的分支,有助于识别问题的主要原因或根本原因。

7
.一个项目的工作说明书（SOW）要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。

为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 按照SOW制定项目管理计划
• B. 请求额外的资源
• C. 与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
• D. 通知项目发起人不能满足时间表
标准答案：C
试题解析：本题考制定项目章程工具-专家判断。

当前项目还没有开始，所以属于启动过程组，可以归到制定项目章程过程。

该过程主要用到的工具是专家判断。

8
.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准。

但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。

若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查
• B. 将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新• C. 将该计划划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分
• D. 安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的审查
标准答案：C
试题解析：本题考制定项目管理计划内容。

当前要求'按时完成该计划的审查'，所以对时间有特殊要求，而项目管理计划篇幅很长，会导致无法在短时间全部审查完，可以考虑将计划拆成若干部分，找最相关的人来审查特定部分。

由于'相关方分散在各地'，也没有办法和所有相关方开会，所以A错误。

9
.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。

团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。

但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 请求项目相关方的批准
• B. 更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤
• C. 使用快速跟进，而不是赶工
• D. 修订项目管理计划，以变更项目目标
标准答案：B
试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。

项目中识别了风险，应该先记录风险登记册，再进行风险分析，形成风险应对措施。

10
.一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。

项目经理下一步应该怎么做？
（1 分）
• A. 查阅相关方登记册
• B. 审查项目管理信息系统（PMIS）
• C. 邀请该高层级经理参加下一次项目会议
• D. 审查沟通管理计划
标准答案：D
试题解析：本题考管理沟通输入-项目管理计划(沟通管理计划)。

高级经理是否能直接从团队成员处获得信息，或者团队成员通过什么方式来传递信息，相关的规则、方法、层级都写在沟通管理计划中，应该参照计划进行沟通。

11
.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。

为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。

若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（1 分）
• A. 沟通管理计划
• B. 需求跟踪矩阵
• C. 执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
• D. 项目章程
标准答案：A
试题解析：本题考规划沟通管理输出-沟通管理计划。

'让客户意识到可能存在的延误和问题'和'客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通'这些都属于沟通领域范畴，所以需要提前对沟通进行规划，如果要解决提出的问题，应该先查看沟通管理计划。

12
.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。

项目经理下一步应该怎么做？（1 分）
• A. 审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
• B. 增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
• C. 查询采购管理计划来审查第三方的交付条款
• D. 审查成本和进度计划
标准答案：C
试题解析：本题考控制采购输入-协议。

采购可以提前到达并且数量更多，那么应该查看协议中的交付条款的内容，来安排采购的验收。

13
.对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。

项目经理下一步应该怎么做？（1 分）
• A. 请职能经理提供项目团队成员
• B. 创建一份资源管理计划
• C. 制定一份具有岗位描述的组织图
• D. 使用专家判断
标准答案：D
试题解析：本题考识别相关方工具-专家判断。

本题极具迷惑性，因为涉及到项目团队成员，容易让人认为选择资源领域，实际上由于团队还没有组成，这时候识别潜在成员只是识别相关方的内容，所以选择识别相关方的管理知识最合适。

14
.客户拒绝了一项可交付成果，因为它不符合约定的质量规格。

项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。

项目经理应该审查什么？
（1 分）
• A. 与供应商订立的服务水平协议（SLA）
• B. 采购管理计划和合同协议
• C. 内部质量保证报告
• D. 资源管理计划
标准答案：B
试题解析：本题考控制采购输入-项目管理计划(采购管理计划),协议。

题目描述的内容表示是供应商提供的零件有问题，如果需要供应商纠正问题或者惩罚需要先查看协议和采购计划的相应条款，来找到方案。

15
.项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。

在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。

项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 更新风险登记册
• B. 为项目团队制定一名主题专家（SME）
• C. 对分包商执行质量审计
• D. 审查合同中的任何相关惩罚条款
标准答案：A
试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。

分包商需要技术专家，但是其资源并不符合其要求，可能会导致项目失败，那么对于此情况应该先记录风险登记册。

16
.管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理，这是该项目经理第一次与国际团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布。

一个团队由最适合作为个人工作的成员组成，另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 更新风险登记册
• B. 要求团队在项目期间以相同的风格工作
• C. 修订沟通管理计划
• D. 为团队设置一个虚拟协作工具，以便每天签到
标准答案：A
试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。

由于两个项目团队位于两个国家，而且每个团队的作风习惯不同，所以在管理团队方面存在着各种风险，应该先更新风险登记册，再寻找解决风险的应对措施。

17
.一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 要求团队审查并修订成本管理计划
• B. 促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）、分析每个工作包并更新成本
• C. 召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划
• D. 与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更标准答案：D
试题解析：本题考控制成本输出-变更请求。

成本管理计划已经不再效，不能继续指导项目成功前进，那么就应该提交变更请求，使成本管理计划继续有效。

18
.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应如何对待该项目相关方？（1 分）
• A. 重点管理
• B. 随时告知
• C. 监督
• D. 令其满意
标准答案：D
试题解析：本题考识别相关方工具-数据表现(权力利益方格)。

题目描述的相关方属于高权力低利益范畴，对这样的相关方应该使用令其满意的方式管理。

19
.项目经理、团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会，已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。

若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？（1 分）
• A. 定量风险分析
• B. 根本原因分析
• C. 偏差分析
• D. 定性风险分析
标准答案：D
试题解析：本题考定性风险分析内容。

对风险进行优先级排序，属于定性风险分析过程的内容。

实施定性风险分析-通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。

20
.当地政府为节能活动提供补贴，一家组织正在规划一个安装太阳能电池板以降低能源成本的项目。

在太阳能电池板项目启动后，政府宣布太阳能电池板可能不会继续符合补贴资格。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 提高风险水平
• B. 更新问题日志
• C. 使用应急储备
• D. 创建变更请求
标准答案：A
试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。

题目描述当前项目依赖于政府的补贴政策，而政府宜布该项目'可能'不会继续补贴，并没有明确说明以后不再补贴，只是提高了不再补贴的概率，所以属于风险水平的提高，并没有实际产生问题，所以本题选择A比较合适。

21
.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。

项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品。

一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。

若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（1 分）• A. 确认项目团队向客户收费的工作小时数
• B. 向客户背书该产品之前重新测试该产品
• C. 花时间与客户一起了解项目的需求
• D. 要求客户正式书面通知合同已经完成
标准答案：D
试题解析：本题考结束项目或阶段输入-验收的可交付成果。

项目经理已经完成了合同成果，并批准推出了该产品,由于没有得到用户的验收，所以用户不满意并提起诉讼。

所以在推出产品前，应该先正式通知用户合同完成，得到用户的验收。

22
.项目经理与项目团队开会收集需求。

团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件、制约因素和项目可交付成果，哪一份文件将概述这些信息？（1 分）
• A. 项目范围说明书
• B. 工作说明书（SOW）
• C. 项目章程
• D. 建议邀请书（RFP）
标准答案：C
试题解析：本题考收集需求输入-项目章程。

项目章程中包含可交付成果的概述信息，也可以包括假设条件和制约因素等信息。

23
.从大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。

项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（1 分）
• A. 亲和图
• B. 石川图
• C. 控制图
• D. 帕累托图
标准答案：D
试题解析：本题考帕累托图内容。

帕累托图能够帮助识别造成大多数问题的少数重要原因。

项目中出现了很多缺陷，可以通过排序来了解最重要的原因，以便制定决策。

24
.由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题。

一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要长时间才能完成任务。

项目经理应该怎么做来增强团队绩效？（1 分）
• A. 根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单
• B. 请高级资源为初级资源提供协助
• C. 更换初级资源，并通知高级资源
• D. 对初级员工进行培训
标准答案：A
试题解析：本题考建设团队工具-培训。

题目要求'增强团队绩效'，那么属于建设团队范畴，建设团队工具包括培训，A和D都属于培训。

题目描述经验丰富的资源和初级资源都有问题，所以都需要培训，那么D就会比较片面。

25
.在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包，项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。

项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（1 分）
• A. 减轻
• B. 转移
• C. 接受
• D. 规避
标准答案：B
试题解析：本题考规划风险应对工具-威胁应对策略(转移)。

转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。

采用转移策略,通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。

风险转移可能需要通过一系列行动才得以实现，包括(但不限于)购买保险、使用履约保函、使用担保书、使用保证书等。

也可以通过签订协议，把具体风险的归属和责任转移给第三方。

题目中提出的'外包'属于转移策略。

26
.在一个IT基础设施项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 执行风险评估
• B. 提出变更请求
• C. 在范围说明书中核实该请求
• D. 批准该请求
标准答案：A
试题解析：本题考变更流程。

IT经理提出了和原计划不符的要求，这属于变更请求，项目经理在识别变更后应该先进行影响评估，再将变更提交给CCB.
27
.一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。

这个问题导致许多客户不满，公司花费500万美元来修理和更换零件。

哪一种成本预算类型可以防止这个问题？（1 分）• A. 非一致性成本
• B. 一致性成本
• C. 矩阵图
• D. 多标准决策分析
标准答案：B
试题解析：本题考规划质量管理工具-质量成本。

题目强调'防止'，所以属于质量成本中的预防成本。

预防成本，预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。

28
.最近发布的一项新技术可以将正在进行的开发任务加快30%。

团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。

项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目受益？（1 分）
• A. 审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
• B. 实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术
• C. 使用预期货币价值（EMV）技术，并且如果EMV为正值，则使用这项技术
• D. 执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响
标准答案：C
试题解析：本题考实施定量风险分析工具-数据分析(决策树分析)。

由于题目中提到的新技术有利有弊，所以我们要决定这个新技术是否使用，可以使用决策树，决策树也称为预期货币价值分析技术(EMV)。

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。

在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件即项目的备选路径。

每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险(包括威胁和机会)。

决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面或正面的结果。

29
.项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本估算。

项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一些可交付成果。

项目经理下一步应该怎
么做？（1 分）
• A. 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
• B. 请求项目管理办公室（PMO）批准这项工作的额外资金
• C. 根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本
• D. 要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
标准答案：C
试题解析：本题考创建WBS过程内容-100%规则。

WBS包含了全部的产品和项目工作,包括项目管理工作。

通过把WBS底层的所有工作逐层向上汇总,来确保既没有遗漏的工作,也没有多余的工作。

这有时被称为100%规则。

也就是说遗漏了可交付成果会导致项目目标无法实现，所以在发现该问题的时候，应该将遗漏的成果添加到WBS中。

30
.客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。

若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？（1 分）
• A. 验收标准
• B. 质量管理计划
• C. 需求文件
• D. 项目章程
标准答案：A
试题解析：本题考定义范围输出-项目范围说明书(验收标准)。

用户的要求是要被定义为项目范围，并且由验收标准来约束，所以对于符合验收标准并且得到客户验收的产品，不能予以变更，所以答案选择A比较好。

31
.某位项目相关方对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更，但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。

项目经理应该怎么做？
（1 分）
• A. 由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
• B. 根据变更管理计划创建一份变更请求
• C. 请求项目发起人的批准
• D. 与相关相关方谈判接受这项变更
标准答案：B
试题解析：本题考控制范围输出-变更请求。

相关方提交变更请求，应该遵循变更管理计划来提交变更请求，由CCB来批准。

32
.一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？
（1 分）
• A. 商业论证
• B. 项目进度计划
• C. 成本基准
• D. 项目管理信息系统（PMIS）
标准答案：A
试题解析：本题考制定项目章程输入-商业文件(商业论证)。

能够帮助项目经理完成项目章程的，只能是制定项目章程过程输入，四个选项中只有A属于。

33
.在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。

项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。

若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（1 分）
• A. 采购管理计划
• B. 风险管理计划
• C. 培训手册
• D. 团队开发过程
标准答案：A
试题解析：本题考规划采购管理输出-采购管理计划(风险管理事项)。

项目中识别出了资源风险，可能会涉及到外购资源或服务。

本题不能选风险管理计划，风险管理计划不记录具体风险，具体风险应该记录在风险登记册中。

34
.项目经理已经完成识别相关方的工作。

之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难。

在相关方登记册中需要包含哪一项信息？（1 分）
• A. 新相关方的变更请求
• B. 相关方效益管理计划
• C. 相关方参与计划
• D. 相关方分类
标准答案：D
试题解析：本题考识别相关方输出-相关方登记册。

四个选项中只有D选项属于相关方登记册的内容。

35
.在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 实施应急计划
• B. 快速跟进关键路径
• C. 与职能经理协商分配替代资源
• D. 将该问题升级上报给该职能经理的上级
标准答案：A
试题解析：本题考规划风险应对工具-应急应对策略。

根据题意，我们可以把'这个活动的两个项目资源调去'理解为已经识别的风险，那么对于该情况应该制定好应急应对策略，那么首先我们应该先查阅风险登记册中的应急应对策略是什么来进行下一步处理。

BCD 都可以理解为是应急应对策略的一种。

36
.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成，若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 在回顾总结会议上讨论该问题
• B. 在演示中说明该问题
• C. 在下一次迭代规划会上讨论该问题
• D. 在下一次每日站会上审查该问题
标准答案：A
试题解析：本题考结束项目或阶段工具-会议。

项目已经结束，如果要在将来避免这种情况，应该做经验教训的总结。

37
.一个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。

每个国家都有不同的人力资源管理流程。

其中两个国家的相关方没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见情况下制定项目计划。

因此，项目经理使用基于其中两个国家当前流程的标准方法创建了一份项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。

到目前为止已收到三份批准。

项目经理下一步应该怎么做？（1 分）
• A. 开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见
• B. 开始项目，因为大多数相关方已经批准了这项计划
• C. 等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行
• D. 等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方已经批准，先开始项目执行标准答案：D
试题解析：本题考制定项目管理计划工具-人际关系与团队技能(引导)，滚动式规划。

题目描述当前的计划得到了三个国家的批准，理论上应该得到全部重要相关方的批准项目才可以批准执行，但是项目不可能无限制的等待下去，由于大多数同意，项目可以先开始执行，再等待其他相关方的意见。

38
.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度，一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。

项目经理应该怎么做？（1 分）
• A. 执行风险评估和范围变更管理程序
• B. 允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准
• C. 估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
• D. 调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变更管理程序
标准答案：D
试题解析：本题考控制范围输出-变更请求。

未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。

范围蔓延应该通过变更管理程序来加以控制。

39
.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商，项目经理应该使用什么合同类型？（1 分）
• A. 固定总价合同（FFP）
• B. 成本加固定费用合同（CPFF）。