创优规划方案

第1章工程概况
香港中文大学（深圳）一期项目（上园）一标段工程位于深圳市龙岗区青春路以西，盐龙大道入口处。

本工程作为广东省重点工程、深圳市政府十大民生工程，政治和社会影响大，舆论关注度高，对现场文明施工、施工质量、企业形象展示等方面提出了更高的要求。

1、工程名称：香港中文大学（深圳）一期项目（上园）一标段。

2、工程地址：位于深圳市龙岗区大运自然公园内，北通道西侧山地。

3、工程总造价：约12339.7630万元；
4、工期要求：600日历天；
4、项目主要特征：
1）工程规模：总建筑面积41677.71㎡，其中地上28831.57㎡，地下12846.14㎡。

建筑高度69.15m（至屋面结构顶板）。

地上建筑部分，其中Q1、Q2面积均为7300.03㎡；Q3面积为7121.45㎡；Q4面积为7110.06㎡。

2）工程等级：一级。

3）结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构。

4）设计使用年限：50年。

5）建筑类别与耐火等级：本工程为一类高层住宅，耐火等级为一级；地下室耐火等级为一级。

6）防水等级：屋面工程为Ⅰ级；地下室防水等级为Ⅰ级，防水结构构件抗渗设计等级P8，外包防水采用柔性防水层。

5、主要建设参与单位：
建设单位：深圳市住宅工程管理站；
设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司；
勘察单位：深圳市勘察设计研究院有限公司；
施工单位：湖南省建筑工程集团总公司；
监理单位：中海监理有限公司；
质监/安监单位：深圳市建设工程质量安全监督一站。

本项目由四栋塔楼组成，分别为Q1座、Q2座、Q3座、Q4座。

地上均为23层，其中Q1座无地下室，Q2座、Q3座有两层地下室，Q4座有一层地下室。

地下室平时为车库，战时为人防。

Q1、Q2、Q3座设计相对标高±0.000相当于绝对标高（黄海高程）98.15m，Q4座设计相对标高±0.000相当于绝对标高（黄海高程）94.15m。

第2章创优规划
工程创优规划方案的编制在工程项目开始施工前进行编制，结合本工程施工合同中的相关要求以及我公司多年工程创优的成熟经验，严格执行公司ISO9000质量管理体系，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现创优目标。

根据本工程施工合同中对工程项目创优的具体要求，本工程项目的创优规划目标如下：
2.1 创优规划
结合公司成熟的大型公共建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合香港中文大学（深圳）一期项目（上园）一标段工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标：工程质量目标：确保合格工程和深圳市优质结构工程。

安全施工目标：树立“安全第一，预防为主”的安全管理方针，以安全危险预知训练为主体，采取一切有效措施，确保无重大伤亡事故，无重大设备事故，月轻伤控制在1‰以内。

文明施工目标：确保达到深圳市安全文明施工双优工地。

2.2 创优规划内容
工程创优是一个系统的工程，贯穿工程项目实施的整个过程，包含工程项目的各个方面，对项目施工全过程的质量管理活动列出了具体的目标要求，是指导工程施工生产的技术指导性文件，是工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则。

工程创优规划涉及到工程质量、安全生产、文明施工等活动的全过程，加强事前规划和过程控制、注重文字资料和证据收集、完善总结归纳是工程创优规划和实施的保证和途径。

具体说来，创优规划及实施包含以下内容：
2.2.1 事前规划
包括创优规划、施工组织设计（或方案）的编制与评审、QC小组活动、施工技术及安全交底、分项工程作业指导书、原材料或构配件质量证明文件、机械设备质量证明书及性能书等；
2.2.2 过程控制
包括原材料或构配件进场（和使用）申报表、试验或检验报告、隐蔽验收资料、分项工程检验批资料、施工日志、施工记录等；
2.2.3 归纳总结
及时对创优成果进行归纳总结，并进行发表。

2.3 创优时间安排
2.4 成立QC质量控制小组
本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立QC小组，分别重点攻关。

第3章分部、分项工程创优策划
3.1 分部、分项工程质量目标分解表
根据深圳市优质结构工程奖的有关要求，并结合我单位的创优管理经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。

分部（子分部）、分项工程质量目标分解表
3.2 单位工程观感质量目标
单位工程观感质量目标
3.3 工程质量控制目标的分解
3.4 工程质量管理和保证体系
“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”是我单位的质量方针，也是我们向社会和业主的质量承诺。

我单位在工程施工中一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，坚决贯彻实施ISO9000标准。

近几年来，竣交工程100%，并荣获多项国家级、省部级大奖。

经过多年的实践，我单位建立和健全了一套完整的质量保证体系（见下页图），为保证工程质量提供了可靠的组织保证。

工程质量管理组织体系图
工程质量保证体系图
第4章创优质量管理体系及职责
根据创优规划，从施工准备到竣工验收，各施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。

另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。

工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。

从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。

由于本工程结构新颖、施工面积大，为保证工程质量达到创优质量标准，我们将组织专门人员组成不少于三个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。

由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。

通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。

4.1 实行QC管理体系
QC质量管理体系图
结合工程的重点、难点，成立QC质量控制小组，重点攻关：
本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，在主体结构和装饰装修施工阶段，根据本工程的实际情况，拟成立如下2个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下：1）地下室底板及承台大体积混凝土施工技术QC小组；
组长：张林
成员：石苏佑、朱初和、黄楚平、郑维锐
2）预制构件安装技术QC小组。

组长：张林
成员：石苏佑、林奋勇、赵淑荣、鲁治军、郑维锐
4.2 制定分项工程质量控制程序
顺利实施；组织编制专业分包的招标、进场计划，协助建设单位做好前期准备工作；落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织协调有关部门和人员共同完成施工总承包管理工作。

2、项目副经理质量职责：
负责各专业工程的全部施工管理工作；负责各专业施工的具体队伍组建，组织相关施工队伍的进场事宜；负责各专业施工期间的施工组织、机械设备调配、材料进场、劳动力安排、以及相关的施工协调工作；参与项目经理部组织的对各专业施工的相关队伍、资源供应商、有关分包方的资格评审。

项目副经理负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。

3、项目总工程师质量职责
负责整个工程提前策划，负责施工组织设计的编制工作，主持主要分部分项工程施工技术方案和专项施工方案的编制工作；负责整个工程创优规划的编制工作，主持主要分部分项工程的质量监督与检验；负责主持图纸会审，与设计单位进行沟通协调，负责深化设计部的日常工作，并就深化设计部的工作与设计单位进行日常沟通；负责编制和领导实施项目物资供应方案，机械设备供应方案，组织编制项目管理方案；负责组织项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要；负责组织对重大技术方案的专家评审、论证，并组织相关的试验；综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行；负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。

4、施工技术部质量职责
根据施工承包合同中的工期要求，制订管段内工程科学合理的施工组织计划，编制工程项目创优计划、施工组织设计、施工方案，并对其实施过程进行检查、指导。

对关键工序组织编写作业指导书，并对施工过程进行控制；完成施工技术档案的收集、整理、归档工作；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果；对管段内工程进行信息化管理和监控，特别是管段内路基进行沉降观测。

负责管段内工程施工中出现或潜在不合格原因进行分析，并提出纠正和预防措施；负责收集，处理业主对质量工作的意见、建议；负责组织编制竣工文件和技术总结，参与竣工验收交接。

5、安全质量部质量职责
负责对工程现场的日常质量检查验收；负责对监理单位进行工序、分部分项工程的报验，配合监理、建设单位对现场的质量验收；负责对现场质量管理资料的收集、整理、归档工作；负责对试验、测量等关键技术工作的质量复核工作；负责与相关质量监督管理部门的工作配合；负责工程质量创优活动的策划、组织、实施、申报、迎接检查工作，实现工程质量创优目标；参加对各类、各专业分包和各类物资采购的质量考察、评审、招标、评标工作，对与质量相关的合同条款进行审查把关；接受上级
单位及委托的第三方对与质量业务内容相关的检查与审核，并对所提出的问题组织分析、制定整改措施、督促责任单位整改、向检查和审核单位进行信息反馈。

6、物资供应部质量职责
负责工程物资的招标采购管理；负责物资报验及现场管理；负责物资采购计划、资金使用计划的编制。

建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降低成本提供原始依据。

控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。

认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。

7、工地试验室质量职责
贯彻执行国家、省、部有关试验的标准规范规程方法及规章制度，负责本项目的试验工作。

承担项目部工程材料的检验检测；各种配合比的设计、审核；配合有关部门进行结构安全试验和功能性检验；负责试验仪器、设备的申请、购置、封存报废及计量器具周期送检工作，建立仪器设备台帐等管理工作。

结合工程特点，进行必要的试验研究，参与推广应用新材料、新工艺，降低工程成本。

送培试验人员，并负责对试验人员的工作考核。

监控现场及临时试验工作。

定期对项目部原材料、混凝土、砂浆强度等试验资料进行统计分析，提出改进措施。

参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

8、项目质量负责人质量职责
制定本单位，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。

认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

收集和保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。

参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。

组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

指导和监督作业队和班组质量员的工作。

其具体职责为：
1）协助总工程师领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。

2）对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。

3）审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。

4）主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。

5）收集并管理有关质量记录和文件。

6）内部质量评价，质量动态分析。

7）负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。

施工队质检员在项目部质量管理部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。

8）组建精干的试验班组和测量队伍。

试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。

因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。

为了确保质量计划目标的实现，我司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建工地试验班组和测量队伍。

在项目经理部建立规模齐全、设备配套的精密测量队。

工地试验负责土工试验、砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”、资料整理等工作；测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。

4.4 质量体系要素
根据ISO9000相关要求，对质量体系要素职能分配见下表
质量体系要素职能分配表
注：●主管○相关
第5章创优实施方案
5.1 原材料送检检验、试验制度
1、原材料送检检验，项目部指派专人负责管理，并定人定岗，送检检验人员持证上岗。

2、所有原材料在进场前要事先通知监理工程师，申报相应的记录表格；进场后及时会同监理工程师、材料供应商进行联合检查，材料外观质量满足有关规范要求后，方可卸货，并填写联合验收记录；在监理工程师的监督下取样、有见证送检。

3、所有原材料经检验合格后方可使用，并收集整理相关质量保证资料；检验判定为不合格的原材料要在监理工程师的监督下坚决清理出场，并做好退场记录。

4、钢筋接头试件、混凝土试块、砂浆试块等试件或试块的制作、取样、送检必须满足有关规范规定，在监理工程师的监督下进行，并收集整理相关质量保证资料。

5.2 交底制度
1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。

技术交底资料应办理签字手续并归档。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2、技术交底由主管工程师编制，由项目总工程师审核，技术交底内容要符合本工程实际以及有关规范要求。

3、每个分部分项工程都必须编制技术交底，并在工程实施之前组织向作业工人交底，交底内容由主管工程师讲解，每个作业工人都应签到。

4、积极采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等“四新”成果，提前编制“四新”技术作业指导书，并由技术人员对施工班组进行技术交底。

5.3 施工过程挂牌记名制
1、在施工过程中，实行挂牌记名制；具体项目为：模板支设工序、钢筋制作、绑扎工序、混凝土振捣工序、防水（基层、防水层、保护层）作业工序、保温层作业工序、面层作业工序、吊顶、涂料、给排水安装、电气工程、玻璃幕墙安装、精装修等。

2、施工过程中实施挂牌记名制度，目的是提高作业工人的质量意识，加强作业人员的责任心，提高工序的可追溯性，使施工过程能得到有效控制。

3、对成品质量进行检查评比，优奖劣罚。

5.4 质量三检制
1、严格执行班组“三检制”（即自检、互检、交接检），并留有发现问题和处理情况的相关记录。

自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

专业检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专业检查验收人员进行质量检验评定。

2、按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

5.5 实测实量制度
1、组建实测实量小组
1）指定小组人员
2）测量工具的配备
2、实测前准备
1）组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。

2）项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。

3）测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；
4）检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；
3、实测
1）实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，
2）把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，
3）当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率；
4）建立分户、分层实测档案，汇总成册。

4、改进、提高
1）从测量结果中分析薄弱环节；
2）制定改进方案；
3）落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。

4）改进后进行复查、总结。

5.6 隐蔽工程联合验收制
1、分部分项工程在隐蔽前必须进行质量检查。

经作业班组自检合格后，报质检工程师检查，并按规定时间报监理工程师检查签证。

未经检查签证不得隐蔽作业。

2、隐蔽工程检查签证应按行业规定或业主要求由主管工程师填写，签认齐全，作为竣工文件保存。

3、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。

4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。

5、加强成品保护，严格按照《产品防护程序》的要求执行，确保工程免受人为损失。

对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。

5.7 定期检查制度
1、项目经理部坚持每半月进行一次质量大检查；并根据工程进展情况另行进行不定期的质量抽查。

2、质量检查应由项目经理带队，有关部门和专职质量监督检查人员参加。

3、检查中发现的质量问题，按照质量管理体系的相关程序进行处置，检查结束后及时将检查情况汇总，并做好记录。

5.8 工程质量控制
严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现，最终确保实现深圳市优质结构工程的质量目标。

加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。

5.9 样板引路制度
为贯彻落实深圳市住房和建设局关于“转发省住房和城乡建设厅印发《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引(试行)》的通知(深建质安〔2010〕435号)”文件
的要求，从即日起凡是已经申报或即将申报深圳市优质结构工程和深圳市优质工程的项目，必须实行工程质量样板引路施工。

1、范围
针对本工程的特点，拟在下列工序、部位实行工程质量样板引路施工，样板工程有且不限于以下内容：交楼样板、施工工艺样板、材料样板、装修样板。

具体目录如下:
1）混凝土结构工程
柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；
受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量；
模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；
模板的垃圾出口孔制作；
楼面柱根部清除浮浆、凿毛；
混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。

2）砌体工程
有代表性部位的砌体砌筑方法；
有代表性的门窗洞口的处理；
填充墙底部、顶部的处理；
构造柱、圈梁、过梁的处理。

3）屋面工程
屋面防水、隔热；
屋面排水；
屋面细部。

4）门窗及幕墙工程
有代表性的门窗安装；
门窗洞的细部处理；
有代表性的幕墙单元安装。

5）装饰装修工程
外墙防水；
外墙饰面；
内墙抹灰；
天花安装；
厨、厕间防水；
有代表性的装饰装修细部。

6）建筑节能工程
有关标准规定需制作样板的部位。

7）给排水工程
穿楼板管道套管安装；
卫生间给排水支管安装；
卫生间洁具安装；
屋面透气管安装；
管井立管安装。

8）建筑电气工程
成套配电柜、控制柜的安装；
照明配电箱的安装；
开关插座、灯具安装；
电气、防雷接地；
线路铺设；
金属线槽、桥架铺设
9）通风空调工程
标准层风管制作安装；
标准层水管安装；
风机盘管、风口、风阀、百叶安装；
风管、水管保温。

制作实物质量样板的工序、部位，不限于以上内容，还包括建设单位、施工和监理企业认为需要制作实物质量样板的其他工序、部位。

施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制
砌筑工程：框架填充墙砌筑，
抹灰工程：配合比、时效、二遍成活、钢丝网、垂直平整、阴阳角
地面工程：配合比、厚度、暖气管槽、平整度、玻璃条、
外墙保温：保温板容重、胶泥涂层、面层涂料、面层瓷砖。