组织结构 功能设置 职位说明书

其主要分项工作为： - 主持集团预算大纲的拟定 - 主持制定集团年度 季度业务计划和集团预算;
主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考
评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 - 审阅各部门管理制度 - 决定任用部门经理 区域公司副职人选;并提名
总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作;并提供必要支持
职位说明书
职位名称：投资发展部经理 职位编号： 主要任务：
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发 展研究 投资规划;并主持投资项目的实施
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度 季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合;并为其顺利开展
提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他
能力指标;并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定;参加董事
会会议;参与有关决策的讨论 制订;或接受工作 质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁;向总裁负责 平行关系：与其他部门经理 区域公司经理 总裁 办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命 资格为大学以上学历;管理 经济 化 工及相关专业毕业;并具有三年以上相关主管工 作经验;领导和协调能力较强
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划;并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置 职位说明书及业绩考
评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置;参与或建议下属
工作计划和方案;并督导工作计划的完成 - 随时给各部门提供必要的工作支持 - 协助总裁处理集团内紧急事件
- 根据权限设置;参与部门经理选拔 任用 晋升等 事宜
- 随同总裁参与董事会会议;汇报分管工作并接受 工作质询；对公司发展战略 重大投资计划和运 作规划提出建议和意见
- 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁;向总裁负责 平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作
能力指标;并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定;参加董事
会会议;参与有关决策的讨论 制订;或接受工作 质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁;向总裁负责 平行关系：与其他部门经理 区域公司经理 总裁 办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命 其资格为大学以上学历;投资 经济及 相关专业毕业;并具有三年以上相关主管工作经 验;领导和分析预测能力强
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总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
25%
资料来源 财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
15% 相关部门
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投资发展部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
远超目标 超过目标
5
4
投资预测达成率
达到目标 低於目标
3
2
远 低 目 标 权重 1 30%
资料来源 财务部
投资计划完成率
30% 总裁
项目预算执行率
20% 财务部
部门预算执行率 内部满意度
10% 财务部 10% 相关部门
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：财务管理部经理 职位编号： 主要任务：
财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及 管理
其主要分项工作为： - 参与集团预算大纲的制定 - 主持拟定集团部门预算和公司年度 季度预算 - 参与客户评审和供应商评审工作 - 参与集团库存规划的制定 - 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 - 主持集团财务管理体系的建设;拟订制度;并监
能力指标;并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定;参加董事
会会议;参与有关决策的讨论 制订;或接受工作
质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁;向总裁负责 平行关系：与其他部门经理 区域公司经理 总裁
办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命 其资格为大学以上学历;财会 经济及
主持集团信息及计算机系统进行管理;并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理;实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理;并对集团公司有形资产实物形态进行事务管理
主持集团后勤服务系统的管理;并负责集团公司后勤服务事务
九丰集团有限公司
职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员;督导执行董事会决议;并为 集团战略 战术决策提供支持与建议 必要时可设助 理若干并有权授权分工
研究;分析 拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务调研 立项
建议 可行性研究 投资方案 回报分析 谈判 管理 接收方案 法律手续的办理等
- 拟定下属职位配置 职位说明书及业绩考评 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他
九丰集团有限公司 人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划;主持拟订集团人力资源规划;并监督执行 主持集团员工能力评估;并就分级管辖范围提出奖惩建议;经审定后实施奖惩 主持 管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募 任用 晋升管理;就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资 员工福利政策的拟订;在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订;并组织实施;对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订;经审定后监督执行;并主持集团人力资源档案的管理
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展;新业务区域拓展;销售 采购 储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策;供应商政策;区域政策;渠道政策;服务政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调;采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划 宣传品的管理;代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定;并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度;并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会 总裁办
总裁
董事会秘书室 总裁助理
业务 管理 部
投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
…
区域公司
…
地域公司
…
地域公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层
九丰集团有限公司 业务管理部
董事会/董事长
九丰集团有限公司 总裁办公室
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团行政事务管理;拟订各项管理制度部门及下属公司处理有关事务
主持集团预算 规划的拟订和事务协调
主持集团安全技术管理;接受授权在集团范围内实施监查;并向下属公司提供专业支持
九丰集团有限公司 投资发展部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团投资计划的拟订：投资方向 重点区域 投资规模 备选项目 实施步骤等 派员参与集团投资项目组;并作为常设专业机构执行投资事务 主持备选投资项目的分析和筛选;并根据审定结果办理项目立项 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目;并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度;并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况;并进行分析 反馈 备案
相关专业毕业;并具有三年以上相关主管工作经 验;管理和专业能力强
九丰集团有限公司
财务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
远超目标 超过目标
5
4
管理费用预算执 行率
融资成本预算达 成率
财务制度监督执 行情况
部门预算执行率
达到目标 低於目标
九丰集团有限公司
业务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标 销售额
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
30%
资料来源 财务部
零售市场份额
20% 业务部
库存规划执行情 况
业务计划执行率
10% 20%
总裁 总裁
部门预算执行率 内部满意度
10%
财务部
10% 相关部门
九丰集团有限公司
关系 向下关系：集团各部门及总裁办经理 区域公司
经理等 任用资格： 由总裁任命 其资格为大学本科以上学历;管理 经
济 化工及相关专业毕业;并具有五年以上企业 高级主管工作经验;管理协调和领导能力强
九丰集团有限公司
职位说明书
职位名称：业务管理部经理 职位编号： 主要任务：
业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策 略的拟定及各项业务的协调工作
九丰集团有限公司 财务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理;并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产 股权管理;并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团财务风险管理包括：资产负债风险 信用风险等 主持集团范围的财务核算管理;负责集团公司会计核算;同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度包括现金管理;经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
集团公司
组织结构 功能设置 职位说明书
九丰集团有限公司
目录
集团组织结构及汇报关系
集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系
区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书
督实施 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 主持集团的会计核算工作 - 主持集团资产管理和权益管理 - 主持集团的财务分析 - 负责集团项目融资并监控实施 - 督导本部门员工按时完成帐务处理 加强资金管
理;并提供必要的支持
- 拟定本部下属的职位配置 职位说明书及业绩考 评指标
- 对下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他
职位说明书
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他
能力指标 - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议;汇报集团运营情
况并接受工作质疑；对公司发展战略 重大投资 计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理 区域公司经理 地域公司经理及总裁助理 总裁办开展工作 任用资格： 由董事长任命 其资格为大学本科以上学历;管理 经济 化工及相关专业毕业;并具有五年以上企 业高级主管工作经验;管理协调和领导能力强
职位说明书
职位名称：总裁助理 职位编号： 主要任务：
作为总裁的高级幕僚;在总裁的授权下;处理集团 有关事务
其主要分项工作为： - 参与集团预算大纲的拟定 - 主持拟定集团年度 季度业务计划;并参与集团
预算的制订 - 协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定 - 监督各部门管理制度执行情况;并负责处理各部
门投诉 - 在总裁的授权下;主持召开中层工作会议;制定