投资管理部部门职能

投资管理部部门职能
1、投资调研分析。

（1）市场研究：包括行业发展前景、增长速度、市场划分和状态、主要客户的分布和比例等；
（2）竞争研究：行业壁垒、市场集中度、竞争对手、垄断程度、行业兼并程度等；
（3）财务研究：行业的财务收益水平、平均利润率、成本的构成分析、规模发展的意义等；
（4）技术研究：行业技术成熟度、复杂度、技术升级的速度、专利权等；（5）政策研究：国家相关的法律法规、产业政策等政策面因素；
（6）其他研究：该行业应当涉及的内容（例如公司不应涉足此项目的理由等）。

2、信息收集及战略支持。

（1）收集新项目信息，对项目信息的收集进行分析，为战略决策提供支持；（2）收集和整理战略问题，为公司战略规划做准备；
（3）促进决策者和组织成员的战略思考和战略学习；
（4）进行战略专题研究，进行战略规划和设计；
（5）监控战略实施情况，为战略调整或变革提出建议。

3、项目投资。

（1）结合行业的分析，根据公司的发展规划和投资目的，为公司决策层提供投资项目建议；
（2）对公司拟投资项目进行分析评判并作可行性分析：
（3）根据可行性分析结果，结合公司的实际，对需要投资的项目进行必要的调研(尽职调查)和详细分析，得出分析意见；
（4）根据项目的实际情况和调查分析意见，制定合适的项目投资方案，投资方案主要包括股权结构的设置、债务重整、税务合理架构的设计及优惠政策的利用等；
（5）根据公司安排就投资方案与合作方展开谈判；
（6）起草相关的法律文件并落实签署；
（7）按照生效的法律文件制定投资项目的合理实施步骤，在项目实施时，与关联部门(如财务部等)密切合作；
（8）根据项目的需要向相关管理方移交项目；
（9）对完成的项目进行总结，评价得失。

4、投资项目的管理。

（1）项目档案的整理或归档；
（2）项目经营情况的跟踪；
（3）项目变更；
（4）撤资与清算。

5、对外交往及其他。

（1）与政府相关部门、战略合作企业、投资目标企业、各类中介结构如律所等进行经常性联系和接洽，及时获悉相关的新规定和新要求，并通报公司各相关单位；
（2）代表公司与政府相关部门、战略合作企业、投资目标企业、各类中介结构就有关事宜进行协调和处理，参加相关会议，并做好日常联络与关系维护工作；（3）完成公司领导交办的其他工作。

岗位职责
一、投资部经理
1、协助公司领导编制公司投资战略规划；
2、制定经济形势调研和初级分析报告，为项目投资和项目管理提供参考意见；
3、实施公司的投资计划及项目管理计划；
4、负责具体项目筛选，并根据项目投资流程做好选定项目的投资立项工作；
5、制定项目投资的具体工作计划；
6、落实在项目投资过程中与外聘咨询机构就项目可行报告、尽职调查等工作内
容的
对接和协调；
7、负责对拟投资项目进行投资论证并初步拟定投资方案草稿；
8、协助主管领导完成投资谈判工作；
9、参与投资协议的制定并落实执行协议约定事项；
10、建立、维护与政府、投资企业、合作伙伴、金融机构等单位的关系；
11、撰写项目投资和项目管理过程中的各项文书，如商业计划书、项目推介书、
管理
台帐等；
12、领导交办的其它工作任务
二、项目经理
1、协助公司领导编制公司投资战略规划；
2、撰写经济形势调研和分析报告，为项目投资和项目管理提供参考意见；
3、制定跟踪项目投资的具体工作计划和分管项目的管理计划；
4、负责具体项目投资过程中的具体工作如项目筛选、与外协单位就项目可行报告、
尽职调查等工作内容的对接和协调、投资论证、拟定投资方案草稿、协助主管领导完成投资谈判工作、参与投资协议的制定并落实执行协议约定事项等；5、撰写项目投资和项目管理过程中的各项文书，如商业计划书、项目推介书、管
理台帐等；
6、上级领导交办的其他各项工作。

三、项目管理专员
1、对已实施的投资项目进行跟踪管理。