生鲜绩效奖励方案

生鲜全员绩效奖励办法
一、适用对象
1、营运系统：生鲜区全体员工、组长、主管、经理；
2、采购系统:事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监;
3、营运管控系统:事业部及区域营运专员、营运经理、总监；
4、物流配送系统：总经理(厂长)
A、集中加工中心/中央厨房：员工、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监；
B、分拣中心/分拣站:员工、组长、主管、经理。

二、考核周期
经理级（不含)以下人员按月度为单位进行考核，经理级(含)以上人员按季度为单位进行考核.
三、绩效奖励核算方法
1、考核单位：以所在单位生鲜区为考核单位,即只要生鲜区整体为绩达到启动条件,生鲜区
成员即可享受绩效奖励.具体为：
A、营运门店：以生鲜区为单位进行考核,对门店业绩指标负责；
B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考核，对所在区域整体
业绩指标负责。

2、绩效奖励启动前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率＞95％、毛利额预算完成率＞90％
3、绩效奖金分配原则:以毛利额指标为核心，毛利额预算完成率与奖金提取比例对应关系（完成率在100％以下部分，奖金提取比例为15％、完成率在100%以上部分，奖金提取比例为
4、具体奖励办法
A、当销售额预算完成率95%以上,毛利额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率在90％
——100％(含）之间;
考核单位生鲜区绩效奖励总金额＝(当期实际毛利额－当期预算毛利额＊９０%）*１５％; Ｂ、当销售额预算完成率９５％以上，毛利额预算完成率100％（不含)以上：
考核单位生鲜区绩效奖励总金额=（当期预算毛利额－当期预算毛利额*90%)＊15%+（当期实际毛利额－当期预算毛利额）＊20％；
C、个绩效奖励金额=考核单位生鲜区绩效奖励总金额*个人奖金分配系数占比.
注：个人奖金分配系数占比=个人岗位职级系数/单位员工岗位职级系数总和。

E、核算举例：如＊*月＊*门店生鲜区销售额预算172.79万，实际完成175.43万，完成率
101。

53％；毛利额预算12.9万,实际完成17。

38万,完成率134。

66％.该部门员工28人，组长/中工/技师12人，主管3人，奖金核算如下：
1、生鲜区绩效奖励总额=(12。

9万元－12.9万*90%）*15％+（17。

38万－12。

9万）＊20％
=1.09万
2、个人奖金
员工奖金=1。

09万＊1/(1＊28+1。

5*12+2*3）=209.6元/人
组长/中工/技师奖金=1。

09万*1.5/(1＊28+1。

5*12+2*3）=314.42元/人
主管奖金=1.09万元*2/（1*28+1.5＊12+2＊3）=419.23元/人
合计奖金10900元。

四、考核说明
1、新店开业前三个月，门店生鲜区员工不参加全员绩效奖励,按公司月度考核办法考核，第
四个月开始实行生鲜绩效奖励方案。

2、参与考核人员岗位异动不满一个考核周期的，以异动日期当月15日（含15日)之前为考
核依据享受该月的绩效奖金额。

五、取消奖励形式
1、不遵守法律法规及公司章程,在履行职务时越权；
2、任何情况下侵占公司财产；
3、利用职务之便获取非法利益;
4、参与任何索贿、行贿及其他不正当交易行为，接受合作供应商的赠送礼品，包括现金、
餐饮或其他任何形式的利益；
5、如有玩忽职守造成重大工作失误,或考核周期内受到一次口头警告及以上处分的。

6、严重违反公司《员工手册》相关规定，被停职、降职、解聘辞退的；
7、如有盘点舞弊(重复录入、擅改数量、以次充好、替代条码、虚增库存等)行为的，相关
人员则永久取消生鲜奖励的资格.
8、奖金发放之日前已离职人员。