房地产项目开发过程中的质量管理毕业论文

房地产项目开发过程中的质量管理毕业论文
一、引言
房地产作为我国国民经济的支柱产业，其发展已经成为促进经济增长、促进城镇化进程、改善人们的居住环境等方面发挥重要作用，已经成为国家优先发展的领域之一。

随着我国经济的不断发展，房地产业也在不断创新和发展，如何保证房地产项目
开发的质量，确保房地产有良好的生产质量和客户口碑，已成为房地产企业面临的重
要问题。

如何建立和实施高效的房地产项目质量管理模式，已经成为每个开发企业切
实需解决的关键性问题。

本文通过对现有文献进行总结、比较和归纳，以及对实际案例的研究，结合对房地产项目实际情况的分析，对房地产项目开发过程中的质量管理问题进行探讨，旨在
提出一套具有指导性的高效房地产项目质量管理模式。

二、房地产项目开发过程概述
房地产项目开发是指企业根据市场需求，通过招投标、竞争性谈判等方式，将土地资源转变为建设用地，并进行设计、施工、销售等环节，最终达到实现企业价值和
提高社会经济效益的目的的一个过程。

房地产项目开发过程主要包括以下环节：前期调研和设计、土地储备、方案评审、合同签订、建设开工、建设管理、验收交付等环节。

其中，一个房地产项目的质量问
题涉及诸多方面，如工程设计、土地开发、施工过程、质量检测等环节。

三、房地产项目开发中的质量管理问题
1、管理不到位
房地产项目开发需要协调各个过程，需要实现各个环节之间的协作，因此需要一个统一的管理体系，这个流程需要厂商以及客户的齐心协力才可以完成。

一些房地产
开发企业并没有建立有效的管理机制，涉及到不同流程的部门没有形成协调管理流程，则会造成沟通混乱等问题。

2、施工工艺和材料质量管理不到位
在房地产项目开发过程中，由于施工工艺和材料质量的影响因素较大，如果不加以管理和控制，容易导致房屋资产的质量下降。

例如，建筑材料质量问题容易影响房
屋结构的稳定性，工程施工过程问题会影响环保和安全方面的效果。

3、管理人员素质不行
房地产项目开发过程中需要有专业的管理人员，这些人员需要熟悉业务规范，懂得管理、协调、组织、解决问题等方面的知识，并在实践操作中具有长期的经验积累。

但在实际情况中，一些房地产企业中存在管理人员的素质不高，知识水平含量也较低
等问题，导致质量问题难以得到调控。

四、房地产项目开发管理模式的构建
1、制定严格的管理制度和规范流程
在房地产项目开发过程中，企业应该制定严格的管理制度和规范流程，要求各环节及时统一协调，更新进展情况及时报告上级部门。

此外，还可以制定相关标准规范
制度，让员工遵守。

2、加强施工工艺和材料质量监督
房地产企业需要加强土地储备、设计审查、带头签署建筑施工标准等方面施加压力，提高安全和环保质量。

同时房地产企业还应加强施工控制，保证工程推进平稳、
实现更高质量标准的建设。

3、提高管理人员的素质
房地产企业的管理人员需要有本行业的业务知识，对质量管理有一定的经验，同时还需要具有较强的操作能力和组织能力，提高专业水平和业务素质方能在工作中达到更高水平的要求。

五、结论
房地产项目开发是一个复杂的过程，需要企业制订全面的开发计划和管理方案。

在房地产项目建设的过程中，我们需要不断提高技术水平，改进房地产管理服务度，保证正常开发的有序进行，确保项目，有高质量标准的完美完成。

如果房地产企业能够有效掌握管理制度和规范流程、加强施工工艺和材料询价、提高管理人员的素质等措施，便能更好地推进房地产项目的开发和实施，实现更佳效益的最佳实践。