员工试用期绩效考核管理制度

员工试用期绩效考核管理制度
1. 制度背景
员工试用期是雇主和员工认识和了解对方的重要阶段，同时也是公司管理的重要环节。

为了确保公司能够招聘和留用优秀的人才，对于试用期的绩效考核举足轻重。

考核合理且公正的制度可以有效地提高员工的工作业绩，提高公司的整体业务水平，同时也可以鼓励员工积极进取，创造更好的表现。

2. 制度目的
本制度的目的是构建一套科学、合理、公平、规范的员工试用期绩效考核制度，切实做到根据岗位要求、达成业绩等因素对员工进行定期绩效考核，以完善公司员工管理的制度体系，优化公司所需的人力资源。

3. 考核标准和依据
3.1 考核标准
本试用期绩效考核的标准包括员工在试用期内的行为表现和工作成绩两个方面。

3.1.1 行为表现
•工作态度：工作是否认真负责、积极主动、踏实稳健
•团队合作：是否能够与同事有效沟通、协同合作
•职业操守：遵守公司行为规范以及职业道德，自律自省、诚实守信
3.1.2 工作成绩
•任务完成情况：完成任务的质量、数量、及时性等
•工作效率：任务的处理速度和质量
•工作质量：工作结果符合公司要求的程度
3.2 考核依据
•试用期考核表
•直接上级汇总评估
•综合评估结果汇总
4. 考核流程
4.1 考核周期
本考核周期为试用期的第三个月，第六个月。

4.2 考核方法
•上下级面谈
•定期考核表评估
•综合评估
4.3 考核程序
1.上级领导负责对员工在试用期间完成的任务、工作进度、
工作表现等进行考核。

2.直接上级对员工总体绩效情况进行主观评估，用考核表对
员工的工作表现进行评分。

3.员工在两个月结束的时候进行定期评估表的填写，进行自评。

4.直接上级和HR对员工的出勤情况、表现作出决策，进行综
合评估和出勤估算等，得出员工的最终考核结果。

5.最终得分根据试用期考核表的标准进行划分，依据考核结果，本薪资、奖金额度等可做相应调整。

5. 注意事项
1.试用期评估结果是员工能否确定被录用的重要依据，同时
也有助于员工了解公司和自身的差距并加以改进提高。

2.试用期间员工若被通报批评、迟到、旷工或其他不当行为，将无法正式聘用。

3.试用期评估结果应通过正式文件向员工通知，并记录在员
工考核档案中。

员工应签字确认，并有权对考核结果提出合理反诉。

4.试用期途中，如员工因不适应岗位或职业规划变化等原因
提出辞职，公司将依据实际情况酌情处理其在试用期内的加薪等事宜。

6.
建立一套健全的试用期绩效考核管理制度，可以规范员工试用期的工作表现，让员工在员工中初期就能获得激励和考核，更好的适应岗位、融入团队，对公司的人力资源管理提升是非常有益的。

同时，对公司招聘方面也有很好的意义，能够减少因员工评估不及格带来的人力和物质损失，减少人际关系矛盾，从而提高公司的业务水平和员工整体素质。