储配方案设计

设计人：
目录
一.摘要............................................................. (3)
二.工作安排……………………………………………….. ..3
三.ABC分析表……………………………………………. ..4
四.定制货物组托示意图 (5)
五.仓配送中心和月台码放示意图 (8)
六.订单有效性分
析 (9)
七.客户优先权 (12)
八.库存分配计划表 (14)
九拣选
单 (15)
十.作业计划 (16)
十一.预算表 (17)
十二.案总
结 (18)
1、摘要
背景介绍
惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。

配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。

基本资料
1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。

2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）
第一排货架
010201010202010203
010101010102010103
第二排货架
020201020202020203
020101020102020103
第三排货架
030201030202030203
030101030102030103
二．工作安排
人员分工：主管：贺光怀仓管员：杨柳苏昌北蒙弟
具体安排：
1、由于在贺光怀数理方面比较精通，所以我们分配给他的任务是货
物放置托盘的计算、ABC分类的计算等，并参与其他方面的数理的计算
2、由于苏昌北在文章方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是
文字排版、数据表格制作、文字撰写等。

3、由于蒙弟分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工
是订单有效性分析和客户优先权分析。

4、由于杨柳对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队对
他的分工是预算表计算和PPT制作。

我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助
三．ABC 分类表
ABC分类表
物品名称
品项数累计
累计品项百分比平均资金占用额
分类结果
金额累计累计百分
比　
王老吉1101400144042%A
北京红牛220420182055%康师傅绿茶330300212064%B
康师傅冰红茶440250237072%百事可乐550240261065%雪碧660190280085%C
统一鲜橙多770190299090%可口可乐880180317096%农夫山泉99076324698%伊利纯牛奶10
100
60
3306
100%
四．货物组托示意图
箱型400mm*300mm*150mm
正面侧面
箱型330mm*200mm*230mm
正面侧面330mm*240mm*240mm
正面侧面
箱型450mm*250mm*380mm
正面和侧面一样
.
货位编码
第一排货架
010201010202010203
010101010102010103
第二排货架
020201020202020203
020101020102020103
第三排货架
030201030202030203
030101030102030103
货物的堆码位置
第一排货架
康师傅绿茶（B）康师傅冰红茶（B）统一鲜橙多（B）
王老吉(D)北京红牛（D）伊利纯牛奶（D）
第二排货架
雪碧（C）
可口可乐（A）农夫山泉（A）百事可乐（A）
第三排货架
（备注：其中A.B.C.D为纸箱型号）
五．月台码放和配送中心布局示意图：
月台码放示意图
月台建于仓库之外，以最大限度利用仓容面积。

月台为长8米，宽3米，高1米的高台，两端有倾斜度为30°的斜坡，叉车可以直接开上高台进行作业。

在月台上配备有半自动可升降式“过桥板”，当汽车停靠在月台后，“过桥板”可根据车身的高度进行调节与车身相连，让叉车以及作业人员可以直接进入车身进行作业。

六．订单有效性分析
该配送中心接到三家客户的订单：
重庆大学店
商品王老
吉
北京
红牛
康师傅
绿茶
农夫
山泉
伊利纯
牛奶
百事可
乐
需要
量
2箱1箱3箱1箱2箱3箱
重庆电子工程职业学院店
商品王老
吉
北京
红牛
康师傅
绿茶
农夫
山泉
伊利纯牛
奶
需要
量3箱1箱1箱1箱3箱
重庆科技学院店
商品康师傅
绿茶
农夫
山泉
伊利纯牛
奶
百事可乐
需要
量5箱1箱2箱
50听
方法：企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性：
第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。

订单日
期数量和库存数量的确认。

订单价格和订单期限是否有误。

第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都
不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一
段时间，或许还得做好坏账准备。

因此，我们应该优先考虑
这个信誉度的问题。

第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目
的。

查看该客户能带来多大的利润空间。

第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：
1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额
度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。

2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其
信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核
通过，则进入下一步处理。

第五，我们从订单的形态来判断，如下：
（1）、一般交易。

接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理
完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。

（2）、间接交易。

接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代
配。

（3）、合约式交易。

应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录
入，以便配送。

或在输入订货资料后，依照订单内容，设定
各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。

（4）、寄库式交易。

接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商
品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。

当出现问题订单时解决办法：
当出现问题订单时，应及时上报给上级主管，等待上级主管的核实确认，再通知客户进行商议修改，一切按客户的要求为依据。

如果是客户的紧急订单，则按客户要求，是进行紧急采购，还是分批出库，还是从其他仓库调配。

确认为无效订单时，应注明理由，并予以销毁。

问题订单:
问题订单处理意见
订单字迹不清，数据与实际数据不符上报主管，与客户取得联系进行修改
订单内容不完整，带有欺诈行为的订单上报主管，进行核实确认，并与该客户取得联系
当多个客户追求同一货物时，且需求量大，库存数量不能同时满足时的订单依据客户优先权的分析结果进行货物分配，对不能满足的客户道歉，并协商修订新的纳期。

出库货物的数量少于订单上的要货数量的订单上报主管，将该订单列为无效订单，并注明处理意见。

其他问题
备注:
主管签字:
签
字日期:
七．客户优先权
惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：
客户甲公司乙公司丙公司单品利润（元）456
订单响应时间
（分）
101420
客户去年对该货
物的需求量
占总需求量的比
例
12%10%30%
客户合作年限100
客户合作信誉优优良
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价指标利润
率
订单紧
急程度
客户去年对
该货物的需
求量占总需
求量的比例
客户
合作
年限
客户
合作
信誉
权重0.20.40.20.10.1
计算公式：单品利润×0.2-紧急程度×0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例×0.2+客户合作年限×0.1+客户合作信誉×0.1
其评价结果如下:
评价结果重庆大
学店
重庆电子工
程职业学院
店
重庆科技学院
店
-3.624-4.6-7.06
等级AAA AA A 八．库存分配计划表
重庆大学店重庆电子
工程职业
学院店重庆科技学院店
序号货
物
名
称货物规格
库
存
量
总需
求量
需
求
量
分
配
量
是
否
满
足
需
求
量
分
配
量
是
否
满
足
需求
量
分配
量
是
否
满
足剩余量
1王
老
吉310ml*24罐5522是33是 0
2北
京
红
牛250ml*24罐5211是11是 3康
师
傅
3绿
茶500ml*15瓶10933是11是55是1
4伊
利
纯
牛
奶250ml*24盒10722是33是22是3
6农
夫
山
泉600ml*24瓶20311是11是11是17
5百
事
可
乐500ml*24瓶15
5箱
3箱3箱是
2箱2箱
是9箱+22瓶
+2瓶'+2瓶+2瓶
客
户
物
品
信
息
九．拣选单
单
位：
惠丰物流
有限公司
商品序号名
称
商
品
条
形
码
库
区
库
位
货位条
码
数量（整/
零）
包装规格备
注
1王
老
吉 010*******ml*24
罐/箱
2北
京
红
牛 0101022
250ml*24
罐/箱
3康
师
傅
绿
茶 010*******ml*15
瓶/箱
4伊
利
纯
牛
奶
010103
7250ml*24
包/箱
5农
夫
山 020*******ml*24
瓶/箱
泉
6百
事
可
乐
020103
5/2600ml*24
瓶/箱
单据号： 制单员：拣货员：
配送员：时间：
十.作业计划
时间工作范围工作详情责任人
15周星期一下
午封面
根据这个方案整体信息
及执行方案的团队
苏昌北
15周星期一下
午工作安排
工作的安排和各个负责
人的分配
贺光怀
15周星期二上
午ABC分析表
根据周转量的累计百分
比进行分类
贺光怀
15周星期二上
午定制货物组托示
意图
根据货位﹑货架﹑拖盘
尺寸﹑货位货架的个数
来表示
贺光怀
15周星期二上
午
月台码放示意图根据仓库的大小及特征杨柳
15周星期三下
午订单有效性分析
根据客户信誉度﹑利润
空间等来确定
蒙弟
15周星期三下
午客户优先权
依据订单紧急程度，利
润，信誉度来选择
蒙弟
15周星期五上
午库存分配计划表
根据客户优先权的等级
来分配，看货物是否满
足客户需求
苏昌北
15周星期五上
午拣选单
根据客户优先权结果以
及货物现有库存进行拣
货
苏昌北
根据工作安排写出各个
16周星期一上
午作业计划负责人在各个时间段的
工作任务，是按照怎样
来执行的
杨柳
16周星期二下
午预算表
算出各个阶段的费用及
相关的预算金额
杨柳
16周星期二下
午
方案总结写出体会杨柳
十一.成本预算
配送中心目前有员工三人，配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。

设备种类规格型号及使用成本见下表：
序列名称规格型号
使用成
本
可供
数量
1托盘1200*1000塑料
田字
格
2元/个
分钟
40
2手动液
压托盘
搬运车
1.25吨手动
3元/辆
分钟
2
3手动液
压堆高
车
载重1吨
最大起升高度
3.5米
手动
及电
动
5元/辆
分钟
2
4货架
高*长*宽
3000*4000*1000
横梁
式托
盘多
层货
架
15元/
货位
18个
货位
人工使用成本见下表：
序号名称人员类型使用成
本
可供数量
1人工费
成本
仓库主管
及助手
1元/人
分钟
3人
预算表
成本类型运算过程成本预算
（元）
人工成本人工成本=工人数*单位时间单人工资*实施时间
（3*1*30）
　90
设备使用成本手动液压堆高车=单价*租用时间*租用辆数
（5*15*1）
　75
手动液压托盘搬运车=叉车费用*租用叉车时间*
租用辆数（3*15*1）
　45
托盘=托盘租用费用*托盘数*托盘租用时间
（2*10*30）
　600
货位存储成本货位存储成本=单货位使用价格*货位数
（15*18）
　270
纸箱的
总费用
A、B、D数量*租用的费用（124*0.5）62
C号纸箱的数量*租用的费用（4*1）　4
总计　1146
十二.方案总结
很快我们课程设计也要接近尾声了，这次的课程很贴近现实，可以让我们学到除课本以外的实际操作知识，打开了我们的思维，磨砺了我们的意志。

通过我们这个小组的不懈努力，团结在一起，分工协作，我们都拿出了很高的热情，积极参与到这次课程设计中，才能如期完成。

同时，很感谢我们的指导老师，经过老师的耐心指导，我们才更顺利。

最后，这次的课程设计，激发了我们对物流操作的兴趣，所以以后会更努力地补充这方面的知识，加强实际操作的锻炼，为以后打下坚实的基础。

我们相信我们以后会做得更好。