成本管理制度

成本管理制度
一、总则
为了加强公司的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规
和公司的实际情况，特制定本成本管理制度。

本制度适用于公司内部各部门和各项业务活动的成本管理。

成本管
理的目标是通过合理控制成本，提高资源利用效率，实现公司的利润
最大化。

二、成本管理的组织架构
公司成立成本管理领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副
组长，各部门负责人为成员。

成本管理领导小组负责制定成本管理的
方针、政策和目标，审批成本预算和成本控制方案，协调解决成本管
理中的重大问题。

财务部是公司成本管理的主管部门，负责制定成本管理制度和成本
核算方法，组织成本核算和成本分析，编制成本预算和成本控制方案，监督成本执行情况。

各部门是成本管理的责任部门，负责本部门的成本控制和成本核算
工作，执行公司的成本管理制度和成本控制方案，配合财务部完成成
本管理工作。

三、成本核算的对象和方法
（一）成本核算对象
成本核算对象根据公司的业务特点和管理要求确定，一般包括产品、项目、服务等。

（二）成本核算方法
公司采用品种法、分批法、分步法等成本核算方法，具体方法根据
成本核算对象的特点和管理要求选择。

成本核算包括直接材料、直接人工、制造费用等成本项目。

直接材
料按照实际领用数量和单价核算，直接人工按照实际工时和工资标准
核算，制造费用按照一定的分配方法分配计入产品成本。

四、成本预算管理
（一）成本预算的编制
成本预算由各部门根据公司的经营计划和成本管理目标编制，经财
务部审核汇总后，报成本管理领导小组审批。

成本预算的编制要遵循科学性、合理性、可行性的原则，充分考虑
市场变化、技术进步、管理水平等因素的影响。

（二）成本预算的执行
成本预算经批准后，各部门要严格执行，不得随意调整。

如有特殊
情况需要调整，要按照规定的程序报批。

财务部要对成本预算的执行情况进行监控和分析，及时发现问题并
采取措施加以解决。

五、成本控制
（一）成本控制的原则
成本控制要遵循全面控制、全员控制、全过程控制的原则，将成本控制贯穿于公司的生产经营活动的全过程。

（二）成本控制的方法
1、标准成本控制法：制定各项成本的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因，采取措施加以改进。

2、目标成本控制法：根据市场需求和公司的经营目标，确定产品或项目的目标成本，通过成本分解和控制，实现目标成本。

3、作业成本控制法：以作业为基础，对各项作业的成本进行核算和控制，优化作业流程，降低作业成本。

（三）成本控制的重点
1、采购成本控制：建立健全采购管理制度，加强供应商管理，优化采购流程，降低采购成本。

2、生产成本控制：加强生产过程的管理，提高生产效率，降低废品率和次品率，节约能源和材料消耗。

3、销售成本控制：优化销售渠道和销售策略，降低销售费用和运输费用。

六、成本分析
（一）成本分析的内容
成本分析包括成本结构分析、成本变动分析、成本效益分析等。

（二）成本分析的方法
成本分析采用比较分析法、因素分析法、比率分析法等方法，对成
本数据进行深入分析，找出成本管理中存在的问题和原因。

（三）成本分析报告
财务部要定期编制成本分析报告，向成本管理领导小组汇报成本管
理情况。

成本分析报告要内容详实、数据准确、分析透彻、建议合理。

七、成本考核
（一）成本考核的指标
成本考核的指标包括成本降低率、成本费用利润率、单位产品成本等。

（二）成本考核的方法
成本考核采用定量考核与定性考核相结合的方法，对各部门的成本
管理工作进行综合评价。

（三）成本考核的奖惩
对成本管理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对成本管
理工作不力的部门和个人给予批评和处罚。

八、附则
（一）本制度由财务部负责解释和修订。

（二）本制度自发布之日起施行。

通过建立和完善成本管理制度，公司能够有效地控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

同时，成本管理制度的实施需要全体员工的共同参与和支持，各部门要密切配合，认真落实各项成本管理措施，为公司的发展做出贡献。