地产董事长年终述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：
时光荏苒，转眼间又到了年终，我有幸向大家汇报本年度我司在房地产行业的经营状况及个人工作情况。

在过去的一年里，在市委、市政府的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我司在市场竞争中取得了显著的成绩。

以下是我对今年工作的总结与反思，敬请各位领导、同仁批评指正。

一、主要业绩
1. 营业收入：截至本年度，我司实现营业性收入XX亿元，同比增长XX%，较去年
同期翻了一番。

这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和广大客户的信任与支持。

2. 盈利能力：本年度，公司净利润达到XX亿元，同比增长XX%，实现了较好的盈
利水平。

在房地产市场竞争激烈的情况下，公司盈利能力的提升得益于我们坚持产品品质、降低成本、提高运营效率等方面的努力。

3. 市场占有率：在激烈的市场竞争中，我司市场份额稳步提升，本年度市场份额
达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。

4. 人才队伍建设：本年度，公司注重人才培养和引进，选拔了一批优秀人才加入
公司，为公司的持续发展提供了有力的人才保障。

二、重大决策与实施
1. 优化产品结构：根据市场需求和公司发展战略，我们对产品线进行了优化调整，加大了高端住宅、商业地产等项目的开发力度，以满足不同客户群体的需求。

2. 加强品牌建设：我们高度重视品牌建设，通过参加各类行业活动、开展线上线
下宣传等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。

3. 拓展融资渠道：面对房地产市场调控政策，我们积极拓展融资渠道，优化债务
结构，确保公司资金链安全。

4. 加强风险控制：我们高度重视风险防控，建立健全风险管理体系，确保公司稳
健发展。

三、班子建设与团队协作
1. 加强班子建设：本年度，我们注重班子建设，强化班子成员间的沟通与协作，
形成团结一致、齐心协力的良好氛围。

2. 提升团队凝聚力：通过举办各类团队活动，增强员工归属感和凝聚力，激发员工的工作热情。

3. 培养优秀人才：我们注重人才培养，为员工提供良好的成长平台和发展空间，选拔优秀人才担任重要岗位。

四、遗留问题与应对措施
1. 遗留问题：公司存在一些历史遗留问题，如项目拖欠工程款、部分项目手续不全等，这些问题在一定程度上影响了公司的正常运营。

2. 应对措施：针对遗留问题，我们制定了切实可行的解决方案，积极与相关部门沟通协调，确保问题得到妥善解决。

五、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，紧紧围绕国家战略，深耕房地产行业，努力实现以下目标：
1. 提升公司核心竞争力，实现可持续发展。

2. 加大科技创新力度，提高产品品质。

3. 优化产业结构，拓展业务领域。

4. 加强企业文化建设，提升员工幸福感。

最后，感谢市委、市政府的正确领导，感谢各位领导、同仁的关心与支持。

在新的一年里，我司将继续努力，为实现公司战略目标，为推动房地产行业健康发展贡献力量。

敬请各位领导、同仁监督指导！
谨此报告！
董事长：
年月日。