工程部经理工作职责内容(5篇)

工程部经理工作职责内容（汇总5篇）
工程部经理工作职责内容第1篇
1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工
程建设；对项目的工程建设进行全过程管理、监督；保证安全生产
按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参
考公司的工作要求，确定将来周或月的工作的重点与要求。

3、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护
良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工
程部和公司其他部门间的协调与搭配工作，负责处理现场突发的有
关重点问题。

4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

5、定期组织对各建设工程检查和对紧要的分项工程抽查，适时
了解、发觉、处理问题，督促、引导做好工程平面管理、技术管理
及工程技术资料的收集、归档工作。

6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本
部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

8、参加公司项目进展计划的订立，帮助相关部门做好工程成本掌控等工作，必需要有一级建筑师证。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责内容第2篇
1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理；
2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织订立工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行；负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平；
3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实；负责项目创优管理工作；
4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行讨论攻关，为项目中显现的质量通病供给解决方法等的技术支持；参加行业内和子/分公司之间的考察、交流。

5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重点工程技术、质量问题供给技术支持；
6、搭配设计部门开展审图工作；负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作；负责供方管理相关工作，搭配
采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作；
7、负责组织开展科技创新工作；
8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编
制管理工作以及节能减排工作；做好部门团队建设、培训、交流管
理等工作；
9、领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责内容第3篇
1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。

2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程
管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工
程施工与管理团队。

3、解决工程的技术问题；负责组织对重点质量事故的鉴定和
处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量,发觉问题适
时召集相关人员进行处理；
4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，
材料采购单等相关工程部事宜。

5、参加甲方组织的图纸会审、方案论证。

对公司工程项目预算
及图纸组织审核交底，施工管理派单。

6、组织考核招募、优化各工种工班组，订立相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。

7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组
织施工管理学习，工班组技能学习，安全教育。

8、负责公司工程质保建档，售后维护布置等工作。

工程部经理工作职责内容第4篇
1、帮助部门经理做好部门日常事务及人员管理；
2、工程各项台账登记及数据统计，报表汇总；
3、做好工程部各种会议的会议纪要工作；
4、了解各工程现场的基本进展情况，帮助工程部经理完成工程
周报、工程月报等方面的工作；
5、帮助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的
协调工作；
6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作；
7、帮助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理；
8、完成公司领导布置的其他工作。

工程部经理工作职责内容第5篇
1、负责工程和技术的组织、引导及管理工作。

负责工程的质量
验收、安全运行等管理工作；
2、负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作；
3、深入现场，跟进工程进度。

保证按期完工；
4、订立、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度；
5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，适时解决项目施工活动中碰到的问题。