施工部署及总平面布置

二、施工部署及总平面布置；
一、施工平面布置管理
1、平面管理总原则
根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。

同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系
由工程部和办公室负责总平面的管理，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实施情况的平面管理实施计划，进行动态管理。

4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。

5、平面管理措施
根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。

抓好已领主材和施工设备的堆放管理。

按主材、设备使用对象对各施工队进行包干。

对工程废料进行及时清理、回收，统一堆放。

按评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行管理评审，促进各施工队的管理意识。

二、施工部署原则
施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于工期长、施工场地紧张及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：
(1)在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。

(2)最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

物料应分批进场。

(3)在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。

(4)临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。

(5)充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。

(6)施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。

工地业务量计算参考资料。

三、施工平面情况
本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。

在进行施工现场布置规划时，拟将生产、生活区设置在本标段中心，区内设拌合站一座。

生产、生活用房，同时考虑施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。

根据实践经验，具体的施工现场不是一成不变的，施工场地和各种材料、施工机具等看工程进度不断消耗而不断变化才能适应施工需要。

四、临设布置
搭设办公用房、生产用房、医疗室、库房、生活用房、活动室、门卫、浴室等，考虑到本工程实际情况，为降低成本，临时用房将尽可能采用施工现场租用当地居民住房。

五、施工总平面图
施工总平面图见附图一。