【目标管理与绩效考核】.pptx

• 减少员工数量
• 良品率
• 质量改进指标
• 投资回报率
• 员工素质
• 存活周转率
4、集体目标
• 资产周转率
• 员工满意度
2、项目与进度目标
• 提案改善数量
• 人事考核制度及改进
• 安全目标
• 建立ISO9000质量管理体系 • 团队建设
• 开展5S管理活动
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目标管理与绩效考核
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目标管理与绩效考核
目标管理定义及与绩效考核的关系
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标， 而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、 控制、考核的管理方法。 英文：Management By Objectives〔简称：MBO〕 关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成 的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作 为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成 果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
3. 通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管 理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来 发展等方面的沟通；
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目标管理与绩效考核
目标种类
1、量化目标
3、改善目标
• 销售量或销售额
• 降低生产成本
• 生产量

• 提高设备开机率
• 利润或利润率
• 减少库存
• 市场占有率
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目标管理与绩效考核
HEWITT 1994 统计
有绩效管理系统 无绩效管理系统
销售额增长率
2.1%
1.1%
净资产回报率
10.2%
4.4%
股东回报率
7.9%
0.0%
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目标管理与绩效考核
目标管理理论创始人:彼得-杜拉克
只要他们照者剧本演出而能带来票房收益，我都 能容忍他们的傲慢与坏脾气
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目标管理与绩效考核
设定目标的程序
1、自上而下 2、自下而上
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最高 管理层
中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、主任、职员 〕
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目标管理与绩效考核
设定目标的形态
第一类形态
总目标 单位目标 个人目标
目标草案 ① ② ③
目标定案 ④ ⑤ ⑥
印象，到期而临时作的决定，带有较强的主管色彩，
难免有失公允。
一、目标绩效评估的重要性
【目标管理与绩效考核】
主讲人：xx
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目标管理与绩效考核
第一部分
【目标管理】
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目标管理与绩效考核
目标管理的优点：
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
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6. 修改后定稿，建立目标体系图
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目标管理与绩效考核
目标体系图
将“总目标”、“部门目标”、“个人目 标”，按企业组织结构的层级串连起来，就形 成息息相关的目标体系图。
目标体系图的优点：
1. 可一目了然，并增强对企业的连带感和职务意 识；
2. 管理者可全盘掌握部属的目标，轻松的作重点 平衡的管理；
一、目标沟通的重要性
设定目标有上下级人员共同会上决定。
要站在友善的立场，保持正确的心态，尊重
部属的意见，多次沟通、讨论，共同为达成
总目标而努力。不应以权威力量任意命令。
二、会谈沟通的心理运用技巧
1. 不受干扰
2. 激励部属
3. 说出面谈的目的
4. 让部属先发言、让部属思考
5. 切忌争论
6. 做好记录
6. 产品一次合格率提高5%；
要求：请对以上目标进行分解
角色：销售总监、技术总监、人力资源总监、
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生产经理 感谢你的聆听
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目标管理与绩效考核
目标管理的追踪
一、目标管理追踪的目的 1. 发现目标执行过程的偏差，以做适时、及时的
纠正； 2. 依靠和手段来激发员工的责任意识； 3. 提供上级与部属间定期的正式联系机会；
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目标管理与绩效考核
目标管理执行过程
1．设立总目标
２.制定部门目标、 个人目标、工 作期限、衡量 标准及达成目 标的计划
3.执行目标管理计 划的各项工作
4.考核执行成果 2019-11-8
5.追踪及检查未达 成原因，发掘及 改善异常现象
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6.最终目标：降低 成本；提高经营 管理绩效；健全 企业体制
会议记录
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目标管理与绩效考核
目标管理的修正
一、原则上尽量避免修正或更改目标。除非工作不 能运转时方可修正，如以下原因：
1. 机遇外界形势变化而修正目标； 2. 由于企业内部因素而修正目标； 3. 遭遇突发事件，目标达成受到阻碍是； 二、目标修正时机：半年
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目标管理与绩效考核
设定目标的步骤
1. 上级目标与方针，应明示部属 2. 部属可质疑目标，彼此充分讨论 3. 部属设定本身的目标 4. 上级与部属讨论所设定目标 5. 目标修订及整理 6. 将目标加以书面化
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目标管理与绩效考核
主管如何沟通、协调部属的目标
SMART 目 标
Specific Measurable Agree Upon Realties Time bound
具体的 可衡量的 双方同意的
现实的 有时限的
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目标管理与绩效考核
目标设定的来源
• 公司战略规划 • 顾客意见 — 越来越重要 • 主管目标 • 同事的意见 • 员工意见 • 职位说明书 • 市场 / 同行 / 竞争对手
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目标管理与绩效考核
理想目标的设定要件
1. 目标要与员工沟通达成 2. 目标应是只要努力，就可以达成 3. 目标尽量具体化、量化 4. 尽量将目标种类浓缩在5项之内 5. 下一级目标要与上一级目标有关 6. 与各部门的目标相互配合 7. 依重要性不同给预不同权重
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目标管理与绩效考核
三、目标修正程序
目标修正申请 （说明修正目标 内容或数量及
原因）
上级主管签署 意见
在部门例会中 组织讨论
修改目标管理 卡及相关文件
最高管理层 核准
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目标管理与绩效考核
目标管理的绩效评估
以往的考核，员工的绩效全凭主观对部属平常的
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目标管理与绩效考核
二、目标管理追踪的原则
• 确保目标原则
• 效率原则
• 责任原则
• 标准原则
• 关键因素原则
• 例外原则
• 行动原则
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目标管理与绩效考核
三、目标管理追踪管制的注意重点
• 定期追踪 • 信息反馈系统的建立 • 目标评分标准的建立 • 目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩 • 按时填写目标管理卡或追踪卡，做好
3. 可以清楚地了解同事和有关人员的目标，有助 于联系与相互协助；
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目标管理与绩效考核
目标体系图
与组织目标直接 相关程度高
经理目标 科长目标
总目标
与组织目标直接 相关程度低 〔为间接目标 〕
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员工目标
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目标管理与绩效考核
总目标
等中层主管的目标订立完成后，年底或年初公布
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目标管理与绩效考核
单位目标
一、单位目标的重要性 1. 总目标能否实现的有力保证； 2. 承上启下，目标分解的枢纽； 二、单位目标的类型 1. 直线部门目标； 2. 幕僚部门目标； 三、要有详细的实施计划 1. 计划的时间性、阶段性要明确； 2. 计划要有可操作性； 3. 最好要有备选方案； 4. 要充分考虑到影响计划达成的因素及对策；
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目标管理与绩效考核
KPI的抽取与分解示例：企业级KPI
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目标管理与绩效考核
部们级KPI：分解到人力资源部
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目标管理与绩效考核
目标管理卡
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目标管理与绩效考核
目标管理与“P-D-S”循环
1. 目标管理的P 〔计划〕阶段 2. 目标管理的D 〔实施〕阶段
3. 目标管理的C 〔检查〕阶段
4. 目标管理的A 〔处置〕阶段
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目标管理与绩效考核
举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度
计划阶段
目标分为总目标、单位目标、分项目标。
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目标管理与绩效考核
三、协助部属设定目标的步骤
1. 主管将目标、方针告知部属 2. 部属提出自己的草案目标及实施计划 3. 主管审阅草案目标
4. 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通 协调
5. 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调 整工作分配〔职责范围、工作内容〕
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目标管理与绩效考核
第二类形态
总目标 单位目标 个人目标
目标草案 ① ② ③
目标定案 ⑥ ⑤ ④
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目标管理与绩效考核
第三类形态
总目标 单位目标 个人目标
目标草案 ① ③ ⑤
目标定案 ② ④ ⑥
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目标管理与绩效考核
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1. 拟定总目标。
2. 设定各一级单位目标及工作计划。
3. 设定各二级单位目标及工作计划。
4. 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。
5. 执行目标追踪单。
执行阶段
目标执行与追踪。
考评阶段
1. 目标执行成果自我考评
2. 目标管理推行成效与报告
3. 综合绩效评估与奖励
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目标管理与绩效考核
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目标管理与绩效考核
设定关键考核指标
（KPI- Key Process Indication ）
什么是关键绩效指标？
1. 关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效 的定量化或行为化的标准体系；
2. 关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩 效指标；
一、总目标的重要性
即着眼现在又考虑未来，不仅有短期的（1年） 还要有长期的（3年或5年）
二、总目标的种类
• 利润目标 • 销售目标 • 产量目标
• 研究发展目标 • 投资目标 • 管理改进目标
• 成本目标
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目标管理与绩效考核
三、有谁来订立总目标 1. 最高管理者：董事长或总经理 2. 企业所设立的专职部门 3. 由各部门主管参与制定 四、公布总目标
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目标管理与绩效考核
课堂练习
以下是某公司总经理2002年经营目标：
1. 提高20%市场份额；
2. 增加20%销售额；
3. 降低20%成本；
4. 减少10%员工人数；
5. 推广绩效考核系统，培养后备干部；