建筑工程概预算管理问题研究李仝

建筑工程概预算管理问题研究李仝
发布时间：2021-11-03T02:48:58.700Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：李仝[导读] 在我国建筑行业发展不断进步的背景下工程各项工作迎来更加严格的挑战。

海南威特建设科技有限公司 570100摘要：在我国建筑行业发展不断进步的背景下工程各项工作迎来更加严格的挑战。

但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。

为此，本文
对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；概预算管理；问题；措施
引言
工程概预算是指贯穿项目执行的始终，采用提前核对的方式，主要根据工程定额、成本标准等来保证项目总费用的准确性。

目前常用的方法是记录设计图、相应定额标准，计算工程量，制定相应的个体完整的工程预算表。

总而言之，由于完成工程概预算过程中仍存在诸多漏洞，所以需要不断对工程概预算进行创新研究。

本文主要对工程概预算的影响因素进行分析并提出解决措施。

1工程预算管理的主要内容
对于工程建设来说，工程预算管理是在工程建设中需要的人工、材料和机械设备工具的一个科学的成本测算，这个对成本的测算就是工程预算管理。

在建设工程项目的时候，要按照相应的计划的投入来进行施工，在此过程中进行管控，以便实现更少的投入获得更大的经济效益。

工程预算的主要内容从三大方面来阐述：首先从人工方面，人工是建设工程项目中不可缺少的一部分，人工方面的支出包括劳务费、管理费、工伤保险费等，对于人工方面的预算费用应合理计算。

其次是使用材料的费用。

一个项目的竣工所需要的材料种类、每种材料的所需数量，包括净用量及合理范围内的损耗量、每种材料的质地要求等。

最后是施工过程中需要的机械设备费用。

这些机械设备是基础工具，施工过程中所需要的机械台班数，各机械台班单价，不同施工机械的占比等，这些都要算在预算管理中。

在施工的过程中难免还会遇到意外，这些不确定因素也要考虑在内，对于发生意外的医疗费用等也算入预算管理中，还有完成这个项目的利润、管理费、税金等，这也是需要考虑的。

总体来说，工程预算管理的内容很广泛，需要管控的要素和内容比较多，各要素和内容的管控方式也不尽相同，因此进行工程预算管理时要充分考虑各种因素，在提高工作质量的前提下减少实施成本。

2建筑工程概预算管理中存在的问题 2.1数据处理效率低
造价人员在制订工程概预算方案时，需要周全考虑工程的实际情况，大体量的工程规模必然意味着大批量的工程数据，对工程概预算工作带来极为显著的影响。

某种程度上来讲，工程数据处理精度与造价控制精度成正比，当前工程概预算体系中对大批量数据的处理分析能力尚显不足，意味着制订工程概预算方案时无法与项目数据体系完全融合，自然会降低造价控制精度。

2.2预算管理部门设定的管理流程存在不合理性
对建筑单位预算管理现状进行调查后发现，虽然现在很多建筑单位都有负责预算管理的机构，但是因为管理意识比较薄弱，资源预算管理流程也缺乏合理性，因此导致工作人员不能在岗位上发挥自身优势，预算管理工作也因此出现了纷乱。

预算管理是财务管理过程中必不可少的环节，财务部门需要购买原材料，还需要对施工资源进行分配，同时还要负责一些其他方面的工作，但是因为人手有限，有时就会忽略预算管理。

之所以出现上述问题，主要是因为建筑单位没有对管理流程进行规范，也没有制定统一的管理标准，最终导致预算管理形同虚设不能发挥出应有效用。

3加强建筑工程概预算管理的措施 3.1明确预算标准和预算编制工作
预算标准和编制工作对项目施工的有效性起着关键性作用，统一预算标准和编制工作可以有效地建立各个部门之间的联系，从而更好地指导建筑企业各部门实施预算工作。

设计单位、施工部门都要明确预算标准，制定出合理的编制管理策略，需要共同努力提高项目预算管理的有效性。

行政部门应根据现行工程预算的相关法律和政策，发挥主导作用，对预算申报项目进行全面、动态的审查，确保工程预算标准设计的合理性，为预算编制工作实施的有序性提供有利条件。

设计单位应当考虑相关的预算标准来进行预算设计工作，确保预算标准和编制工作的需求相匹配。

建设单位应该从项目建设的实际情况出发，根据预算计划进行施工，使预算管理模式的实用价值达到最大化。

3.2构建健全有效的预算审核方法
预算管理方法大致分为全面审核法和重点审核法，这两种方法各种好处，重点审核法主要是对工程项目中的重点环节进行审核。

这种审核方法有一定的侧重点，对于工程量特别大需要花的费用比较高的时候就适合用这种方法，不需要全部审核，只需将重点项目进行认真的审核即可，节省审核的时间。

全面审核法是对所有的项目都要进行审核，没有侧重点，适用于工程量小的项目，这种审核方法比较全面，但相对花费的时间要长。

在审核的过程中还要重点核实容易使人看错的单价、费用的计算等，还有其他比较细小、不易注意到的地方，通过不同场景运用不同的预算审核办法，能使预算管理得到更好的优化。

3.3与时俱进进行概预算编制方法创新
由于现代建设工程市场环境的变化，在进行工程概预算编制时，也应采用现代化的方法。

例如，在进行总体概预算编制时，采用现代信息技术，并采用大数据分析方法进行编制，这样可以提高所编制概预算的准确性。

对工程建设项目进行概预算编制时，应根据工程建设项目的具体实施情况，及时发现工程建设中存在的概预算不合理之处，并在此基础上加以改进，以保证其合理性。

3.4提升人员素养
产生工程概预算误差的重要原因之一是造价人员素养不达标。

当前，工程企业不断引进全新的施工工艺或理念，要提高造价控制的精确度，需要造价控制人员掌握新工艺的成本，因此，工程企业需要注重对造价控制人员的培训，通过在职培训使造价控制人员掌握行业中新材料、新工艺的造价，从而提升其专业能力。

现代化工程概预算体系对造价人员提出了较高的要求，造价人员不仅要掌握造价领域的技能知识，对于建筑行业的技术工艺、行情变化以及发展趋势也要了然于心。

与此同时，工程概预算与现代化技术的紧密结合要求造价人员具有一定的计算机操作能力，通过使用数据分析软件为制订工程概预算方案提供充分的依据。

结语
通过上文分析，可以发现人工因素是导致建筑工程概预算管理出现问题的关键，其中比较明显的就是工程概预算方法不够先进、工程建设概预算意识不够全面、预算管理部门设定的管理流程存在不合理性、建筑工程概预算管理程序存在问题等，为此，建筑单位需要实行信息化概预算管理，还要对自身概预算管理能力进行提升，对概预算人员的专业能力和职业素质进行增强，对内部管理体系进行完善，从而确保概预算管理的顺利完成，企业在市场中的竞争力也会变得越来越高，企业未来发展前景也会变得更加广阔。

参考文献：
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