进度计划安排

进度计划安排
我公司提前采购并固定存放各类备品备件，在施工开始前，至少采购并存放本项目所需各类备件.耗材数量的50%；施工改造进行至第6座车站时，需求完成所有备件及耗材的采购及安全存放。

工期进度保障措施
将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。

五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

工程阶段验收程序。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。

对于批准的设备及物料进场，业主.监理应按计划给予检验。

允许分批到货，分批检验，分批付款
受控于土建总包方的工程进度变化
预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。

受控于机电设备自身调试的按期完成。

预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。

系统竣工文档.图纸.资料准备。

系统试运行，报请业主.土建总包方.监理进行系统验收。

劳动力控制计划
劳动力控制计划是保障工期进度的重要因素。

劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较
高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例
配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳
动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工
特点的.精干.高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经
验的施工队，做为该工程的作业层。

保障劳动力供应的措施
编制劳动力需用量计划。

施工前根据施工进度.施工段划分.专
业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实
际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退
出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，
避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方
有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足
施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达
到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊需求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性.创造性。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料
计划中，首先，按照协议内设备清单内容的品牌.型号规格及厂家向
供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核.检查.审查等
作业，符合需求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度.发生的故障.存在不利的因素.潜在延误及补救方法的
建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工
计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并
根据具体施工进度情况，分批.分层安装各系统的设备，在设备材料
采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，
防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度
来安排设备的采购与安装日期。

比如：智能化控制中心机房等设备
的安装。

设备检验计划
到货检验
设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照协议设备的型号.规格及数量进行核对。

开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方需求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观
破损，供货商应及时处理。

保障措施
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按
进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取
纠正措施以维护进度的正常进行。

有效项目进度控制要掌握以下几
个方面：
项目控制过程的执行步骤；
确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
将项目变更融入进度计划；
计算更新后的进度计划；
控制项目进度。

组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理
人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他
们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期需求更进一步更具体地编
制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控
实施目标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工
期得到保障，保障各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施
工总控制计划按照实际情况编制月施工计划.周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每月.每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

包括：
项目施工经理每周作业计划表
项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周作业计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成作业计划中确认的各项任务。

施工队每日作业进度表
施工队长必须掌握施工队每日的作业进度，每日提交上一个作业日的作业进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的作业计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的作业，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整作业计划。

工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

组织强有力的专业施工队伍，保障劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的需求配备足够的劳动力，同时建立奖罚准则，开展劳动
竞赛，作好班组作业.生活等的后勤保障，保持旺盛的作业热情和责
任感，确保施工任务的顺利完成。

以严格的质量控制，确保一次成优，保障计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保障计划按期执行。

调度作业
调度作业主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，排除施
工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度作业的
内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度需求供应资源；控制施工现场临时设施的
使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布
调度令等。

需求调度作业做得及时.灵活.准确.果断。

尽量避免“赶进度”现象
“赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量.工程各专业间的配合造成影响。

在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保障，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。

在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现
象的发生。

合理的奖惩准则实行奖罚准则，施工班组开展劳动竞赛，采用
双班.加班或轮班制，保障连续施工，提高劳动生产率。