品质部半年度总结计划范文

一、前言
时光荏苒，转眼间已过去半年的时光。

为了更好地总结过去，规划未来，提高品质管理水平，现对我公司品质部半年度工作进行总结，并制定下半年的工作计划。

二、半年度工作总结
1. 工作成果
（1）完善品质管理体系，确保体系运行顺畅。

对现有的品质管理体系进行了梳理，修订了相关文件，使体系更加完善。

（2）加强过程控制，提高产品质量。

针对生产过程中的质量问题，组织相关部门
进行原因分析，制定整改措施，确保产品质量。

（3）强化供应商管理，提高供应链品质。

对供应商进行筛选和评估，确保供应商
的品质满足我司要求。

（4）加强员工培训，提高员工品质意识。

组织开展了品质知识培训、实操培训等
活动，提高员工品质意识。

2. 存在问题
（1）部分产品质量波动较大，需进一步分析原因，制定针对性措施。

（2）供应商管理仍需加强，部分供应商的品质不稳定。

（3）员工品质意识有待提高，需加强培训和考核。

三、下半年度工作计划
1. 工作目标
（1）确保产品质量稳定，降低不良品率。

（2）加强供应商管理，提高供应链品质。

（3）提高员工品质意识，降低人为因素对品质的影响。

2. 工作措施
（1）加强过程控制，确保产品质量稳定。

针对关键工序和关键点，加大检查力度，及时发现并解决问题。

（2）开展品质分析，找出质量问题的根本原因，制定针对性措施。

对已发生的不良品进行分析，总结经验教训，防止类似问题再次发生。

（3）优化供应商管理体系，加强对供应商的考核和监督。

建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。

（4）加强员工培训，提高员工品质意识。

定期开展品质知识培训、实操培训等活动，提高员工品质技能。

（5）完善绩效考核体系，将品质指标纳入考核范围。

对员工进行考核，激发员工提高品质的积极性。

（6）加强与各部门的沟通与协作，形成品质管理合力。

定期召开品质会议，共同探讨品质管理问题，确保品质管理工作顺利开展。

四、结语
品质管理是企业发展的基石，品质部将紧紧围绕公司战略目标，以问题为导向，持续改进，为公司创造更大的价值。

在下半年的工作中，品质部将继续努力，为实现公司品质目标而努力奋斗。