固费管理制度

固费管理制度
一、总则
为规范固定费用的管理，提高资金使用效率，加强成本控制，保障公司经济利益，特制定本规定。

二、适用范围
本规定适用于公司内各部门、各项目对固定费用的管理。

三、定义
1. 固定费用：指在一定时期内，无论产量及生产水平如何变动，金额相对固定的费用。

2. 固定费用管理：是指对企业在生产经营过程中所发生的固定费用进行科学合理的计划、组织、指挥、协调、控制和监督的管理。

四、固定费用的管理原则
1. 合理性原则：固定费用的产生必须是必要的，且必须是有实际依据的。

2. 可控性原则：合理控制固定费用的增长，降低固定费用占比。

3. 适时性原则：固定费用的支付必须在约定的时间内进行，不得延误。

4. 透明度原则：固定费用的使用必须提交合理的财务报表，对外尽快公开。

五、固定费用管理的主要内容
1. 固定费用的审批：公司每月必须对固定费用进行审批，确保其合理性。

2. 固定费用的预算：每年初，各部门必须根据实际情况制定固定费用的预算，并经相关审批。

3. 固定费用的支付：固定费用的支付必须在约定的时间内进行，不得迟延，支付过程需符合相关制度要求并留存记录。

4. 固定费用的监督：定期对各部门的固定费用进行监督，发现问题及时制止和整改。

5. 紧急固定费用的处理：对于公司紧急支出的固定费用，须按公司相关规定进行处理。

六、固定费用管理的具体措施
1. 合理规划：严格执行固定费用每年度预算制度，制定公司年度固定费用支出计划，并动态调整。

2. 合理配置资源：对于公司固定费用支出的资源，采取合理配置措施，发挥资源效应。

3. 严格执行制度：建立健全固定费用管理制度及内部控制规范，全面贯彻执行公司固定费用管理制度。

4. 精细管理：创新管理方法，提高各部门固定费用的管理水平，逐年降低固定费用支出。

5. 优化成本：结合公司实际情况，降低固费用的支出成本，提高资金使用的效率。

七、监督检查
1. 公司董事会每年对公司的固定费用进行评估，对超支情况进行处理。

2. 公司内部审计部门对固定费用进行定期审计，并针对问题提出整改措施。

3. 同级管理者对下属的固定费用进行监督检查，并及时提出意见和建议。

八、奖惩机制
对于在固定费用管理中表现优秀的部门和员工，给予适当的奖励和表彰；对于在固定费用管理中出现问题的部门和员工，给予相应的处罚和纠正。

九、补充条款
1. 本规定经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。

2. 本规定解释权归公司董事会。

固定费用管理制度经公司董事会审议通过并正式施行。

希望各部门和全体员工严格执行，确保固定费用的科学合理使用，提升公司经济效益。