基于BIM技术的建筑工程项目精细化管理_1

基于BIM技术的建筑工程项目精细化管理
发布时间：2022-05-10T08:31:13.469Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷第2期第1月作者：姜汉君
[导读] 精细化管理是最近几年兴起一种新型的管理理念，在当前的建筑工程管理过程中，加强对于精细化管理的建设具有重要实际意义，姜汉君
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摘要：精细化管理是最近几年兴起一种新型的管理理念，在当前的建筑工程管理过程中，加强对于精细化管理的建设具有重要实际意义，采用BIM技术更有利于提高施工工程管理的质量，控制工程项目中成本的投入，提升建筑运行效率。

下文就对这一问题展开简要的分析论述。

关键词：建筑工程；精细化管理；BIM技术；应用
一、BIM技术对建筑工程项目精细化管理的意义
在建筑工程项目管理中，科学的管理就是告诉人们用最好的技术去做正确的事。

精细化管理是把任务进行分解，让它逐步落实，最后得以实现。

细节决定成败，好的战略和目标脱离精细化是不可能实现的。

如同做一个超级工程，有了好的概念和方案设计，还需要经过初步设计、施工图设计、施工图生化设计等一系列的精细化的设计保证每个构件、节点都能正常工作。

精细化管理的本质是对战略目标进行分解，细化和落实的过程。

对于广大民众来说最关心的是衣食住行，关于“住”每个人都有自己的家，如果有BIM技术之后，在施工前期可以马上看到未来房屋建筑的构造，未来可以将其打造成什么样，可以便捷地跟装修设计师进行沟通。

在建筑工程项目实施精细化管理的过程中，加强对BIM技术的运用，还具有如下几点重要意义：
1、实行三维审批。

三维审批能够在规划条件、设计方案设计、设计方案审批以及竣工验收过程中实现。

建设单位向政府相关部门提供需要审查的三维模型，政府部门通过对该模型进行全面的审核之后，提出相应的审核意见。

政府在收到竣工模型之后，将竣工模型进行验收，然后做出相应的书面整改意见，将符合验收条件的文件交给相关的部门进行存档，实时对其进行更新。

在短期时间内，采用新型的管理模式会增加部门的工作人员投入，对于人力物力成本都会提升，但是从发展的角度来看问题，采用BIM技术能够将政府的行政开支有效降低，对于提升各部门的工作效率具有重要作用。

2、加强质量监督。

在BIM系统建立的工程项目文件中，相关的质量监督机构在进行监督工作时，随机对工程进行抽查，因为在系统中已经录入了相关的建设过程中的信息，同时监督人员利用定位系统和系统的模拟技术，快速了解工程的具体情况，将模拟出的工程情况与实际情况相对比，大大提升了工作效率，实现精细化管理。

推行BIM技术在我国建筑行业的应用，对于提高工程建设安全程度，降低工程成本具有重要作用，同时在政府相关建设管理部门采用BIM管理技术能够降低工程管理工作的行政投入，开展精细化管理模式，大幅度提升自身工作效率。

二、建筑工程项目精细化管理的原则
1、数据化。

数据化是精确性的前提，有了数据才能精确判断，决策才能更符合实际情况、更有可操作性；数据化也是做事准则，管理活动和管理成果都应通过数据指标体现。

数据化是用数据明确目标、计划、标准、考核，通过准确数据实现项目的静态控制、动态管理以及资源配置，最终完成项目管理的预期目标。

2、精化与细化。

精化就是工作目标清晰明确，图纸精细准确、符合现场情况、满足使用者的需求，总造价低、工期节省、施工安全等等。

细化是细化责任、分工、流程、工作界面、工期节点。

具体地细化图纸、执行标准、考核制度。

精细化管理要求重视前期准备阶段，设计方案一定要考虑实施的可行性及运行风险。

3、流程化与标准化。

流程化与标准化是精细管理的基础与归宿。

流程化管理就是将工作分解为逻辑相关的工序，然后分析、简化、优化、改进这些工序，做到细化准确、界面最优、资源配置最优。

标准化是在流程化的基础上细化工作分解与工作要求。

三、BIM技术在建筑工程精细管理中的目的及挑战
1、目的。

（1）建立高效的企业与项目信息交流通道。

通过BIM、物联网、云计算及互联网技术的多方面应用，实现企业对项目管理实时、动态信息的全面掌控。

（2）通过基于BIM技术项目级管理平台的应用，实现项目数字化。

实现项目管理数据的采集、实时上传、智能分析，并规范管理内容、管理流程及作业工序，加快项目管理标准化的进程，从而实现项目管理精细化。

（3）为企业决策、绩效评定提供依据支撑。

通过对项目数据的分类处理和分析，提取对企业招投标阶段、施工阶段有价值的信息，为企业决策和服务项目打好基础。

2、挑战。

第一，缺少标准化的城市大数据，传统的二维图纸的工作模式给如下的信息的采集加工、整理、搜索与利用带来了很大的阻碍：信息采集难、信息处理难、信息获取难、信息更新维护难。

第二，缺少与标准化大数据对接或相结合的各种各样的城市精细化管理方法，有待进一步发掘。

第三，大众与专业人士对接新技术的熟悉、掌握、接受与习惯程度有差异，需要进一步加强教育和培训。

四、BIM技术的建筑工程项目精细化管理中的应用
1、系统整体框架的设计。

在建筑工程项目施工过程中，尤其是以施工阶段现场信息化、可视化管控为落脚点，开发基于BIM技术的智慧工地管理系统，对系统架构进行设计，形成将BIM技术与智慧工地技术深度融合，面向工程建设，尤其是工程建设实施阶段的信息化管控系统。

协同平台模型在逻辑设计上包含五个层次，分为标准层、数据层、平台层、应用层和用户层。

各参与方在应用层进行操作，工程项目的各种数据由数据层集成，传输至平台，平台对这些数据进行分析和应用。

标准层是构成开放式BIM平台基础的模型标准、数据标准及应用标准。

数据层、平台层则共同构成了协同工作平台的运行系统，数据层包含有BIM模型数据、GIS数据以及视频监控，各项数据源于工程建设过程的不同阶段，随着工程的进展而变化。

在施工管理工作中，各相关主体都可及时提取与共享所需信息，通过数据层对项目各阶段信息数据进行查看与修改，再借由平台层的接入，通过使用BIM的数据共享及信息跟踪等服务，将平台实际应用到项目中去，实时掌握安全隐患动态以及整改情况，并将这些信息反馈给相应的参与方。

应用层包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理与协同管理等，管理者可通过PC端或移动端实时掌握工程质量问题和工人安全情况，了解工程的进度状况等。

2、系统的具体管理应用
（1）安全管理。

运用BIM技术识别各个模块，在平台上展示隐患点、隐患等级和隐患状态，并进行三维可视化，确保现场安全。

如果
隐患超标，在系统中设定要求，及时修正，并向责任人报告。

安全管理控制点和实施点可在平台上标识，合理组织安全管理人员进行有效的安全监控。

（2）质量管理。

在项目施工前，可以建立该项目的BIM模型，利用BIM技术的可视化特性模拟关键施工过程。

施工人员根据模拟施工过程中可能存在的相关问题以及可行性，来完善施工方案，同时也能对整个施工环节加深认识。

在工程建设中，通过比较BIM模型和现场施工，可以实时验证工程的施工质量。

此外，质量信息可以与现场智能平台进行连接，找出不同级别的质量问题，及时采取措施，避免质量事故的发生。

将工程项目的相关施工技术和方案内容添加到平台上，使各方人员都能实时查看、验证质量。

施工完毕后，施工单位在平台上进行质量验收，形成验收记录并保存在系统中。

（3）进度管理。

项目组成部分通过BIM技术与进度表相连，通过网络图的形式，展示具体的进度和时间。

在平台上可以实时监控施工项目的具体进度，进行对比之后，确认进度是否出现偏差，可有效防止过大偏差的产生。

（4）成本管理。

运用BIM模型来掌握成本变动的各种因素，规范化的管理使工程投资在设计、施工和运营方面更加合理。

通过立体化的建模，将施工的成本信息与实体建筑相互关联。

项目的每个阶段对应相应的BIM模型，倘若在施工中发生变化，则依据动态的BIM模型数据库，更新施工的相关信息，共享施工数据。

参建各方人员及时掌握施工变更的情况，使施工方案更加合理。

（5）协同管理。

通过建立标准模型库的方式，在BIM+智慧工地管理平台上，实现各参与方之间的信息协同。

运用互联网，使平台作为媒介协调各单位之间的信息，让各方能够及时掌握施工的具体情况。

结束语
总之，基于BIM技术在建筑工程项目精细化管理中的应用，具体的管理模式包含安全管理、质量管理、进度管理、成本管理及协同管理几大模块。

在管理过程中以BIM模型为载体，建立数据库，利用BIM技术对施工过程进行模拟，以消除安全隐患，帮助项目团队提高管理水平。

同时，通过建立标准模型库，使工程信息得到了高效的整合与共享，更好地协同各方对项目进行管理，有效提升了建筑工程项目工作管理效率与质量，对其他的工程项目具有一定的参考意义。

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