行政人员绩效考核表 2

20
直接上级
发现一次不符合扣2分，最多扣10分
指导控
制 力
对本部门或下属的激励、指导、培训、本部门的管理控制情况15分-卓越;13分—优秀；11分-良好； 9分—合格； 7分-较差；5分—差
员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色；员工能够了解上司对自己的期望；督导下属工作进展及时反馈和培训下属
公平合理分配工作，给予明确指示并监察工作进度。对下属的意见与不满迅速做出处理。团队意识强，下属员工工作态度端正，无吵闹， 合理评价下属技能，鼓励其发现问题提出建议
10
直 接上 级
间 接上 级
监督检查情况整改
监督检查情况整改是否良好,一次不合格扣除５分
发现的不合格项（安全、卫生、其它等）及时整改
5
生 产
采购人员
20年月日
员工编号
员工姓名
部 门
工作岗位
考评项目
项目名称
计算方式
项目界定
配分
自评
得分
数据来源
最终
得分
采购及
时 率
采购物料必须在不晚于发货日期前2天到货，超过1天,扣5分，最多扣30分
到货不及时：由于采购部下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现，以投诉核实为准
30
生产经理
采购合
接到人员招聘、调动及离职等申请表后，在2个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确,符合公司制度规定
20
直接上级
主持和管理公司的培训工作
按照培训计划完成培训的比例：20分—卓越为100％完成；19分—优秀为95%以上;17分—良好为85～94%；15分-合格为70~84%；13分—较差为60~69％；11分—差59%以下
20
生产经理
部门主管
备货及
时性准
确 性
出现一次不及时扣2分，扣满20分为止
及时：货物到仓后不影响及时发货为准
20
生产经理
部门主管
出现一次不准确扣5分,扣满20分为止
准确:所备物料品种、规格、数量完全符合销售订单要求,以销售部、生产部或客户反馈信息被核实为准
出入库数据台帐及时性准确性
出现一次出入库记录不及时扣2分,扣满10分为止
20
直级上级
质量事故
发生次数
质量事故：投错料或其它原因造成返工或报废，每发生一次扣5分
以相关部门的统计结果为准
20
直级上级
负责公司安全管理工 作
指月度安全事故发生的次数：5分—优秀为0次/月；3分-合格为1次/月；0分—差为1次以上,
工作任务的完成符合直接上级要求
文件资料图纸发放及时准确
每发现一次不及时扣2分,最多扣10分
接到发放通知后，在要求的时间发放新文件同时回收旧版文件到相关部门
10
直接上级
每发现一次不准确扣2分，最多扣10分
按照指定的范围发放文件
勤 务
态 度
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
技术问题:由生产部提出的与产品工艺相关问题;延误:接收问题信息后1个工作日内开始处理，不能及时处理而被投诉认定为延误
30
生 产
直 接上 级
工艺类文件制作及时性准确性
每份文件延误一次扣2分,不准确一次扣5分，最多扣完本项配分
文件制作：包括新产品工艺文件编制与已有文件的修订；及时的标准：新产品工艺文件的编制要在试制完成后2个工作日内完成，文件修订要以上级要求的完成时间为准；延误次数:以直接上级(生产部长）的记录为准
及时更新：员工异动后两天内更新；不及时以被投诉或人事经理发现未更新为准
20
直接上级
发现资料档案丢失或损坏1次扣5分，最多扣10分
资料档案的完整:资料齐备，包括入职、调职、解聘、离职、奖惩、外来文件等记录
工作任务
ห้องสมุดไป่ตู้完 成
超过指定时间1天扣2分，最多扣10分
直接上级交办的任务在指定时间内完成
20
直接上级
发现1次不符合扣2分，最多扣10分
车间没有违规使用机器而发生工伤事故或设备损坏，生产现场的安全卫生和整理整顿工作落实到位,早会定期举行
10
生 产
行 政
部门协作内部管理
下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分
员工或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价
15
下 评
同 评
事务处理
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
行政文员绩效考核表
20年月日
员工编号
员工姓名
部 门
工作岗位
考评项目
项目名称
计算方式
项目界定
配分
自评
得分
数据来源
最终
得分
入离职
手 续
发生一次不及时扣2分,最多扣10分
当天办理员工入职、离职手续（手续或条件符合公司管理制度规定）
20
直接上级
发现一次不准确扣2分，最多扣10分
资料档案
出现一次不及时更新扣2分，最多扣10分
10
人事经理财务
出勤奖惩
出勤：迟到、早退次×0。5 + 旷工天×2 +请假天×0.4总计扣除分
处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总计扣除分
奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9总计增加分
总 分
说明事项
说明原因也可提出工作意见或要求。
审 核
复 核
审核：部门主管 复核:人事经理
签批与日期
10
直接上级
出勤奖惩
出勤:迟到、早退次×0。5 + 旷工天×2 +请假天×0。4总计扣除分
处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总计扣除分
奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9总计增加分
总 分
说明事项
说明原因也可提出工作意见或要求。
审 核
复 核
审核：部门主管 复核：人事经理
签批与日期
生产部
30
生 产
仓 库
产品制造过程合格率
造成返工每次扣2分，造成报废每次扣5分.扣完为止
及时发现在生产制造过程中出现的产品品质问题:对出现的质量问题进行跟踪改进，以仓库合格入库为准
30
生 产
质 检
仓 库
生产安全现场管理
生产安全事故10分—优秀为0次/月；7分-良好为1次/月；5分-合格为2次/月；1分-差为2次以上，现场管理或环境卫生检查不达标，每次扣2分，定期举行部门安全生产早会，不达标每次扣2分
20
生 产直 接上 级
临时任务
发现延误一次扣2分，不准确一次扣5分，最多扣完本项配分
理解部门目标任务，贯彻到本职工作中.在完成本职工作基础上,乐意承担临时突发性任务或自己不擅长的工作任务，以任务下达人员发现错误为准。
10
直接上级
勤务态度
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
15
直接上级
部门协作内部管理
下评占本项分值的5分，同评点本项分值的10分
员工或者各部门对部门领导或部门工作满意的评价
15
下 评
同 评
勤务态度
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
对部下的过失勇于承担责任.恰当的处理个人事务和情绪,不影响工作，用积极、坦诚、尊重的态度解决工作上的冲突。
忠于职守、严守相关机密，工作认真负责，责任心强
10
直接上级
间接上级
协调安排保洁工作
一个月内由于环境卫生问题产生的投诉超过1次的扣2分,超过2次的扣4分
上班时间随时保持公司环境的清洁；休息室、卫生间设备、用品齐全
10
直接上级
及时提交
考核资料
每发现一次不及时扣2分,最多扣10分
考勤异常每周检查一次，刷卡记录和考勤记录每月底上交
忠于职守、保守相关机密，工作认真负责，工作责任心强。发生问题1小时内向部门主管或公司领导报告.
10
直接上级
间接上级
出勤奖惩
出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +请假天×0.4总计扣除分
处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总计扣除分
奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9总计增加分
及时：每月固定时间内上交财务部，以财务部反馈结果为准
10
财务
货物安全—非管理原 因
出现一次安全事故或卫生检查不合格每次扣5分.
防潮、防盗、防火，确保货物完好无损及库区的卫生清洁,
10
部门主管
行政
勤务态度
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
忠于职守、工作认真负责，工作责任心强。发生问题1小时内向部门主管或公司领导报告。
10
生产
经理
部门主管
操作规程
发现一次违规行为扣5分, 扣满10分为止
严格按照业务流程收发货，没有违规行为.
10
部门主管
出勤奖惩
出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +请假天×0.4总计扣除分
处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总计扣除分
奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9总计增加分
10
直接上级
间接上级
勤 务
态 度
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
忠于职守、严守相关机密，工作认真负责
10
直接上级
出勤奖惩
出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +请假天×0。4总计扣除分
处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总计扣除分
奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9总计增加分
20年月日
员工编号
员工姓名
部 门
工作岗位
考评项目
项目名称
计算方式
项目界定
配分
自评
得分
数据来源
最终
得分
技术文件
出错损失
发现一次扣5分, 最多扣30分
由于技术部门提供的各类图纸、文件错误造成损失(包括模具、成品、半成品外协外购报废、退货等）
30
生 产经 理
直 接上 级
工作完成
及时性准确 性
延误一次扣2分,不准确一次扣5分，最多扣20分
及时：产品经检验合格后1个工作日之内办理相应的入库和出库手续以仓库主管抽查的结果为准
20
部门主管
出现一次出入库记录不准确，扣5分,扣满20分为止
准确：出入库记录同供应商发货单一致,以采购部（入库）或仓库主管发现为准
单据上交及时与准确 性
延迟一天，扣2分,最多扣10分, 出现一次数据不准确，扣5分，扣满10分为止
总 分
说明事项
说明原因也可提出工作意见或要求。
审 核
复 核
审核：部门主管 复核:人事经理
签批与日期
仓库人员绩效考核表
20年月日
员工编号
员工姓名
部 门
工作岗位
考评项目
项目名称
计算方式
项目界定
配分
自评
得分
数据来源
最终
得分
帐、物、卡一致性
抽盘发现不相符，一次扣5分，扣满20分为止
台账的形成以进、销原始凭证为依据抽盘：以生产部或仓库主管抽查为准
50%～70%的主管人员认为员工的生产率明显提高；能很快掌握新的工作技能；能做出更多的独立判断。80%-90%的培训项目能在预期内完成；70%～80％的管理者表现出核心领导胜任力.
20
直接上级
工作任务
完 成
发现一次不及时扣2分，最多扣10分
直接上级交办的任务在指定时间内完成工作任务的完成符合直接上级要求
格 率
产品检验合格率在90％以上对应分值30分； 80-90％对应分值20分；70-79%对应分值10分；70％以下对应分值0分
采购物料的质量、数量、规格、包装等经检验符合采购要求，可以入库.
30
仓库
质检
问题反馈
每发生一次不及时或处理不当扣2分，直到扣完本项配分
出现车间反馈材料不良影响到生产运转等突发事件或其它问题及时向上级领导反应并尽快解决
行 政
出勤奖惩
出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +请假天×0。4总计扣除分
处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9总计扣除分
奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9总计增加分
总 分
说明事项
说明原因也可提出工作意见或要求。
审 核
复 核
审核:部门主管 复核:人事经理
签批与日期
技术人员绩效考核表
10
车间主任
真接上级
事务处理
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
用积极、坦诚、尊重的态度解决工作上的冲突，对工作中压力与困难有较强心理承受力
10
直接上级
供应商
档 案
评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分
建立完善的供应厂商与价格记录体系并加以控制，多家竞争、比价采购、质优价宜
总 分
说明事项
说明原因也可提出工作意见或要求。
审 核
复 核
审核：部门主管 复核：人事经理
签批与日期
行政管理人员绩效考核表
20年月日
员工编号
员工姓名
部 门
工作岗位
考评项目
项目名称
计算方式
项目界定
配分
自评
得分
数据来源
最终
得分
主持和管理公司的招聘工作
在收到人员需求单后30日内员工到位的比例：20分-卓越为100％完成;19分-优秀为95%以上；17分-良好为85~94％；15分—合格为70~84%；13分-较差为60~69%；11分-差59%以下
20年月日
员工编号
员工姓名
部 门
工作岗位
考评项目
项目名称
计算方式
项目界定
配分
自评
得分
数据来源
最终
得分
订单完成
及 时 率
准确及时安排生产计划完成时间，没有因为生产排期不准确而导致停工待料，以生产异常为准,延期一次扣5分
在生产计划完成时间内完成成品入库并及时、准确发货.如对计划延期有详细延期理由，报告者可免除责任
总 分
说明事项
说明原因也可提出工作意见或要求.
审 核
复 核
审核：部门主管 复核：人事经理
签批与日期
生产人员
20年月日
员工编号
员工姓名
部 门
工作岗位
考评项目
项目名称
计算方式
项目界定
配分
自评
得分
数据来源
最终
得分
生产订单完成及时率
超过1天扣除5分，扣完为止
完成：按生产部下达的《生产计划单》中要求时间及数量完成本部门的生产任务