工程项目招投标与合同管理课件

招投标活动必须遵守国家法律法规和相关规定。
公平、公正、公开原则
招投标活动应公平对待所有投标方，确保公正评选，公开信息披露 。
节约成本、提高效益原则
在保证工程质量的前提下，应尽量降低工程成本，提高资金使用效 益。
招投标的重要性
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优化资源配置
招投标能够使工程项目资源得到优 化配置，提高资源使用效率。
03
在服务质量方面，企业需要提供周到的售前、售中、售后服务 ，建立良好的企业形象和口碑，提高客户满意度和忠诚度。
加强企业经营管理与成本控制
01
加强企业经营管理与成本控制 是提高企业竞争力的基础。
02
企业需要建立完善的内部管理 体系和规章制度，规范业务流 程和操作流程，提高工作效率 和管理水平。
03
降低风险
有效的合同管理可以降低项目实施过程中的 风险，避免出现纠纷和诉讼。
提高效率
科学的合同管理可以提高项目实施效率，确 保项目按时按质完成。
促进合作
良好的合同管理可以增强双方之间的信任和 合作，促进长期合作关系的建立。
05
工程项目合同管理流程
合同签订
合同签订前的准备工作
包括对招标文件的解读、对投标文件 的评审、对谈判过程的组织等。
报价策略需要根据工程项目的特点、市场竞争情况、企业自身实力等多方面因素进行综合考虑，以达到 既能中标又能获得合理利润的目的。
提高技术水平与服务质量
01
提高技术水平与服务质量是提升企业竞争力的重要手段之 一。
02
企业需要不断提高自身的技术水平，优化设计方案，提高施工 质量和效率，以满足业主的需求并赢得更多的业务机会。
工程项目招投标 与合同管理课件
目录
• 工程项目招投标概述 • 工程项目招投标流程 • 工程项目招投标策略 • 工程项目合同管理概述 • 工程项目合同管理流程 • 工程项目合同管理策略与技巧
01
工程项目招投标概述
招投标的定义与特点
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招投标的定义：招投标 是指工程项目发包方通 过发布招标文件，吸引 多个投标方参与竞争， 经过评审选择最优者并 与其签订合同的一种交 易方式。
审核投标文件
对投标文件进行审查，确保其内容完整、准确、符合 要求。
投标与报价
投标截止
在规定时间内，潜在投标人需提交投标文件 。
开标
公开开标，宣读投标价格和其他主要内容。
评标
对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、 商务方案和投标报价等因素。
中标与合同签订
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中标通知
向中标人发出中标通知书，告知其中标结果。
合同签订
中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义 务。
3
履行合同
双方按照合同约定履行义务，确保项目的顺利实 施。
03
工程项目招投标策略
合理确定报价
报价过高可能导致失去竞争力，报价过低则可能无法保证利润空间。因此，合理确定报价是投标的关 键。
在报价前，需要对工程项目的成本进行详细分析，包括人工、材料、设备、税费等方面的支出，以便制 定合理的报价策略。
复杂性：工程项目合同管理涉及 多个方面，如工程设计、施工、 采购等，需要协调不同单位和部 门之间的关系。
风险性：工程项目实施过程中存 在各种风险，如市场风险、政治 风险等，合同管理需要对这些风 险进行预测和防范。
合同管理的基本原则
遵守法律法规
合同管理必须遵守国家法律法 规的规定，确保合同的合法性
和有效性。
保证工程质量
招投标鼓励竞争和创新，从而提高 工程质量。
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02
降低成本
通过招投标选择优秀的承包商和供 应商，有助于降低工程成本。
预防腐败
招投标透明度高，有利于预防腐败 行为的发生。
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02
工程项目招投标流程
招标准备
确定招标条件
明确招标项目的范围、规模、投资来源、技术要求等条件，并确定 招标方式（公开招标、邀请招标）。
的进度和质量符合要求。
对承包商的监督与指导
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业主应对承包商的工作进行监督和指导，确保承包商按照合同
要求进行工作。
合同变更与索赔管理
变更请求的处理
如果发生变更请求，业主和承包商应协商一致，明确变更内容、 范围和费用等。
索赔处理
如果发生索赔事件，业主和承包商应按照合同约定进行协商和处理 ，达成一致意见。
索赔费用的审核与支付
业主应对索赔费用进行审核，并在协商一致后支付给承包商。
合同解除与终止
01
合同解除的条件
如果发生某些特定情况，如不可抗力事件、重大违约等，业主和承包商
可以解除合同。
02
合同终止的程序
在合同解除或终止前，业主和承包商应按照合同约定进行协商，并按照
法定程序进行合同解除或终止。
03
合同解除或终止后的处理
加强成本控制，包括材料采购 、施工过程管理、事后审计等 方面，降低成本消耗和浪费， 提高企业的盈利能力。
灵活运用多种策略与技巧
在工程项目招投标与合同管理过 程中，需要灵活运用多种策略与 技巧。
例如，在报价方面可以采用不平 衡报价法、开口升级报价法等技 巧；在技术方案方面可以采用创 新性方案、优化设计方案等策略 ；在合同管理方面可以采用风险 转移、索赔等方式来降低风险和 提高利润空间。
合同文本的起草
根据工程项目具体情况，由业主或承 包商起草合同文本。
合同条款的谈判
业主与承包商就合同条款进行谈判， 达成一致意见。
合同的签署
在谈判达成一致后，业主与承包商签 署合同。
合同履行
合同交底
01
在合同签署后，业主应向承包商进行合同交底，明确合同内容
、工期、质量要求等。
合同执行情况的监控
02
业主应定期对承包商的合同执行情况进行监控，确保工程项目
感谢观看
在合同解除或终止后，业主和承包商应就工程款项支付、工程交接等事
宜进行处理。
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工程项目合同管理策略与 技巧
加强合同风险防范与控制
01
合同风险评估
对合同中可能存在的风险进行全 面评估，识别潜在的纠纷和风险 点。
02
风险防范措施
03
合同履行监控
根据评估结果，制定相应的风险 防范措施，包括风险规避、转移 和减轻策略。
需要注意的是，策略和技巧的运 用需要根据具体情况进行综合考 虑和分析，以达到最佳的效果。
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工程项目合同管理概述
合同管理的定义与特点
特点
动态性：工程项目实施过程中可 能会出现各种变化，如工程量增 加、设计变更等，合同管理需要 适应这些变化并及时调整。
定义：工程项目合同管理是指对 合同的订立、履行、变更、终止 和争议处理等环节进行计划、组 织、协调、控制和监督的活动。
在合同履行过程中，对关键节点 和风险点进行监控，及时发现并 解决潜在问题。
提高合同管理水平与效率
合同模板与标准化
制定合同模板，简化合同编制过程，提高合同 管理效率。
信息化管理
运用合同管理软件，实现合同信息的实时更新 和共享，提高管理效率。
合同审查与评估
定期对合同执行情况进行审查和评估，发现问题及时采取措施进行改进。
编制招标文件
根据招标条件，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标人须知 、合同条款等。
发布招标公告
在官方媒体或招标网站上发布招标公告，邀请潜在投标人参与招标 。
投标文件编制
投标资格预审
潜在投标人需提交资格预审材料，以证明其具备履约 能力。
编制投标文件
根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、 商务方案、投标报价等。
平等互利
合同双方应本着平等互利的原 则，共同协商并达成一致，确 保合同的公平性和可执行性。
诚信原则
合同双方应诚实守信，严格履 行合同约定，避免出现违约和 纠纷。
高效原则
合同管理应注重效率，确保合 同执行的及时性和顺利性，避权益
通过合同管理，可以明确双方的权利和义务 ，有效保障双方的合法权益。
招投标的特点
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公平竞争：招投标的核 心是公平竞争，所有符 合条件的投标方都有机 会参与竞争。
透明度高：招投标的整 个过程应遵循公开、透 明的原则，确保所有投 标方获得的信息是一致 的。
规范性强：招投标应遵 循国家法律法规和相关 规定，确保整个过程的 规范性和合法性。
招投标的基本原则
遵守法律原则
灵活运用多种策略与技巧处理合同纠纷
协商与谈判
遇到合同纠纷时，积极与对方进 行协商和谈判，寻求双方都能接 受的解决方案。
法律救济
在协商无法解决的情况下，通过 法律途径解决纠纷，包括起诉、 仲裁等方式。
替代性纠纷解决机
制
尝试使用调解、协商等替代性纠 纷解决机制，避免诉讼带来的时 间和成本消耗。
THANKS