某超市关于店长绩效的考核实施办法

某超市关于店长绩效的考核实施办法一总则
制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达到企业经营管理之目标。

特制定本办法，作为绩效考核之依据。

适用范围：本公司各部门一般管理人员、中层、高层管理人员这绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。

权责部门：人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.1月度绩效考核
制定考核标准：
各部站总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“月绩效考核表”（见附件）及“绩效考核评估标准”（见附件）经制定/修改的“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。

考核方式：
自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自评结果并签名。

初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作纯净初评结果并签名。

终评：总裁/总经理/部门总监/经理依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。

考核程序：
人力资源部负责于每月25日发放“月绩效考核表”及“绩效考核评估标准”，
每月28日统一收集、汇总。

各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，呈总经理终评，终评结果于每月30日前交人力资源部汇总。

各部门主管每月25日填写本工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，呈总经理终评，终评结果于每月30日前交人力资源部汇总。

一般管理人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门主管初评，部门总监/经理终评，终评结果于每月5日前交人力资源部汇总。

绩效考核每月进行一次，人力资源部每月10日前制作考核得分汇总清单张榜公布，并将考核得分汇总清单连同“月绩效考核表”交财务部在当月工资中实施奖惩。

核定权限
部门总监/经理级人员，由总经理终评。

主管级人员由部门总监/经理初评，总经理终评。

一般管理人员由部门主管初评，部门总临界/经理终评
考核工资计算公式：
以个人月薪的10%为考核工资。

按考核的分会比例进行奖惩。

范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，绩效考核工资为：绩效考核工资=个人工资*10%*得分/总分
80元=1000元*10%*80分/100分
因创造革新给公司带来经济效益，可由本人在“月绩效考核表”创新栏目上填写自评结果，由部门总监/经理初评，总经理终评。

1.2年度绩效考核
每年元月一日至元月十日，由人力资源部对本公司编制内全体管理人员上年度绩效进行统计（后勤员工年度考核另行规定），以评定该年度元月一日至十二月三十一日期间的工作表现，作为年终奖金核发之依据，鼓舞士气达到有效管理之目标；
考核步骤：
人力资源部根据每月绩效得分汇总清单，制作“绩效考核年度汇总表”（见附件），确定年度月平均得分，交被考核人员签名确认，呈总经理审核，总裁批准。

财务部凭批准的“绩核考核年度汇总表”制作“年终奖金计算表”（见附件），呈总经理批准。

（1）人力资源部负责提供员工绩效考核平均分数、年资系数。

（2）岗位资金标准：视企业的效益状况由总裁决定。

（3）财务负责计算核发金额
（4）核发金额=绩效考核平均分数*岗位奖金标准*年资系数。

（5）“年终奖金计算表”于春节前二周完成。

年资系数评定：
任职满一年：年资系数=1
任职满九个月未满一年：年资系数=0.75
任职满六个月未满九个月：年资系数=0.5
任职未满六个月：年资系数=0.25
任职未满三个月：年资系数=0奖金标准
备注：
（1）、营销人员、展厅人员奖金方案另行制定；
（2）、高层管理人员，外聘人员、顾问、临时人员之年终奖金方案另行制定。

（3）、此奖金标准只作参考用，具体方案需视各超市情况而定管理人员、后勤员工于上年度有下弄情形之一者，年奖金不予发放：
1）旷工3天以上者.
2）辞职、解雇、开除者
发放日期：年终奖金发放时间为春节前40%，春节后60%
注意事项：绩效考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，绩效考核结果是职务/工资升降的重要参考依据各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私绩效考核资料由财务部保存，除总经理及各部门总监/经理外（可查阅本部门所属员工之考核记录），其它人员不得查阅。

因公必须查阅跨部门员工考核情况时，必须以书面申请形式呈总经理批准后方可查阅。

绩效考核资料应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带外出。