浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制
摘要：幕墙行业随着建筑行业的快速发展也是日新月异，而建筑幕墙行业的竞争也变越来越激烈，建筑幕墙企业要想继续发展，就要提升自身的竞争力。

而有效的降低工程成本是提升企业的竞争力的重要手段之一，因此本文主要探讨了建筑幕墙的成本控制。

关键词：建筑；幕墙；成本控制
建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。

设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益结合起来，在满足建筑质量、建筑要求的基础上，再追求最大的经济效益。

而施工阶段是对建筑材料、人员以及机械的合理选择来达到成本控制的目的。

所以就需要施工企业充分重视各个环节，合理实施对降低工程成本有效的措施，在工程质量达标的前提下，以最少的投入获得最大的经济效益。

一、建筑幕墙企业成本控制的现状分析
基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级，大部分企业为完善企业内部控制需要，都会设置成本控制部门，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。

这些内审部门与成本管理有直接关系，其对工程的成本进行监督与控制，但是往往存在以下不足。

（一）对内部审计的角色定位不准。

内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层做管理者的参谋角色而参与管理；第三是监督所有业务部门、甚至与业务部门职责交叉或服务于业务部门。

由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。

（二）相关部门成本控制意识不强。

设计方案优化深度不够。

设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达75% 以上，对成本节约方面影响程度也达到75% 以上，所以设计方案的优化就至关重要。

其主要体现在幕墙的内部结构，如立面分格的划分、立柱与横梁截面大小的选择等，立柱与横梁的单方含量高低直接影响幕墙综合单价的高低，分格的大小直接影响饰面板的成材率和损耗率。

通常在结构设计，如结构方案与布置方案完成之后，就基本认为是设计方案已完成，这是一种偏见的认识，除了结构方案与布置方案完成，更要注重优化和选材，应通过对几种方案比较，在满足立柱挠度、抗剪强度、抗弯强度计算要求的基础上，选择立柱与横梁截面最小的模图，减少铝型材每米重量，从而达到单方含量最小的方案。

二、建筑幕墙的投标策略
幕墙在投标阶段要编制商务报价书与技术标书，商务标与技术标的好坏对能否获得工程承建资格有着关键性作用。

就石材幕墙来说，技术标包括结构阶段的
预埋件结构形式、立面效果、节点详图、石材分割、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、施工方法、创优的计划及工期等等。

而在技术标里最关键是内容要详尽，重点要突出，不能泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体的施工方案。

石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只有在裙房部分设立石材幕墙，其以上采用铝板幕墙和其他形式的幕墙。

一些是整个外里面都全部用石材幕墙，其工程量十分可观。

还有的是为突出明显石材立面的厚重效果，而采用柱子局部放大，檐口和裙房设置腰线。

所以在编制技术标的时候要根据工程的特点，来编制针对其特点的技术标，这才能给评标者一个不错的印象，有机会获得较高的评分，更为关键的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。

三、设计阶段的控制
在建筑幕墙成本控制当中，设计阶段的成本控制有着决定性的作用，由于只有在开始的时候就对建筑的造价加以控制，才能够在激烈的竞争中取得长足的发展。

设计阶段要解决的主要问题是保证建筑幕墙质量和外观效果的基础上，还能够在最大程度的降低工程的成本，用较小的造价取得较高的收益，进而提高了工程项目的效益。

因此在设计阶段要将设计和工程成本综合考虑。

（一）工程中标之后，设计师要对招标图纸加以优化，设计师要和预算人员进行细致的沟通与配合，首先，全面的了解工程投标报价当中的赢亏项目，有助于对工程针对性的降低成本。

其次，全面的了解工程投标成本，如相关材料的单价、每种材料的用量等，有利于有效的优化工程的设计。

最后，全面的了解工程变更部分的价格调整原则，有助于预测设计变更对工程造价造成影响，从而防止盲目设计，造成资源的浪费。

（二）工程中标之后要组织项目经理、安装人员、技术人员、设计师、经营人员、预算人员举行工程交底会议。

分析加工安装工艺有哪些难点、加工安装成本和导致加工安装的效率降低的因素，对原招标图进行优化设计。

（三）在设计施工方案图前，设计人员必须要熟悉招标文件、招标图纸、招标范围，了解招标范围，不属招标范围之内的增加项目，必须要获得设计院的变更通知，假若新增项目必须要在施工方案图纸当中反映的时候，要注明其不死在招标范围内，否则，在结算的时候不能说清最初招标的范围，导致业主就凭合同里的规定条款，把新增项目都归为合同总价当中，价格不会调整。

四、施工阶段控制
项目成本在施工阶段的控制往往是指项目成本形成的过程当中，生产经营消耗的费用开支、物质资源和人力资源进行监督、限制和调节，及时的纠正已经发生或将要发生的偏差，将各项生产费用，掌控在计划成本的范围里来确保成本目标的实现。

（一）控制材料成本
材料费一般占工程成本总造价的七成左右，并且还有着较大的节约潜力，通常在其他成本发生亏损的时候，就要靠材料成本节约进行弥补，材料费的控制也就成为工程成本控制的重点。

所以控制材料成本对于工程成本控制有着很重要的作用。

要从材料采购、运输、使用及回收等环节采取如下控制措施；
1、材料商的选择，在保证招标文件要求的基础上，要在合格供应商的范围里来选择供应商，而较大工程材料的采购可以进行采购竞标，来实现保证工程质量、减少工程成本、缓解资金压力、保证工期。

2、材料的使用性，在材料采购到位之后，要必须严格按施工进度的要求进行使用，禁止堆积在现场，须及时上墙，对于一些小的材料，要及时清理出来并做到能再利用。

3、材料采购的时间性，对于建筑幕墙材料的采购，要与施工现场使用时间相结合，确保现场的使用时间，如果由于价格的问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会更大的浪费，建筑幕墙材料以现场使用时间为最根本，价格合适就立即采用。

4、材料采购的计划性，在确保满足设计要求的基础上尽可能选择优异廉价的材料，对多家供应商间的价格、质量、供应能力来进行比较，选择有最佳信价比以及有足够供应能力的厂家材料，这能确保材料的价格质量，并且能确保工程不会因供应不足而发生停工、窝工的现象，否则会对工程的工期造成影响。

（二）控制施工措施费的成本，目前采取了工程量清单计价的工程，大多实行施工的措施费包干，就是无论工程量的大小，施工措施费一样。

（三）控制人工费的成本，因为幕墙行业对于施工人员技术要求比较高，因此施工公司的人员安排调整要合理，在提升施工人员技术素养的同时，还需要强化班组的管理水平。

只有对各施工人员进行合理的安排，才能够最大程度降低或者避免无效的工作，进而提高工作效率。

还可采用包干控制，这种方式主要用于施工相对较简单或技术含量较低的工程，把劳务分包出去，进而有效的节约成本。

（四）控制的施工机械成本，应要求合理和充分使用机械设备，并且做到整个施工团队内部的合理安排。

对租赁来的机械设备，就需工作人员和施工监管人员要合理的安排工期，减少使用时间，进而降低成本。

五、结语
幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废，可以在设计中做到技术与经济的结合，既保证质量和安全，又实现成本的控制甚至是降低成本，才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，
且健康稳步的发展。

参考文献：
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[2]赵亭. 建筑幕墙的成本控制分析[J]. 才智，2011，(19).
[3]崔仕好，于冉冉. 建筑幕墙成本控制分析[J]. 商品与质量·建筑与发展，2014，(2).。