老年人日间照料中心装修施工项目 投标书

老年人日间照料中心装修施工项目
投标文件
投标人(单位公章)：
法定代表人或其委托代理人（签字）：
日期：年月日
目录
一、法定代表人身份证明 (5)
二、投标文件签署授权委托书 (6)
三、投标函 (7)
四、投标报价明细表 (9)
五、投标函附录 (10)
六、投标保证金缴纳凭证 (11)
七、已标价工程量清单 (12)
八、施工组织设计 (13)
（一）施工组织设计 (14)
1．工程概况 (14)
2．工程特点： (14)
3．工程的重点 (15)
4．施工组织设计和技术方案主要内容 (16)
5．本工程主要的施工方法 (17)
6．工程验收标准及规范: (18)
（二）项目组织机构的设置 (22)
1．项目组织机构 (22)
2．工程项目管理职能 (23)
（三）施工准备及工作部署 (28)
1．施工准备 (28)
2．施工组织安排 (30)
（四）施工方案和分项施工工艺 (31)
1．施工部署 (32)
2．编制施工方案的原则 (33)
3．施工方案编制计划 (34)
4．主要分部、分项工程施工工艺 (34)
5．涂料与裱糊工程施工工艺 (39)
（五）施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 (45)
1．施工进度计划 (45)
2．程进度保证措施 (48)
（六）程质量保证和质量承诺 (52)
1．工程质量保证措施 (52)
2．质量组织措施及体系 (55)
3．技术组织措施 (56)
4．质量组织管理与控制措施 (59)
5．关键施工工艺、重点及解决方案 (64)
6．质量违约责任承诺 (68)
（七）主要施工机械进场计划及保障措施 (71)
1．主要施工机械设备进场计划 (71)
2．保证工程进度的机具配备措施 (71)
（八）劳动力进场计划及保障措施 (72)
1．劳动力进场计划 (72)
2．劳动力保证措施 (73)
（九）安全文明施工 (73)
1．安全管理措施 (73)
2．安全措施细节及实施 (75)
3．项目生产安全责任制 (79)
4．现场三级教育及个人防护标准 (85)
5．安全监督的重点内容 (87)
6．消防方案及措施 (92)
（十）文明施工措施 (96)
1．文明施工的目标管理 (96)
2．文明施工的保证体系 (96)
3．文明施工的方案策划 (96)
（十一）第八章冬雨季施工技术措施 (106)
（十二）减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 (107)
1．防止扰民管理保证措施 (107)
2．降低环境污染及保护措施 (113)
（十三）地下管线及其他地上、地下设施保护加固措施 (117)
1．电气、管线工程施工保护措施 (117)
2．配合、安装阶段保护措施： (117)
（十四）施工现场平面布置和临时设施布置 (118)
1．施工平面布置原则 (118)
2．施工平面布置依据 (119)
九、资格审查资料及项目管理机构情况 (128)
一、法定代表人身份证明
单位名称：xxxxxx
单位性质：有限责任公司(自然人投资或控股)
地址：xxxxxx
成立时间：** 年** 月** 日
经营期限：** 年** 月** 日
姓名：***性别：男年龄：**岁职务：**
系xxxx的法定代表人。

特此证明。

投标人：xxxxxx*********（盖公章）
日期：***** 年**** 月*** 日
二、投标文件签署授权委托书
本授权委托书声明：我****（姓名）系****（投标人名称）的法定代表人，现授权委托****（单位名称）的**** （姓名）为我公司签署本工程****日间照料中心装饰装修工程施工标段的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：（签字）性别：男年龄：xx岁
身份证号码：****职务：经理
投标人：****（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
授权委托日期：** 年**月** 日
三、投标函
致：**** (招标人名称)
1、根据你方****日间照料中心装饰装修工程施工工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) **** 元RMB￥****元的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

上述报价中,包括:
分部分项费RMB￥****元
措施项目费RMB￥****元
不可竞争费RMB￥****元
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。

3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4、如果我方中标，我方保证按合同协议书中规定的开工日期开始施工,30 天(日历天)内完成并移交全部工程,并承诺工程质量达到合格标准。

6、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

8、我方将与本投标函一起，提交人民币柒仟元作为投标保证金。

投标人：****（盖章）
单位地址：xxxxxx********
法定代表人或其委托代理人( 签字或盖章）邮政编码：***** 电话：**** 传真：****
四、*投标报价明细表
项目名称：****日间照料中心装饰装修工程施工
招标编号：****
投标人名称：****
注：此明细表中的报价为若中标后与招标人签订合同的价格，明细报价的总价应和投标函中的总报价一致。

投标人（公章）：xxxxxx***
法定代表人或授权代理人：（签字或签章）
日期：****年12月19日
五、投标函附录
承诺书
xxxxxx**（招标人名称）：
****（投标人名称）在此声明，我方投标文件中的内容均系我方法人行为，各类资信情况及复印件均真实和准确；拟派往****日间照料中心装饰装修工程施工标段（以下简称“本工程”）的项目经理王志良（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，保证并配备已报项目管理机构，按照招标文件承诺完成本工程施工。

由于上述信息存在不真实和弄虚作假情形，我方愿放弃中标并承担因此所引起的一切法律后果。

特此承诺
投标人：*************（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
日期：**** 年*** 月*** 日
六、投标保证金缴纳凭证
七、已标价工程量清单见投标报价
八、施工组织设计
（一）施工组织设计
1．工程概况
一、项目名称：****日间照料中心装饰装修工程施工
二、招标编号：****
三、招标内容：总建筑面积约****平方米。

施工内容具体包括：地下室、老年餐厅、日间照料室、图书阅览室、综合多功能厅、走廊等区域的装饰装修。

四、招标范围：图纸范围内的全部内容。

五、资金来源：财政拨款。

六、工期：30日历天。

七、建设地点：********。

八、本工程主要特点、难点与重点
****日间照料中心装饰装修工程施工装饰效果明显、施工工期短、质量验收标准要求高等显著特点。

本工程需30日历天的施工工期，其中要经冬季施工，施工质量不易控制的考验。

我司施工期间要面临室内机电设备安装等多工种施工的相互影响，要保证室内装饰工程正常施工,还需要业主进行统一安排和协调部署，以保证装饰施工的需要。

本工程室内装修工程的特点、难点与重点如下：
2．工程特点：
1、地面块料铺装工作量大。

2、本工程墙面大多使用乳胶漆。

3. 吊顶面积大，有石膏板、矿棉板、铝塑板等。

本标段天棚吊顶主要为纸面石膏板吊顶。

3．工程的重点
1.本工程为精装修工程，目标是达到国家、省市、招标人及其他相关部门对于进度、质量、安全、环保、文明施工的各项要求，建立一套整体的绿色施工方案，积极配合业主、参建方力争使本工程现场成为****安全文明工地。

2.安全方面：通过对施工现场及招标文件的研究，本工程施工现场必须要制定施工现场的总体安全措施，结合施工的特点要求，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施和实施方案。

3.质量方面，目标为达到合格质量等级。

为完全履行合同，必须实施“过程精品”，工序质量把控。

把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意。

4.在协调配合方面，本工程施工面广，工种之间、专业之间、单位之间交叉作业频繁，给工程管理带来较大的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。

我司拟设立“交叉作业协调工程师”岗位，与各专业公司积极配合，协调施工，共同完成本工程。

5.木饰面、纸面石膏板、不锈钢、实木门、门窗套等成品半成品加工定做是本工程的另一个重点，保证排板优化，工厂化加工和原材料优质是确保精品工程的前提。

6.深化设计方面，由于本工程在施工会有大量的施工图纸需要进行细部设计深化，因此深化设计工作是比较重要的方面。

7.科学合理地现场平面布置、垂直运输以及实施高标准的安全文明施工，以保证工程顺利竣工。

4．施工组织设计和技术方案主要内容
本工程编制施工组织设计和施工技术方案须重点考虑以下几个方面的内容：在施工管理方面，本工程对分包商提出了很高的要求，承包商承接本工程必须具备很强的装饰深化设计能力、施工技术实力、施工组织和管理能力。

在计划管理上，实行分级计划管理，结合本工程各分项工程量，制定装修总进度计划和专业配合协调计划，取得业主和各专业的配合与支持，确保总体工期目标实现。

在人力资源配置方面，要按照人力资源管理程序，对工程管理和工程技术人员进行选拔、考核、培训、上岗；按公司、项目部和作业层分三级组织项目管理机构，妥善安排施工、技术、设计等管理人员，从投标阶段介入，了解和掌握工程情况，积极参与有关各项工作。

在施工组织上，我们针对本工程属公共事业项目，装修施工交叉作业多、工期紧、材料组织困难等特点，在时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡、连续施工。

在劳动力管理方面，我们将安排高素质人员，配备在劳动力管理方面高素质施工管理人员和作业人员，满足各工序工种要求；
在施工机具配置方面，依据我公司设备设施管理程序，按项目计划进度要求编制机具配置计划，并根据实际施工要求，分型号、分工种配置成套中小型施工机具，实施选择、配置、保养和管理，以满足各工种施工要求。

对劳务公司提供的机具设备也应有明确的要求。

在工期和进度安排方面，根据我公司项目策划程序，按照业主30天工期要求，我们运用网络技术的关键线路法,确定出关键路线和里程碑控制节点法，编制了工程进度计划30天的总工期目标。

在材料采购方面，依据公司管理程序，通过对材料供应商质量保证能力、生产力、交货能力和市场信誉进行考察，以及与我公司长期合作的材料供应商进行评价筛选，建立材料供应商名册。

对本工程主要材料，将按照项目计划进度编制材料采购计划表，采取及早选样上报甲方、专人负责，并设置质量控制点实施验收、检测，保证材料的组织、供应、质量和环保符合设计要求。

在安全和文明施工方面：针对本工程地所处环境，施工区域相邻施工单位多，交叉作业的特点。

我们强调：严格执行安全管理的各项规章制度，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

对施工现场楼层内“四口”的安全防护、临时用电、消防、保卫、机具、运输等采取相应的安全措施。

我们还将建立文明施工和环境保护体系，明确岗位职责，设专人负责清理现场，并按照环保检查制度检查落实。

在竣工验收及售后服务管理方面，依据顾客满意测评程序和工程服务程序，制定本工程专项收尾验收计划和措施，保证竣工验收工作目标实现。

同时，本公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法。

5．本工程主要的施工方法
装饰施工阶段各工种、各工序间关系密切，要求交叉配合。

根据本工程施工的特点，建议采用各层（不同工序）水平流水施工（不同工序）垂直流水作业的施工组织方式。

本工程流水施工组织方式具有以下特点：
1.科学地利用了工作面、争取了时间，工期合理；
2.施工队伍及工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；
3.专业施工队及工人实现多工种、多层面的连续作业，提高了专业队伍之间的工作效率，实现合理的、最大限度的工序搭接；
4.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
5.工作有序、合理，为安全文明施工和现场科学管理创造有利的条件。

6．工程验收标准及规范:
（一）编制依据
本投标文件及施工组织设计适用于****日间照料中心装饰装修工程施工，其采用的国家和地方有关法规、规范、验收标准有：
1、国家、行业颁发的建筑装饰工程施工规范、规程和标准；
国家、地方相关的法规、规范及技术标准
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
2、主要规程、规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《民用建筑设计通则》
《建筑地面设计规范》
《民用建筑隔声设计规范》
《建筑内部装修设计防火规范》
《建筑设计防火规范》
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
《公共建筑节能设计标准》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
《人造板及其制品中甲醛释放限量》
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》
《内墙涂料中有害物质限量》
《胶粘剂中有害物质限量》
《壁纸中有害物质限量》
《聚氯乙烯PVC卷材地板中有害物质限量》
《地砖、衬垫及地砖胶粘剂有害物质释放限量》
《建筑材料放射性核素限量》
《室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物质的限量》《建设工程文件归档整理规范》
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
《建筑防火封堵应用技术规程》
《建筑涂饰工程施工及验收规范》
《建筑施工安全检标准查》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》
《建筑施工高处作业安全技术规程》
《建筑机械使用安全技术规程》
3、质量认证及企业文件
国家GB/T19000质量管理和质量保证系列标准和程序文件；
4、地方政府、建设主管部门颁布的有关法规及相关文件；
5、招标方提供本工程施工的技术说明；
七、资金来源
财政资金
八、本工程项目的综合管理目标
1.质量目标：根据****日间照料中心装饰装修工程施工招标文件的要求，我单位确定确保达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。

2.工期目标：本工程工期要求：为30日历天。

3.成本造价控制目标：我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

4.安全目标：在本工程中将严格按照规范要求组织施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。

5.文明施工和环境保护目标：不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到《建筑施工安全检查标准》所规定的合格标准。

加强施工组织和现场安全、文明施工管理。

6.功能目标：本工程装修完成后，确保装饰效果满足设计功能要求，为业主提供和谐、优美、环保所要求的工程。

7.工程保修目标：按《建筑工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》的规定进行保修。

以业主的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。

8.科技管理创新目标：在实施过程中，我们将用计算机作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

9.环境保护承诺：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“安全文明施工工地”。

（二）项目组织机构的设置
1．项目组织机构
根据****日间照料中心装饰装修工程施工特点、复杂程度、工期要求、质量及功能需要，结合本工程招标文件合同的范围，我公司认为按照直线式方法建立施工组织机构（如图所示）。

2．工程项目管理职能
工程项目经理部是承担本工程任务的主要组织机构，是由一定数量的不同专业、技术管理人员组成的团队集体。

项目经理是接受公司法人委托并授权的责、权、利的代表，全面负责工程项目的管理工作。

1.工程总指挥
宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导检查工作，主持制定项目的总体计划和月进度计划，并检查执行情况；协助项目经理组建施工现场项目（经理）部。

2.项目经理
项目经理的主要职责：要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(如投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

负责组织制定施工组织设计、施工总进度计划和前期项目部工作实施计划，主持项目部的重要会议，对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并定期与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
负责组织对装饰施工图纸的二次深化设计，完善不同部位的施工详图和节点的绘制，主动征求建设、设计、监理单位审核同意后实施，以满足施工的需要，严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工。

积极参加业主、监理、总承包单位主持召开的工程协调会议；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；
审查批准与工程有关的主要材料、设备采购计划和现场行政管理费用的支出，向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件，力争达到建筑装饰优质工程验收标准；
3.技术总工程师（或技术负责人）
负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：
组织编写施工组织设计工作，安排和落实施工进度计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；进行分部、分项工程施工的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排，掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工，协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；
填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：
指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题，积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

4.现场设计师（二次深化设计）
负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；
配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；
配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；
按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；
5.施工技术员
施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，负责对分部、分项工程施工过程进行控制；
根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责，加强现场施工管理，全面调配资源。

推行ISO 9000质量认证管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

6.材料采购员
负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、合格证、性能检测报告、复检；进口材料和设备还要出具进口商检证明)；
保证所进场的物资材料质量符合设计、施工要求；
做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。

7.质量工程师（或质量检查员）
负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报，参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
积极协助领导开展全面质量管理，在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；
认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；
正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

8.安全员
协助领导做好安全管理工作。

研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；。