太和-苏华达—两周滚动工作计划(七)
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两周滚动工作计划
计字（006）号
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太和顾问项目经理黄春
苏华达项目经理
太和顾问苏华达项目组 2
太和顾问苏华达项目组
2
第七周工作计划（8月14日<周一>至8月18日<周五>）
第八周工作计划（8月21日<周一>至8月25日<周五>）
序号 工作任务
工作时间 相关人员
工作成果
太和项目组工作地
客户配合事项 001 各部门、基准职位业绩指标的确认
8月14日～17日
苏华达高层、苏华达项目组、各
部门负责人、基准职位相关人员、太和顾问项目组
各部门、基准职位业绩
指标库确认版
现场
确认各部门和基准职位业绩指标 002 基准职位业绩合同的设计 本周开始 苏华达项目组，太和顾问项目组 基准职位业绩合同草案 现场
003 其他职位等级的确定 8月14日～15日 苏华达高管层、苏华达项目组、各部门负责人、太和顾问项目组 总的职位定级表 现场 比照基准职位定级，确定其他职位等级
004 薪酬方案的测算和沟通、确认 8月14日～17日 苏华达总经理、太和顾问项目组 薪酬方案 现场 沟通、确认 005
人员初套薪方案的确定
8月14日～17日
苏华达总经理、太和顾问项目组
人员初套薪模型
现场
沟通、确认薪酬水平和结构
序号 工作任务
工作时间 相关人员
工作成果
太和项目组工作地 客户配合事项 001 基准职位业绩合同的设计 8月21日～25日 太和顾问项目组 基准职位业绩合同 北京 提供相关信息 002 业绩管理手册撰写 8月21日～25日 太和顾问项目组 业绩管理手册 北京 003 薪酬管理手册撰写 8月14日～17日 太和顾问项目组 薪酬管理手册 北京
004
职位套级套档
本周开始
苏华达项目组
套级套档结果
――
按照相关方案操作。